從公司意義上講，創新管理是通過采用創新的想法，產品，流程和業務模型，快速有效地實現組織目標。大多數組織開始意識到，為了推動業務增長并保持競爭優勢，需要快速發現和實施創新，并小心確保最大價值。
創新過程需要在組織中進行管理和管理，并且是公司整體職能的重要方面。
企業架構（EA）是一種常年的創新工具。這是因為一旦你發展出一個好主意;?您需要確保利用EA來了解如何成功實施它。對特定創意的投資需要一定程度的信心，即產品，服務，IT組件或業務流程將進入市場或積極改變業務。相反，IT需要追溯到驅動它的創新。沒有這種可追溯性意味著很難看到IT的價值以及它如何推動業務發展。此外，還需要利用創新者和管理EA者之間的有限互動。
沒有EA，關于正確的想法和要求的決策更多是一個樂透。而且，雖然隨時隨地有越來越多的項目和敏捷開發方法的興起，但公司根本沒有投入足夠的時間來將創新與EA結合起來。DevOps和持續交付是連接創新管理的主要候選者。在速度和上市時間方面，頻率，能力和發布周期是競爭優勢的關鍵;?EA對決策的支持可以讓創新的想法降低風險，而不會出現代價高昂的錯誤。
數據治理對企業架構的重要性
當企業架構的目標是為整個企業建模時，企業架構經常失敗，因此需要執行適當數量的企業架構才能實現結果。敏捷方法（如Scrum）有時可用于構建可以提供所需內容的小型企業體系結構。Scrum技術利用團隊合作，時間交付和識別“專家”來幫助解決具體問題。
諸如“看板”之類的其他技術可用于幫助可視化建筑概念的狀態及其在敏捷過程中的旅程。在創新管理中，我們可以向用戶展示創新生命周期中不同概念的旅程，從而提高整個團隊的可見性。當與ArchiMate和TOGAF等EA框架結合使用時，Scrum將重點放在EA上。
EA的敏捷方法允許持續改進，并與業務所獲得的增量創意很好地聯系。
總結數據治理架構與創新管理
我們已經注意到，EA思維并沒有以應有的方式影響創新管理，因為創新項目不一定與業務的轉型需求保持一致。EA通常會解決轉型挑戰，例如合并/收購，業務和IT協調，大數據采用，IT外包等。有太多想法和更多項目需要。
EA需要找到影響創新管理的地方。在創新不斷發展的地方，EA提供了足夠的架構來幫助影響創新決策，而當前的創新管理平臺還沒有解決EA問題。
這是一種疏忽，但它是可以理解的，因為這些舊平臺的遺產不能提供EA方法所需的嚴格性。組織告訴我們他們的資源很少，所以我們以一種讓每個人都受益的方式利用資源絕對至關重要。通過創新管理和EA，我們可以通過向他們提供從可用資源中選擇正確行動方案的指導來幫助公司實現這一目標。因此，可以與創新管理和敏捷EA結合的平臺可以為創新計劃和EA活動提供真正的決策。
創新需要是真實的，并將其與底層企業架構聯系起來，展示了創意的演變過程。企業架構需要能夠解決真正的創新問題。如果架構改變了這對創新及其相關策略有何影響？創新管理與敏捷企業架構齊頭并進。雖然每個人都可以憑借自身的成功獲得成功，但是當他們彼此結合使用時，可以實現全部收益。
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