上周，有效慈善事業(yè)中心（“CEP”）發(fā)布了基準治療基準治理??報告，該報告總結了調(diào)查對治理相關問題的回應。CEP與BoardSource合作創(chuàng)建了這些問題;?這些問題是針對美國大型私人基金會的領導人提出的。雖然，該報告代表“直接報告數(shù)據(jù) - 沒有分析或解釋，”?CEP的菲爾布坎南??寫了這篇有用的文章?關于它。布坎南先生的文章提出了一些關于數(shù)據(jù)的問題，并提供了許多有價值的見解。這篇文章的目的是建立他自己的一些問題。我希望這樣做是為了提出一些特別有趣的數(shù)據(jù)并添加一些相關的評論。

1. 董事會專長：百分之九十五（95％）的基金會董事會至少有一名成員具有以下專業(yè)知識：（1）投資，（2）會計/財務，以及（3）計劃專業(yè)知識......但只有60％的人擁有至少有一名成員具有通信專業(yè)知識，54％具有市場營銷/銷售專業(yè)知識。?評論：在一個品牌是越來越重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)需要非營利組織進行復雜管理的世界中，這些似乎是基金會支持其行列的重要機會領域。

1. 董事會專業(yè)知識，第二部分：百分之三十九（39％）的基金會董事會至少有一名成員具有技術專長。評論：相同的評論 - 技術幾乎在每個企業(yè)中發(fā)揮著實質(zhì)性作用 - 可能作為戰(zhàn)略優(yōu)勢，往往是一個劣勢。董事會的任務之一是保護他們所服務的組織;?具有技術專長的董事會成員處于有利地位，可以處理與網(wǎng)絡安全和技術決策相關的問題。他們還可以提供關于受助者遇到的不可避免的技術相關問題的寶貴見解。

1. 董事會會議：百分之五十九（59％）的基金會董事會通過安全的網(wǎng)站門戶分發(fā)董事會會議資料...... 63％的董事會會議資料分發(fā)為硬拷貝。評論：所以......這似乎表明了一種真正的“腰帶和吊帶”方法來分配板材。盡管備份計劃通常是一個好主意，但是以電子方式和硬拷貝方式分發(fā)材料的做法（在某種程度上）會破壞在董事會中設置董事會門戶的好處（效率，節(jié)省，訪問，敏捷性）。第一名。在這種情況下，可能是時候取下訓練輪并停止提供紙張了！

1. 董事會材料分配：不到三分之一的基金會董事會（31％）通過電子郵件附件分發(fā)董事會會議資料。評論：這意味著他們中的三分之一仍然在做 - YIKES！除了圍繞數(shù)據(jù)安全性看似顯而易見的問題之外，這種做法也不利于董事會的工作效率 - 通常迫使董事會成員通過他們的收件箱進行考古挖掘，以尋找合適的文件和版本。

1. 定向與自行決定撥款：四分之三的董事會有定向過程;?39％的人擁有可自由支配的資金，董事會成員可以在很少或沒有員工參與的情況下提供資助。評論：如果我的數(shù)學是正確的，這意味著可能有多達14％的受訪基金會允許董事會在未獲得基金會官方指導的情況下進行撥款。哇！這里的大好機會似乎是方向。好處是廣泛而深刻的，而建立穩(wěn)固方向所需的能源和投資相對較小。對于已經(jīng)擁有董事會門戶網(wǎng)站的約60％來說尤其如此，以便輕松支持董事會發(fā)展周期內(nèi)的活動，例如董事會定位。

1. 期限：48％的董事會對董事會成員的任期數(shù)量有限制。評論：這意味著超過一半沒有！雖然任期限制可能與許多家庭基金會的使命和歷史相沖突，但它們似乎都是一個好主意。但是，如果這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)受到影響，因為術語限制在管理上是繁瑣的管理，那么董事會門戶軟件可以大大減輕這種負擔，并使術語限制的管理變得輕而易舉。