組織成功取決于某些與共同業(yè)務(wù)目標一致的構(gòu)建塊。這些構(gòu)建塊包括業(yè)務(wù)活動，數(shù)據(jù)和分析。

治理也是必要的構(gòu)建模塊之一，因為它提供了標準中的凝聚力，使人員，流程，數(shù)據(jù)和技術(shù)與成功和可持續(xù)的結(jié)果保持一致。雖然它有點抽象概念，但數(shù)據(jù)治理是幫助組織將數(shù)據(jù)用作公司資產(chǎn)的基礎(chǔ)。

獲取資產(chǎn)并用于幫助組織執(zhí)行其業(yè)務(wù)模型。資產(chǎn)管理原則要求對具有優(yōu)化技能和經(jīng)驗的授權(quán)人員進行編目，庫存，保護和訪問資產(chǎn)。

如果資產(chǎn)具有高利用率，則資產(chǎn)通常會產(chǎn)生更多價值。在數(shù)據(jù)環(huán)境中，這意味著受管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)如果能夠在分析的支持下加強現(xiàn)有運營并指導(dǎo)改進，將更有價值。

隨著企業(yè)通過在更多業(yè)務(wù)功能中實施更廣泛的分析足跡來尋求釋放更多價值，數(shù)據(jù)治理將指導(dǎo)他們的旅程。

?數(shù)據(jù)的新視角

成為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)意味著根據(jù)經(jīng)驗證據(jù)做出決策，而不是“直覺”。這種轉(zhuǎn)變需要一個清晰的愿景，戰(zhàn)略和有紀律的執(zhí)行。必須仔細考慮，理解并傳達給他人所需的商業(yè)機會 - 從C套件到前線。

想要在數(shù)字時代取得成功的組織了解他們的文化以及他們的決策過程必須變得更加主動和協(xié)作。當然，數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)績效和持續(xù)改進的核心。

在這個大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代時代，外部產(chǎn)生的非傳統(tǒng)數(shù)據(jù)集正在與內(nèi)部產(chǎn)生的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相結(jié)合。因此，數(shù)據(jù)驅(qū)動成功的一個關(guān)鍵因素是將數(shù)據(jù)的長期視角轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀局行模瑤缀鯖]有任何投資可以為組織釋放其價值。

基于分析的數(shù)據(jù)驅(qū)動改變了這種心態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者確實開始意識到，在整個組織中使數(shù)據(jù)更易于訪問和使用有助于實現(xiàn)他們想要實現(xiàn)的結(jié)果 - 并且必須向他們的董事會報告。

如果將傳統(tǒng)資產(chǎn)管理概念應(yīng)用于數(shù)據(jù)，則可以定義和實現(xiàn)安全性，質(zhì)量，編目，定義，置信度，授權(quán)和可訪問性的目標。然后，這些區(qū)域成為新數(shù)據(jù)資產(chǎn)類別的性能標準。

因此，改變組織的領(lǐng)導(dǎo)力和其他文化，將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，將其分類從“成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y”。有價值的資產(chǎn)可以獲得財務(wù)回報和燃料生產(chǎn)率。它們也可以重新投資或重新使用。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的新視角的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)治理定義和目的

數(shù)據(jù)治理對于現(xiàn)代經(jīng)濟非常重要，因為它可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有價值的資產(chǎn)，從而提高最高和最低績效。在一系列業(yè)務(wù)改進用例中，管理良好的數(shù)據(jù)是可訪問的，有用的和相關(guān)的。

但是在實施數(shù)據(jù)治理的早期階段，組織往往難以定義和組織數(shù)據(jù)治理，包括確定涉及哪些任務(wù)。

數(shù)據(jù)治理的核心是一個跨職能的程序，用于開發(fā)，實施，監(jiān)控和實施可改善選定數(shù)據(jù)資產(chǎn)性能的策略。

實施數(shù)據(jù)治理可確保“資產(chǎn)級”數(shù)據(jù)可用于支持基于高級分析的決策制定。利用這一基本原理，可以定義滿足組織戰(zhàn)略意圖的潛在目標，以獲得價值。

以下列出了數(shù)據(jù)治理計劃的可能目標：

• 提高數(shù)據(jù)安全性
• 提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
• 讓更多利益相關(guān)者更容易獲取數(shù)據(jù)
• 增加數(shù)據(jù)理解
• 提高數(shù)據(jù)消費者的信心
• 提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)并確定組織的數(shù)據(jù)驅(qū)動成熟度級別

建立數(shù)據(jù)治理基金會

除了計劃如何適應(yīng)虛擬或物理團隊的現(xiàn)有公司結(jié)構(gòu)外，數(shù)據(jù)治理計劃的范圍和結(jié)構(gòu)對于確定和包括職責(zé)，責(zé)任，決策權(quán)和權(quán)限級別非常重要。

結(jié)構(gòu)選項包括自上而下的命令和控制以及自下而上的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。還應(yīng)概述執(zhí)行責(zé)任。

數(shù)據(jù)執(zhí)行人員（例如首席數(shù)據(jù)官）被確定為對整體數(shù)據(jù)治理結(jié)果負責(zé)是很常見的。數(shù)據(jù)所有者是管理生成關(guān)鍵數(shù)據(jù)的流程的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。他們負責(zé)定義支持該計劃目標的政策。

數(shù)據(jù)管理員向數(shù)據(jù)所有者報告，并負責(zé)將數(shù)據(jù)策略轉(zhuǎn)換為分配給數(shù)據(jù)專家的操作。數(shù)據(jù)專家執(zhí)行項目和其他工作流程，以確保受管理的數(shù)據(jù)符合策略的意圖。

數(shù)據(jù)管理員構(gòu)成了數(shù)據(jù)治理計劃的支柱。它們通過將任務(wù)分配給專家來影響數(shù)據(jù)的管理方式。數(shù)據(jù)管理員負責(zé)編目，定義和描述受管數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

這些角色可以是全職或兼職，具體取決于工作范圍。

數(shù)據(jù)治理團隊執(zhí)行的關(guān)鍵流程包括：

1. 定義和規(guī)劃程序的范圍
2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量改進
3. 數(shù)據(jù)安全性改進
4. 元數(shù)據(jù)創(chuàng)建和管理
5. 評估新數(shù)據(jù)源的適用性
6. 監(jiān)控并強制遵守數(shù)據(jù)策略
7. 研究新的數(shù)據(jù)來源
8. 培訓(xùn)以提高各級工作人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)
9. 促進和尋找新的數(shù)據(jù)驅(qū)動機會，以改善業(yè)務(wù)
10. 領(lǐng)導(dǎo)和管理文化變革

數(shù)據(jù)治理基于一種策略，該策略定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)的外觀和執(zhí)行方式，包括質(zhì)量，安全性，集成，可訪問性等級。數(shù)據(jù)治理程序的設(shè)計和實現(xiàn)應(yīng)從有限的范圍開始，然后逐步提升支持整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。所以想想大，但從小做起。