簡而言之，董事會負責監督，規劃和管理負責日常運營。每個部分的職責和責任細分更為廣泛。無論您采用廣泛還是狹隘的方法來處理治理和管理之間的差異，這些差異都是具體且不同的。那些了解自己角色的人也理解不模糊兩個角色之間界限的重要性。當董事會成員和經理人留在他們自己的車道時，公司更有可能順利運營。

治理的作用

董事會承擔著治理的角色。治理是董事會聚集在一起決定公司方向的做法。監督，戰略規劃，決策和財務規劃等職責屬于治理活動。

董事會負責制定公司的章程，這是一套核心政策，概述了公司的使命，價值觀，愿景和結構。根據需要，董事會制定并批準主要政策。

確定治理和管理責任之間差異的一種方法是確定責任或責任是否側重于整體情況。在一篇名為“區分治理與管理”的論文中，作者Barry S. Bader概述了七個指導性問題，以確定某些事情是否屬于治理范圍，因此是董事會的責任：

1. 大么？
2. 它是關于未來的嗎？
3. 它是核心任務嗎？
4. 是否需要一個高層政策決定來解決這種情況？
5. 是紅旗飛舞嗎？
6. 看門狗在看嗎？
7. 首席執行官是否需要并需要董事會的支持？

在一個完美的企業世界中，所有的經理和員工都知道他們的職責和責任，并負責任地采取行動。他們是誠實和勤奮的人，堅定不移地致力于道德和誠信。不幸的是，情況并非總是如此。董事會旨在成為監督員工和公司運營各方面的制衡機制。這就是為什么如果董事會未能勤勉履行其監督職責，董事會將對此負最終責任。

所有公司都面臨已知和未知的風險。技術已經導致風險變得更加普遍和侵入業務。董事會成員在與IT人員和高級管理人員共同監督風險管理和建立健康的風險偏好時，實行良好的治理。

在戰略規劃領域，董事會有責任為短期和長期提供可持續的股東價值。

董事會應避免直接參與日常事務。如果沒有直接參與，董事會必須通過提供指導方針與經理密切合作。管理層應與董事會共享財務報告和年度預算。董事會分析財務報告并做出許多決策，包括有關重大收購，出售和資本支出的決策。

董事會招聘，任命和監督新高級管理人員的任命，審查他們的表現，并設定他們的薪酬和其他福利。董事會允許管理人員制定運營戰略，董事會審查戰略，確保他們與整體規劃保持一致。

董事會必須在必要時采取行動以造福公司，特別是在意外危機情況下。

管理的角色

管理結構可以采用無數種格式，具體取決于公司的規模和類型。在所有情況下，管理決策都支持并實施董事會的目標和價值觀。管理人員做出日常的運營決策，并處理使運營開始的所有管理工作。管理與運營中的幾乎每個部門互連。

管理人員還有各種各樣的職責和責任，與董事會的職責和責任完全不同。

高級管理人員依靠中低層管理人員來采訪，雇用，培訓和留住新員工。雇用員工的任務還包括根據公司的需求委派任務，并確定他們可以信任的員工以完成工作。保留優質員工需要評估數據和員工績效，以鼓勵卓越的工作標準。

高管成為董事會和下級經理之間的聯絡人。他們的職責之一是將董事會的期望傳達給較低級別的員工。為實現這一目標，管理人員可以將董事會的期望分解為短期和長期的運營目標，以便實施直至完成。

在董事會制定公司政策時，經理負責執行公司政策并讓員工對其行為負責。

管理者需要各種與董事會成員明顯不同的技能。首先，他們需要良好的激勵技能，因此他們可以激勵員工并創造一個人人茁壯成長的工作環境。同樣，管理者也有良好的輔導技巧。大多數員工需要一定程度的培訓，他們需要不斷的鼓勵來改善他們的表現。

雖然董事會可能提供總體預算，但部門經理通常必須制定自己的預算并將其預算需求傳達給高級管理人員。高級管理人員將較低的管理預算需求傳達給董事會，以便在整個公司內協調預算事宜。

管理者處于這樣的位置：他們必須取悅或安撫人們在許多不同層面以及組織的許多不同方面。因此，管理職位通常是高壓/高風險的工作，需要在壓力下做出冷靜的頭腦和合理的決策。擁有良好協作能力的經理通常可以通過使用解決問題的策略來克服挑戰，從而克服自己的壓力。

經濟挑戰和技術進步對運營產生了涓滴效應。有效的管理人員善于根據需要在短時間內調整其管理結構。在快速變化的時期，優秀的管理人員也非常有效地在整個組織的其他部門中傳達這些變化。

具有強大技能的管理人員主動開始項目，并從每個步驟開始監督，直到他們完成。如果出現問題，他們也愿意并且能夠進行干預。

大量的董事會和管理職責需要一個良好的治理管理軟件程序，以保持一切正常。這是一個在線空間，董事會成員和經理可以在其中管理會議周期，年度周期和董事會發展周期的各個方面。該平臺非常安全，可為各級操作提供安全通信和協作的數字工具。