應(yīng)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化這些難題，最經(jīng)濟、最理想的模式當(dāng)然是：做大數(shù)據(jù)建設(shè)，首先做標(biāo)準(zhǔn)，再做大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)倉庫等。但一般的不大可能有這樣的認(rèn)識，很多時候大家都是先建設(shè)再治理。先把信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心建好，然后標(biāo)準(zhǔn)有問題，質(zhì)量不高，再建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，但實際上這時候已經(jīng)是回過頭來做一些亡羊補牢的事情，客戶的投資肯定有一部分是浪費。

正因為其太過理想化，所以這種模式幾乎是見不到的。在實踐中，我們往往還是需要更多地考慮如何把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地到已有的系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺中。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地有三種形式：
1、源系統(tǒng)改造：對源系統(tǒng)的改造是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地最直接的方式，有助于控制未來數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但工作量與難度都較高，現(xiàn)實中往往不會選擇這種方式，例如有客戶編號這個字段，涉及多個系統(tǒng)，范圍廣、重要程度高、影響大，一旦修改該字段，會涉及到相關(guān)的系統(tǒng)都需要修改。但是也不是完全不可行，可以借系統(tǒng)改造，重新上線的機會，對相關(guān)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行部分的對標(biāo)落地。

2、數(shù)據(jù)中心落地：根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)數(shù)據(jù)中心（或數(shù)據(jù)倉庫），源系統(tǒng)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)中心做好映射，保證傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)。這種方式的可行性較高，是絕大多數(shù)組織的選擇。

3、數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化：對已有的系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)傳輸接口進(jìn)行改造，讓數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間進(jìn)行傳輸?shù)臅r候，全部遵循數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。這也是一種可行的方法。

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地的過程中，需要做好這幾件事：
事先確定好落地的范圍：哪些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需要落地，涉及到哪些IT系統(tǒng)，都是需要事先考慮好的。

事先做好差異分析：現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間，究竟存在哪些差異，這些差異有多大，做好差異性分析。

事先做好影響性分析：如果這些數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地了，會對哪些相關(guān)的游戲廳產(chǎn)生什么樣的影響，這些影響是否可控。元數(shù)據(jù)管理中的影響性分析可以幫助用戶確定影響的范圍。

制定落地的執(zhí)行方案：執(zhí)行方案要側(cè)重于可落地性。不能落地的方案，最終只能被廢棄。一個可落地的方案，要有組織架構(gòu)和人員分工，每個人負(fù)責(zé)什么，如何考核，怎么監(jiān)管，都是必須納入執(zhí)行方案中的內(nèi)容。

具體的執(zhí)行落地方案：根據(jù)執(zhí)行方案，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。

事后評估：事后需要跟蹤、評估數(shù)據(jù)落地的效果如何，做對了哪些事，哪些做得不足，如何改進(jìn)。