什么是數(shù)據(jù)治理策略？
數(shù)據(jù)是公司資產(chǎn)。為了更快地做出決策，用戶必須信任它。數(shù)據(jù)治理打破了整個企業(yè)中不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，并建立了一套流程，標準和策略，以使企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)可以消耗。自動數(shù)據(jù)治理平臺可以快速安全地將可信數(shù)據(jù)提供給需要它來執(zhí)行工作的業(yè)務用戶。協(xié)作是整個組織成功使用數(shù)據(jù)的關鍵。所有業(yè)務用戶都需要知道在哪里可以找到正確的數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)的含義有共同的理解。可用業(yè)務數(shù)據(jù)的數(shù)量，種類和范圍呈指數(shù)級增長，使得查找，理解和信任變得越來越困難，盡管這對于從中獲取價值至關重要。

系統(tǒng)就位 - 就像受管理的數(shù)據(jù)目錄一樣 - 使用戶能夠以業(yè)務術語理解數(shù)據(jù)，同時還建立數(shù)據(jù)集之間的關系和關聯(lián)。要做到這一點，首席信息官需要與首席數(shù)據(jù)官（CDO）合作，管理以治理為基礎的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將正確的數(shù)據(jù)傳遞到正確的手中以推動業(yè)務轉(zhuǎn)型。

CIO和CDO必須在提供業(yè)務方面相互支持，而且兩者都不能單獨成功。要使數(shù)據(jù)治理策略取得成功，每個業(yè)務負責人必須在其DNA中擁有數(shù)據(jù)。CDO的任務是構(gòu)建這些組織實踐和行為，以協(xié)調(diào)這一基礎變革，從而成為一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織。

為了確保在正確的時間掌握正確的數(shù)據(jù)，組織必須通過快速采取敏捷數(shù)據(jù)流程，使業(yè)務更快地移動并對內(nèi)部和外部更加敏感，從而無情地識別和減少不良數(shù)據(jù)孤島。數(shù)據(jù)需求。最重要的是，他們需要確保團隊與共同愿景保持一致，并以務實的方式推動預期結(jié)果。

數(shù)據(jù)幾乎滲透到業(yè)務的每個方面，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。治理工作應與數(shù)字化工作緊密相關。深入研究云，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和機器學習等技術，在組織能夠充分發(fā)揮這些技術的全部潛力之前，必須采用數(shù)據(jù)治理策略。在實施新技術時，數(shù)據(jù)通常是最大的問題，而且越來越多的消費者受到數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的影響。數(shù)據(jù)必須正確且無偏見，才能使技術產(chǎn)生正確的影響。有缺陷的數(shù)據(jù)只會減緩數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

例如，在Forrester首屆數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和見解會議上，我們了解到人工智能支出由于缺乏對算法數(shù)據(jù)的信任而停滯不前。數(shù)據(jù)治理是這個問題的解決方案，提供數(shù)據(jù)可見性和數(shù)據(jù)質(zhì)量的好處 - 如果不實施健全的治理，就不會對AI產(chǎn)生信任。

元數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)治理操作模型可以支持業(yè)務和技術元數(shù)據(jù)的捕獲和管理。我和很多公司的人交談過，他們表示他們不知道他們的數(shù)據(jù)在哪里以及它意味著什么。可以使用許多不同的工具創(chuàng)建技術元數(shù)據(jù)。理想情況下，可以提供強大的數(shù)據(jù)目錄和譜系。此信息很有用，但該數(shù)據(jù)的業(yè)務定義是一項關鍵需求。

數(shù)據(jù)治理辦公室可以協(xié)調(diào)公共業(yè)務語言的開發(fā)，甚至是受影響業(yè)務領域的業(yè)務術語表，利用數(shù)據(jù)域所有者和業(yè)務數(shù)據(jù)管理員，并確保將此信息與技術元數(shù)據(jù)集成以獲得企業(yè)數(shù)據(jù)的完整視圖，無論它居住在哪里。這種努力可以為組織帶來的價值是巨大的。

無論是與新開發(fā)還是持續(xù)監(jiān)控/維護相關，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)質(zhì)量自然相互補充。強大的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序需要數(shù)據(jù)分析，定義業(yè)務規(guī)則以確保“正確”數(shù)據(jù)，實施這些業(yè)務規(guī)則，持續(xù)監(jiān)控關鍵數(shù)據(jù)項，并確保采取糾正措施以繼續(xù)提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)。?

數(shù)據(jù)治理辦公室是協(xié)調(diào)和確保數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程持續(xù)發(fā)展的重要領域。上述許多活動最好由業(yè)務數(shù)據(jù)管理員和技術數(shù)據(jù)管理員執(zhí)行。如果沒有數(shù)據(jù)治理計劃，很難找到任何人“擁有”正在進行的流程以確保持續(xù)的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)生命周期管理
數(shù)據(jù)生命周期以多種方式定義。簡而言之，數(shù)據(jù)是（1）創(chuàng)建，（2）存儲，（3）使用，（4）存檔或銷毀。數(shù)據(jù)治理有助于制定支持此生命周期的策略和過程。

例如，數(shù)據(jù)域所有者與公司的適當領域（風險，法律，合規(guī)等）合作，可以定義有關數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)分類，數(shù)據(jù)訪問，數(shù)據(jù)使用，數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)保留。然后，數(shù)據(jù)管理辦公室可以與數(shù)據(jù)域所有者合作，在實施這些策略后確定適當?shù)谋O(jiān)控指標。如果沒有數(shù)據(jù)治理運營模式，協(xié)調(diào)這些要求并確保合規(guī)是一項復雜的工作。