如果把它放在21世紀商業(yè)實踐的時間軸上，數(shù)據(jù)治理實際上是一個嬰兒。然而，任何現(xiàn)代企業(yè)都不應(yīng)該在沒有它的情況下運作，當適當?shù)目刂频轿粫r，很難想象沒有它的生活。盡管它具有挑戰(zhàn)性，但數(shù)據(jù)治理通過為企業(yè)的數(shù)據(jù)建立質(zhì)量控制，使風險和混亂得到遏制。

像Oracle企業(yè)數(shù)據(jù)管理（EDM）這樣的技術(shù)已經(jīng)使數(shù)據(jù)治理變得更加簡單、快速和有效。所以，不：MDM并沒有死，而是EDM已經(jīng)把這種傳統(tǒng)的方法顛覆了。

讓我們來看看EDM和傳統(tǒng)的主數(shù)據(jù)管理實踐之間的區(qū)別。

傳統(tǒng)的MDM：費力不討好，缺乏背景
使用傳統(tǒng)的解決方案和系統(tǒng)的MDM往往需要幾年的時間，而且失敗率很高。IT團隊傾向于擁有項目，但業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)擁有流程。這種孤島式的方法經(jīng)常導(dǎo)致缺乏合作和靈活性，項目遲遲不能完成。

這種方法的另一個問題是，它很少產(chǎn)生足夠的上下文元數(shù)據(jù)，以使企業(yè)數(shù)據(jù)有意義，有說服力，并能根據(jù)特定的應(yīng)用程序的細微差別進行訪問--例如，對可能被不同的應(yīng)用程序（例如，計劃與結(jié)算和合并）消耗的會計科目表所做的更改。這些問題阻礙了早期的勝利，而這些勝利本可以為未來的改進提供經(jīng)驗和動力。

雖然目標是實現(xiàn)單一視圖或黃金記錄，但事實證明，傳統(tǒng)的MDM是不現(xiàn)實的，也是繁瑣的，這種結(jié)果對業(yè)務(wù)有直接影響。例如，現(xiàn)場銷售團隊不能被授權(quán)實時分析客戶數(shù)據(jù)，因為他們必須先咨詢數(shù)據(jù)管理人。

面對所有這些挑戰(zhàn)，人們和組織需要一種更好的方式來處理MDM。

企業(yè)數(shù)據(jù)管理。彈性和敏捷
甲骨文企業(yè)數(shù)據(jù)管理（EDM）采取了一種不同的方法。作為Oracle融合云企業(yè)績效管理（EPM）的一部分，Oracle EDM幫助各部門從不同的角度和為不同的角度訪問相同的數(shù)據(jù)記錄。例如，市場部、銷售部、財務(wù)部和產(chǎn)品開發(fā)部都有自己的點解決方案，并經(jīng)常在各種儀表盤報告和其他工具中使用關(guān)于客戶的相同數(shù)據(jù)。這種孤立的企業(yè)數(shù)據(jù)需要在整個組織內(nèi)進行一致的映射和統(tǒng)一，這樣才能高效運行，而這種能力是Oracle EDM所固有的。

這不僅不同于傳統(tǒng)的MDM框架，而且也不同于市場上的其他MDM應(yīng)用，這些應(yīng)用可能提供一個管理數(shù)據(jù)的單一工具，但仍然有簡化的、不平衡的界面。

通過Oracle EDM，員工使用他們的日常軟件（會計、CRM等）來處理他們需要的數(shù)據(jù)。EDM從第一天起就開始眾包這些活動，并將它們加入到一個共享框架中。這使得信息共享和數(shù)據(jù)治理成熟為正式的政策，這些政策是基于人們實際使用數(shù)據(jù)的方式，而不是預(yù)先設(shè)想的、不靈活的規(guī)則。

這有多大的區(qū)別？

考慮到在美國的一家賭場，當有人對財務(wù)部的成本中心進行修改時，所造成的問題。幾周后，現(xiàn)場的采購卡停止了工作，因為采購部一直在為采購卡項目使用相同的成本中心，而這是在一個不同的系統(tǒng)中。當新的數(shù)據(jù)最終傳播到采購卡計劃的系統(tǒng)中時，由于成本中心的改變，采購卡被關(guān)閉了。這兩個小組沒有辦法溝通這些數(shù)據(jù)的變化。

由于人力資源部門和監(jiān)管系統(tǒng)之間存在類似的數(shù)據(jù)管理漏洞，這家賭場每年要支付數(shù)十萬美元的罰款。賭博是一個高度管制的行業(yè)，需要監(jiān)控大量的工作職位。當有人改變工作崗位時--例如由于轉(zhuǎn)換部門或獲得晉升--賭場必須在一定時間內(nèi)向國家報告。在這種情況下，向監(jiān)管機構(gòu)報告這些信息的人往往不知道員工何時改變了職位。

通過Oracle EDM的智能、彈性框架，系統(tǒng)可以識別員工數(shù)據(jù)的不同相關(guān)視圖，并將其提供給所有需要的應(yīng)用程序。

面向數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)的EDM
Oracle EDM消除了人們與他們所需要的數(shù)據(jù)之間的障礙，以他們需要的方式提供數(shù)據(jù)。員工甚至不知道他們在 "使用 "EDM；他們只是繼續(xù)使用他們的ERP、HR或CX系統(tǒng)，因為他們一直在這樣做。

有目的的類別，如組織結(jié)構(gòu)和銷售區(qū)域，都是開箱即用，并出現(xiàn)在應(yīng)用程序中的瓦片上。例如，會計科目表已經(jīng)是財務(wù)人員EDM菜單的一部分，因為它對他們的日常工作很重要。當這些數(shù)據(jù)被共享時，EDM工具會理解員工正在做的事情的背景。

甲骨文EDM也在甲骨文生態(tài)系統(tǒng)之外發(fā)揮作用。在這個市場上，合作伙伴已經(jīng)為SAP、JD Edwards、PeopleSoft和Workday提供了適配器。

我們喜歡說，EDM是一個不斷給予的禮物；它接觸的用戶和數(shù)據(jù)越多，系統(tǒng)就越能在正確的時間向正確的角色提供正確的數(shù)據(jù)。研究證明了這一點。在我們購買EDM的客戶中，約有75%的客戶最終會擴大其Oracle EDM的覆蓋范圍，以涵蓋更多的企業(yè)數(shù)據(jù)。