數(shù)據(jù)已成為大多數(shù)企業(yè)提高效率和運(yùn)營績效所必需的生命線。組織領(lǐng)導(dǎo)者和員工正在努力開發(fā)有效的數(shù)據(jù)治理模型，專注于高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，以推動業(yè)務(wù)發(fā)展。ERP，CRM和供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)依賴于整個組織的高質(zhì)量和完整數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)導(dǎo)致許多組織過分強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)治理模型，代價是重新調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)以實施數(shù)據(jù)驅(qū)動方法。

因此，組織應(yīng)努力避免數(shù)據(jù)治理炒作，并在高質(zhì)量數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動流程的正確實施之間實現(xiàn)健康的平衡，以保證業(yè)務(wù)的利益。

定義數(shù)據(jù)治理

在您轉(zhuǎn)向的任何地方，您都會聽到組織將資源用于數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)治理跨越許多不同的功能領(lǐng)域，每個企業(yè)都可以對該術(shù)語有自己的精確定義。

在一般意義上，數(shù)據(jù)治理可以被描述為用于管理組織數(shù)據(jù)的組織框架，以便協(xié)調(diào)策略，定義目標(biāo)并建立用于處理企業(yè)信息的相關(guān)策略。

在數(shù)據(jù)質(zhì)量方面接近數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)治理涉及數(shù)據(jù)質(zhì)量，所有權(quán)和安全性，元數(shù)據(jù)和分析過程。在大多數(shù)組織中，“治理”一詞往往會摒棄員工，他們可能會對組織中的數(shù)據(jù)治理以及他們的具體角色感到困惑。

為了明確數(shù)據(jù)治理在業(yè)務(wù)中的作用，應(yīng)該在數(shù)據(jù)質(zhì)量和更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)如何提高業(yè)務(wù)效率方面進(jìn)行更多的定義。高數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)該是任何數(shù)據(jù)治理活動的基本目標(biāo)，它應(yīng)該是關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域。事實上，Gartner的研究表明，糟糕的數(shù)據(jù)質(zhì)量使組織每年平均??花費(fèi)800萬美元。

正確實施數(shù)據(jù)治理的挑戰(zhàn)

許多企業(yè)都傾向于花費(fèi)太多時間來定義數(shù)據(jù)治理模型，這樣他們最終會阻礙他們的組織成為數(shù)據(jù)驅(qū)動。

在整合數(shù)據(jù)治理模型時，企業(yè)會犯幾個常見錯誤。這些包括：

設(shè)計數(shù)據(jù)治理

許多陷入數(shù)據(jù)治理困境的組織往往無法正確設(shè)計其數(shù)據(jù)治理模型。設(shè)計這樣的模型意味著識別您的公司文化，決策流程，運(yùn)營設(shè)置和所有權(quán)環(huán)境。每個組織都需要了解它如何處理和跨不同功能區(qū)域共享信息，以實現(xiàn)可以使用數(shù)據(jù)推動組織發(fā)展的過程。

在設(shè)計數(shù)據(jù)治理模型時，應(yīng)明確定義跨功能區(qū)域的特定挑戰(zhàn)和基準(zhǔn)。例如，如果數(shù)據(jù)治理可以為業(yè)務(wù)帶來更安全的數(shù)據(jù)，或者與客戶建立更好的通信流程，那么應(yīng)該根據(jù)整個組織可以定位的特定目標(biāo)和目標(biāo)來定義模型。

將數(shù)據(jù)治理視為有限項目

圍繞數(shù)據(jù)治理的炒作使得大多數(shù)組織將模型實現(xiàn)為單獨(dú)且獨(dú)立的計劃。通常，這種方法不會與組織的其他流程交織在一起。

為了使實施成功，它應(yīng)該是系統(tǒng)的，明確定義的和連續(xù)的。信息類型和數(shù)據(jù)量的變化應(yīng)納入框架，關(guān)于訪問和處理新傳入數(shù)據(jù)的決定應(yīng)納入正式結(jié)構(gòu)。

未能建立現(xiàn)有流程

大多數(shù)數(shù)據(jù)治理模型傾向于忽略已經(jīng)用于處理和處理數(shù)據(jù)的當(dāng)前系統(tǒng)。處理數(shù)據(jù)流程的當(dāng)前決策人員在設(shè)計數(shù)據(jù)治理模型時應(yīng)考慮其輸入。

這些專業(yè)人員的意見可以幫助確定模型的范圍以及組織內(nèi)數(shù)據(jù)治理所涉及的復(fù)雜性。忽略內(nèi)部數(shù)據(jù)專業(yè)人員的獨(dú)特視角可能會導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理模型不平衡而無需內(nèi)部檢查和平衡。

實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理成功

組織需要超越設(shè)計數(shù)據(jù)治理模型的階段。他們需要開始實施數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略，使他們能夠解決分析問題。在數(shù)據(jù)治理方面取得成功的公司通常在其戰(zhàn)略中擁有以下流程：

人員，政策和程序

有效的數(shù)據(jù)治理流程涉及協(xié)作的人員，政策和程序的共同努力。人們在共同努力提供輸入以確定需要管理的數(shù)據(jù)以及設(shè)計實施模型的相關(guān)政策和程序方面非常重要。

這些策略是圍繞數(shù)據(jù)訪問和使用的規(guī)則和規(guī)則，而程序是指導(dǎo)組織訪問，處理和改進(jìn)數(shù)據(jù)使用的管理結(jié)構(gòu)。

將數(shù)據(jù)治理視為產(chǎn)品

組織應(yīng)以與設(shè)計消費(fèi)者產(chǎn)品相同的方式處理數(shù)據(jù)治理。產(chǎn)品開發(fā)過程是持續(xù)的，未來的，并針對特定需求。

數(shù)據(jù)治理應(yīng)以大致相同的方式實施，重點(diǎn)關(guān)注效率，業(yè)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)，以及旨在持續(xù)增長和改進(jìn)的長期方法。

數(shù)據(jù)治理作為治理結(jié)構(gòu)的一部分

數(shù)據(jù)治理涉及如何收集，處理和訪問數(shù)據(jù)以在業(yè)務(wù)計劃中使用的過程。由于該框架的范圍，不應(yīng)孤立地實施數(shù)據(jù)治理。相反，它應(yīng)該是組織內(nèi)其他治理程序的核心組成部分。

IT，企業(yè)和數(shù)據(jù)治理應(yīng)該共同致力于完整的數(shù)據(jù)治理流程。