將題目分為兩部分——元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)治理時，元數(shù)據(jù)治理最容易理解。詢問任何擅長元數(shù)據(jù)管理的組織（或提供他們的數(shù)據(jù)，信息和記錄的完整文檔），無論他們是否管理他們的元數(shù)據(jù)，他們肯定會肯定地回應。這些組織確保人們正式對元數(shù)據(jù)負責，因為已知的事實是元數(shù)據(jù)不會自行管理。
元數(shù)據(jù)是存儲在IT工具中的數(shù)據(jù)的事實，可以改善對數(shù)據(jù)的業(yè)務和技術理解，從而提高其價值。
數(shù)據(jù)治理首先是執(zhí)行與有效數(shù)據(jù)管理相關的權限的規(guī)則。
將這些定義合并在一起，元數(shù)據(jù)治理是提供有效元數(shù)據(jù)資源的學科。元數(shù)據(jù)治理基本上是元數(shù)據(jù)的有效治理。
元數(shù)據(jù)治理與普通的舊數(shù)據(jù)治理同樣重要，甚至更重要。數(shù)據(jù)治理從業(yè)者將率先告訴你全面數(shù)據(jù)文檔對于提高最關鍵數(shù)據(jù)資產價值的重要性。
成功的數(shù)據(jù)治理（和元數(shù)據(jù)治理）的五個核心組成部分是：
1、角色（權威）
2、流程
3、通訊
4、度量
5、工具
角色（權威）
成功的數(shù)據(jù)治理計劃（以及元數(shù)據(jù)治理）的第一個基礎組成部分是角色和職責的定義。定義角色的方式是管理數(shù)據(jù)或元數(shù)據(jù)所需工作量的預測因子。當工作超出現(xiàn)有職責時，分配到角色通常會產生推遲。識別角色會遇到較少的回擊，因為人們將自己視為已經插入的角色。將人們視為角色是對每個人在該計劃中所扮演的角色的直接認可方式。
作為方法的一部分提供的操作模型和附帶工件包括對正式職責，升級和決策路徑，角色如何正式參與流程以及與每個級別共享的通信的詳細描述。元數(shù)據(jù)不會定義，生成和使用自身。因此，我們必須確定將對元數(shù)據(jù)治理正式負責的人員的角色和相關責任。將其視為定義將要管理的元數(shù)據(jù)的正式職責，以及生成元數(shù)據(jù)的正式責任，并希望正式負責使用元數(shù)據(jù)幫助他們完成工作職能的人員。
流程
成功數(shù)據(jù)治理的第二個基本組成部分是角色應用于流程的方式。“單一治理過程”的概念歪曲了過程是治理成功的主要組成部分的事實。沒有一個元數(shù)據(jù)流程受到管理; 相反，有一系列過程將應用治理。
數(shù)據(jù)通過可重復的流程來管理，這些流程反映了整個流程中適當?shù)恼絾栘熂墑e。如果組織要通過元數(shù)據(jù)提高他們對數(shù)據(jù)的知識和信心，那么對于數(shù)據(jù)文檔和元數(shù)據(jù)也必須如此。數(shù)據(jù)治理的重點是讓“正確”的人員參與流程的“正確”步驟，以提供“正確”的結果，無論流程重點如何對問題進行解決，保護，質量，以項目為中心。元數(shù)據(jù)治理成為元數(shù)據(jù)流程的正式治理應用。
通訊
溝通是成功治理工作的重要組成部分。提高定義，生成和使用數(shù)據(jù)（和元數(shù)據(jù)）的每個人的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)意識對于實現(xiàn)成功的治理至關重要。教育必須關注政策，處理規(guī)則，最佳實踐，標準，流程和基于角色的治理活動。
通信在治理定義和交付的各個方面發(fā)揮著作用。溝通必須徹底和可衡量。溝通必須側重于正式確定上述數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)流程的問責制：問題解決，保護，質量，以項目為中心，或對數(shù)據(jù)或元數(shù)據(jù)的管理方式的任何其他權限應用。通信計劃必須鏡像上述角色組件。通信必須包括定向，入職和利用可用通信工具專注于特定受眾的持續(xù)主題。
度量
治理工作必須能夠衡量其對組織的影響。這是支持角色的職責，通常稱為數(shù)據(jù)治理管理員或DG主管和團隊。管理您的數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的影響和價值可以在財務上量化，但情況可能并非總是如此。衡量效率和效益的改進需要現(xiàn)狀和測量和報告結果的管理活動的基準。
組織通過收集和報告記錄和解決的問題數(shù)量來衡量治理方面的改進，同時還量化問題解決的價值，量化教育，認識以及正式參與的處理規(guī)則和事件的認證。
數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)治理指標和度量必須是可審計的，并且在需要時可以向管理層和權威機構證明。組織通常通過元數(shù)據(jù)計算數(shù)據(jù)定義的可重用性和可理解性，在“正確”時間訪問“正確”數(shù)據(jù)的能力和速度，高質量數(shù)據(jù)的生成以及數(shù)據(jù)的正確使用和處理。
工具
治理工具使人們能夠為組織創(chuàng)造價值。組織使用他們內部開發(fā)的工具以及他們購買的工具來滿足其治理工作的特定需求。開發(fā)或購買的工具基于實用性，易用性以及數(shù)據(jù)治理計劃的特定目標或元數(shù)據(jù)的治理。
工具用于規(guī)范數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)管理的責任，并提高管理數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)規(guī)則和流程的知識。工具用于記錄和提供元數(shù)據(jù)，以提高整個企業(yè)數(shù)據(jù)的理解和質量。
隨著數(shù)據(jù)治理的定義擴展到解決大數(shù)據(jù)，智能數(shù)據(jù)，元數(shù)據(jù)和用于分析的所有數(shù)據(jù)的權限執(zhí)行，數(shù)據(jù)治理工具市場正在增長。在投資新技術之前，組織應明確說明其要求，考慮利用現(xiàn)有工具并在內部開發(fā)工具以滿足其數(shù)據(jù)治理計劃的特定元數(shù)據(jù)需求。元數(shù)據(jù)治理工具和數(shù)據(jù)治理工具傾向于共享許多功能。
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