一、統(tǒng)一管理流程
目前企業(yè)缺乏專業(yè)化的信息標(biāo)準(zhǔn)管理流程，部門間缺乏溝通的統(tǒng)一渠道，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)變更和發(fā)布缺乏制度化要求，容易形成難以清理的問題數(shù)據(jù)。在短期規(guī)劃中，首要提升快速解決業(yè)務(wù)難題的能力，降低業(yè)務(wù)操作復(fù)雜度。
因此，采用簡明實用的管理流程是標(biāo)準(zhǔn)化快速見效的重要手段。可以參考
信息標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。
1.管理流程：包含信息標(biāo)準(zhǔn)的新建、修改、注銷和發(fā)布等相關(guān)流程。
2.應(yīng)用流程：信息標(biāo)準(zhǔn)在需求編制時的應(yīng)用、沖突協(xié)調(diào)解決流程。
二、
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
1、現(xiàn)狀分析
進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研、建立數(shù)據(jù)字典以及數(shù)據(jù)接口的規(guī)劃和架構(gòu)
分析和診斷差距、不足、工作重點
2、定義初稿
定義標(biāo)準(zhǔn)體系
定義內(nèi)容、主題分類、數(shù)據(jù)屬性、代碼
3、意見征詢
意見征詢、宣傳講解、意見收集
意見審議、意見分析、修訂完善
4、現(xiàn)狀分析
標(biāo)準(zhǔn)會簽
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
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