當期銀行業(yè)
數(shù)據(jù)治理還面臨著四方面的挑戰(zhàn)和不足:

一是數(shù)據(jù)整合度不高。銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)雖多,涉及各個業(yè)務條線、各個部門,但未經(jīng)系統(tǒng)化的治理,數(shù)據(jù)分布零散化,搜集整合存在錯配,未能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)集中化管理,也缺乏對數(shù)據(jù)全口徑和全生命周期性的管理。
二是
數(shù)據(jù)標準度不高。銀行內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準或統(tǒng)計標準,指標含義不清晰,取數(shù)規(guī)則各異。未建立數(shù)據(jù)控制和監(jiān)測機制,數(shù)據(jù)的真實性、準確性、連續(xù)性等難以保證,
數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。
三是
數(shù)據(jù)應用難。數(shù)據(jù)管理部門與銀行業(yè)務部門之間未能形成良好協(xié)同,內(nèi)部數(shù)據(jù)的碎片化,數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)應用力度不足,而與外部數(shù)據(jù)的隔離造成的數(shù)據(jù)孤島效應,導致銀行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型阻力重重。
四是數(shù)據(jù)治理人才儲備不足。從行業(yè)整體來看,缺乏專門的數(shù)據(jù)管理部門,
數(shù)據(jù)分析人才、管理人才、業(yè)務人才難以圍繞數(shù)據(jù)治理形成合力,也未設置專門針對數(shù)據(jù)治理的專業(yè)隊伍以及與之匹配的激勵機制。
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