在本專欄中，我想解決一個每周都會被問過幾次的問題。說實話，這不是一個不合理的問題，但要回答并不容易！

在我詳細討論這個問題之前，我想說清楚一點：數(shù)據(jù)治理沒有結束日期。

數(shù)據(jù)治理應該是您正在組織中實現(xiàn)和嵌入的東西，以便它像往常一樣成為業(yè)務的一部分。出于這個原因，任何與我合作或參加我的培訓課程的人都知道，我向每個人強調(diào)數(shù)據(jù)治理不是一個項目。

但是，話雖如此，完全有可能您可能想要做一個項目（或類似項目的計劃），以便首先設計和實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理框架。因此，在本專欄中，我將回答設計和實施數(shù)據(jù)治理框架并開始提供一些好處需要多長時間的問題。

現(xiàn)在我們已經(jīng)明確了那個，現(xiàn)在是時候再次考慮最初的問題了：

我的數(shù)據(jù)治理計劃需要多長時間？

說實話，這是“一段字符串多長時間”的問題之一。幾個星期前，我很幸運地參加了在斯德哥爾摩的Data2020與來自Aldo的David Dadoun和來自Informatica的Andrew Joss的小組辯論。每當我參加小組討論時，我總是對我的小組成員是否會和我有相同的觀點感到惶恐不安。在這種情況下，我不必擔心，因為David和Andrew在數(shù)據(jù)治理方面都非常有經(jīng)驗，并且看到了我多年來遇到的許多相同的挑戰(zhàn)。這意味著我們都同意不存在標準數(shù)據(jù)治理框架或實現(xiàn)它的標準方法。這也意味著 - 很多令主席感到沮喪的是 - 我們輪流用它來回答許多問題“這取決于它。感興趣。

我告訴你這個問題的原因是，每當我被問到這個問題時，我總是很想回答“這取決于”。然而，這對于提出問題的人來說沒有用，所以相反，我必須跟進一些補充問題。這些將包括以下內(nèi)容：

• 您是否同意開始數(shù)據(jù)治理計劃？
• 你有多少資源在主動上工作？
• 你的倡議范圍是什么？
• 你的組織有多大？
• 您的組織有多大的變化？

根據(jù)上面的答案，我可能會問“您的組織是否準備好進行數(shù)據(jù)治理？”請注意，最后一個問題與“您的組織是否需要數(shù)據(jù)治理？”不一樣。

早在2014年，數(shù)據(jù)治理大師Gwen Thomas（數(shù)據(jù)治理研究所的創(chuàng)始人）撰寫了一篇名為“?當你還沒準備好進行數(shù)據(jù)治理時?”?的精彩文章。我經(jīng)常指導人們看看這篇文章以幫助他們獲得他們的信息。現(xiàn)在是否真正適合他們開始數(shù)據(jù)治理，因為有時你只需要接受現(xiàn)在不適合的時間。

因此，在詢問了第一輪補充問題（上文詳述）后，如果我確信組織已經(jīng)準備好并且能夠開始設計和實施數(shù)據(jù)治理，那么我需要回答更多問題。這些都是他們的目標，也是他們的起點。為了幫助回答這些問題，許多公司轉向某種數(shù)據(jù)治理成熟度評估。這些是非常有價值的工具，可幫助組織確定他們需要的成熟程度，并確定他們目前的位置。

請注意，有時組織可能會陷入“分析癱瘓”，并花費大量的時間和精力來完成成熟度評估。這沒有用，應該注意只需要了解您的公司希望獲得哪些功能以及確定其當前狀態(tài)所需的詳細程度。

有多種不同的成熟度評估可用。如同所有的事物數(shù)據(jù)治理，我更喜歡一個簡單的方法，你可以下載一個非常快速和容易的數(shù)據(jù)治理健康檢查調(diào)查問卷免費在這里。如果更詳細的評估更適合您組織的文化，我建議您查看斯坦福大學發(fā)布的免費成熟度評估。

只有在您完成上述分析之后，您才能夠估計實施數(shù)據(jù)治理在您的組織中需要多長時間。現(xiàn)在顯然時間尺度會有所不同，但根據(jù)我的經(jīng)驗，它將花費您一年中最好的時間（可能更長）來設計和實施至少部分數(shù)據(jù)或組織的數(shù)據(jù)治理框架。這并不意味著您在此期間無法獲得一些快速獲勝，但在您的數(shù)據(jù)治理框架開始定期提供價值之前，需要花費大量時間和精力。

我不是說這首先讓你失業(yè)，但我看到很多人低估了數(shù)據(jù)治理計劃所付出的努力和時間，而且從一開始就管理你的利益相關者的期望是至關重要的。 。

因此，雖然我不能給你一個適合每個人的簡單答案，但我希望我已經(jīng)給你一些洞察力如何為自己找到答案。