這是關(guān)于數(shù)據(jù)治理運作的兩部分系列的第二部分。“ 數(shù)據(jù)治理可操作性：差距 ”系列的第一部分討論了需求是如何產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)治理運營所需的一些主要原因以及所需要的。這部分更深入地了解了構(gòu)建數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊，成功運營的樣子以及一些關(guān)鍵要點。

關(guān)鍵組成部分：內(nèi)部治理團(tuán)隊

數(shù)據(jù)治理是人員，流程和技術(shù)的結(jié)合。在這三個組成部分中，人員組成部分可以為運營的程度和成功貢獻(xiàn)40-50％。因此，充分了解內(nèi)部治理團(tuán)隊類型至關(guān)重要。除了治理團(tuán)隊已經(jīng)成熟并具有運營治理結(jié)構(gòu)的少數(shù)組織之外，其他組織中的治理團(tuán)隊總是屬于以下五種類型之一：

新手團(tuán)隊：該團(tuán)隊了解治理概念并對實施理解充滿信心，但缺乏實際的實施經(jīng)驗。大部分由高能團(tuán)隊組成，他們?yōu)橹卫碛媱澱視r間。不幸的是，該團(tuán)隊缺乏建立治理實踐的能力。這可能是由于信任問題或等待雇用高級官員（例如，CDO）來推進(jìn)它。資金不是主要問題。

休眠團(tuán)隊：該團(tuán)隊主要由少數(shù)高級利益相關(guān)者組成，他們了解治理概念，并了解在業(yè)務(wù)部門或企業(yè)級別設(shè)置和操作治理需要什么。但由于缺乏高層管理人員推動治理，因此維持了反應(yīng)性治理狀態(tài)。在這種類型中，資金和賦權(quán)不是一個問題。

虛擬團(tuán)隊：由多個項目的主題專家組成的團(tuán)隊，為治理相關(guān)的工作做出貢獻(xiàn)，主要是兼職。這在組織內(nèi)的職能部門意識到治理需求的情況下很常見，但在企業(yè)級別沒有資金和高層管理人員的支持。目標(biāo)是使治理繼續(xù)發(fā)展，直到觸發(fā)發(fā)生。由于這是一個虛擬組織，整個組織的治理策略執(zhí)行受到影響。

老齡化團(tuán)隊：這個團(tuán)隊的平均年齡很高，他們對治理和實施治理的興趣水平很低。對治理舉措的抵制將清晰可見，因為它被視為會增加其不歸路的工作量。

無能為力的團(tuán)隊：在治理概念方面，該團(tuán)隊中的利益相關(guān)者的成熟度非常低。主要原因是缺乏高層管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)以及啟動治理。話雖如此，關(guān)鍵是要了解這個團(tuán)隊是如何形成的，因為它有時會改變推薦/解決方案的動態(tài)。

上述每種類型都需要不同的操作策略。發(fā)布治理類型標(biāo)識后，可以利用組織變更管理（OCM）來實施治理。例如，新手團(tuán)隊需要授權(quán)，虛擬團(tuán)隊需要物理化，無知團(tuán)隊需要培訓(xùn)和/或入職經(jīng)驗豐富的管理人員來指導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)。

數(shù)據(jù)治理在哪里成功運作？

將治理融入組織文化的組織和將自己標(biāo)識為“數(shù)據(jù)公司”的組織在企業(yè)級別具有運營數(shù)據(jù)治理設(shè)置。在銀行和金融服務(wù)，醫(yī)療保健和生命科學(xué)等受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)中，重罰似乎在喚醒高級領(lǐng)導(dǎo)層，投資和重新審視其數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以保持治理數(shù)據(jù)健康以避免這些罰款年度方面起著至關(guān)重要的作用。一年之后。

在零售等受到溫和監(jiān)管的行業(yè)中，對360客戶視圖的需求促使公司實施數(shù)據(jù)治理。在能源與公用事業(yè)和制造業(yè)等行業(yè)，快速周轉(zhuǎn)，優(yōu)化和效率的需求正在推動數(shù)據(jù)治理議程的發(fā)展。

差距

根據(jù)質(zhì)量公理，

“不能定義的東西無法衡量;無法衡量的是無法改善的；無法改善的東西最終會惡化。“

在治理方面也是如此。高層管理人員希望每3個月看到一些有形的東西。換言之，每花費一美元的投資回報率（ROI）。因此，如果沒有明確表示如何展示DG的好處，那么操作化將是一個遙遠(yuǎn)的夢想。

解決這個問題的最佳方法是從小規(guī)模開始，為每個里程碑選擇正確的項目，范圍和指標(biāo)。詳細(xì)說明，一次選擇一個治理區(qū)域，比如數(shù)據(jù)質(zhì)量或元數(shù)據(jù)，并在顯示價值和進(jìn)度時進(jìn)行擴(kuò)展。這將有助于降低成本，適應(yīng)不斷變化的優(yōu)先級，并靈活應(yīng)對技術(shù)中斷。

重點外賣

戰(zhàn)略定義和實施之間的步驟對于成功實施治理至關(guān)重要。大多數(shù)精心策略定義包括對人員，流程和技術(shù)組件的成熟度評估。此外，他們還根據(jù)潛在的內(nèi)部團(tuán)隊確定了對變更影響的一些見解。如果其中任何一個不可用，這應(yīng)該是第一步。仔細(xì)研究成熟度和變化影響指數(shù)應(yīng)該可以高度重視可能阻礙組織運營的因素。一旦識別出可能的治理阻止者，就很容易逐一解決。

調(diào)查方法

該調(diào)查包括研究分布在銀行和金融服務(wù)，保險，醫(yī)療保健，能源和公用事業(yè)，零售，技術(shù)，通信和制造領(lǐng)域的19個組織。這些組織處于不同的成熟度和實施進(jìn)度。分析模式：調(diào)查和與主題專家的交互相結(jié)合，接近各個客戶位置的數(shù)據(jù)管理。