由于數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務，數(shù)據(jù)治理（DG）變得越來越普遍，但是對于許多組織來說，定義DG并進行合理的實踐仍然很困難。

缺乏一種定義DG的標準方法可以歸結(jié)為其錯過預期的歷史，錯誤的開始以及對它的昂貴，侵擾性，阻礙創(chuàng)新和不提供任何價值的負面看法。如果沒有成功案例指出，那么做和定義DG的最佳方式并不清楚。

另一方面，缺乏定義DG?的標準方法可能是其實施工作乏善可陳的歷史原因，因為負責監(jiān)督它的人對應該做什么有不同的看法。

因此，很難完全資助以有效數(shù)據(jù)管理能力為基礎的數(shù)據(jù)治理計劃。許多組織不區(qū)分數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理，使用這些術(shù)語可以互換，從而增加了混亂。

定義DG：數(shù)據(jù)治理難題

雖然研究表明大多數(shù)觀點數(shù)據(jù)治理“至關(guān)重要”，或者他們認識到數(shù)據(jù)的價值，但沒有正式數(shù)據(jù)治理策略的大百分比表明仍存在重大問題。

這就是數(shù)據(jù)治理難題。它是必不可少的，但不需要和/或痛苦。

這是一項復雜的苦差事，因此組織缺乏啟動和有效維持它的動力。但是，面對通用數(shù)據(jù)保護法規(guī)（GDPR）和其他合規(guī)要求，他們一直在盡最大努力避免罰款和聲譽受損。

可以說，這就是問題所在。組織將數(shù)據(jù)治理視為他們必須做的事情，而不是看到它能為他們做些什么。

數(shù)據(jù)治理的根源在于業(yè)務術(shù)語和技術(shù)元數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，但它具有與數(shù)據(jù)管理策略的許多其他組件相關(guān)的卷須和深層關(guān)聯(lián)，并應作為該平臺的基礎。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的核心，可以通過批準的訪問權(quán)限為IT和業(yè)務利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)并提供整個組織的數(shù)據(jù)。這意味著企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務流程，數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)映射都可以從中央元數(shù)據(jù)庫中獲取單一的數(shù)據(jù)真實來源，從而提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，信任和使用以支持組織目標。

但這種“數(shù)據(jù)必殺技”需要改變數(shù)據(jù)治理方法。首先，認識到數(shù)據(jù)治理1.0是在組織必須管理的數(shù)據(jù)的數(shù)量，種類和速度不同的時候制定的，并且數(shù)據(jù)治理的范圍僅擴展到編目數(shù)據(jù)以支持搜索和發(fā)現(xiàn)。?

數(shù)據(jù)治理演變

現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理需要滿足數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務的需求。我們稱這種改編為“?不斷發(fā)展的DG”。這是一個貫穿整個組織的具有成本效益，成熟，可重復的過程的旅程。

Evolving DG的主要組成部分是：

• 評估
• 計劃
• 配置
• 交付
• 反饋

這種演變的最后一步是實施erwin企業(yè)數(shù)據(jù)治理體驗（EDGE）平臺。

erwin EDGE將數(shù)據(jù)治理置于更大的數(shù)據(jù)管理套件的核心。通過在基礎層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理套件，組織的數(shù)據(jù)不再受到部門和軟件孤島的損害。它將IT和業(yè)務整合在一起，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力，法規(guī)遵從性，敏捷創(chuàng)新和業(yè)務轉(zhuǎn)型。

它允許數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理生命周期的每個關(guān)鍵部分從單一的數(shù)據(jù)真實來源中提取并確保整個數(shù)據(jù)管道的質(zhì)量，幫助組織實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，包括：

• 運營效率
• 收入增長
• 合規(guī)性，安全性和隱私性
• 提高客戶滿意度
• 改善決策