數(shù)據(jù)治理并不等同于數(shù)據(jù)管理，而只是數(shù)據(jù)管理的頂層執(zhí)行層面。數(shù)據(jù)管理指規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)間或企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理活動(dòng)行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）。數(shù)據(jù)治理制定正確的原則、政策、流程、操作規(guī)程，確保以正確的方式對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行管理。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是業(yè)務(wù)部門和IT部門的共同職責(zé)，需要由業(yè)務(wù)部門和IT部門分別或共同制定相關(guān)決策，如業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模型、數(shù)據(jù)治理模型、企業(yè)信息模型、業(yè)務(wù)規(guī)范、信息規(guī)范、數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/商務(wù)智能架構(gòu)、元數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全管理等。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方法主要是面向數(shù)據(jù)的整個(gè)生命周期，從空間視角和時(shí)間視角實(shí)現(xiàn)治理和管控。從空間視角上看，因?yàn)閿?shù)據(jù)在不同業(yè)務(wù)、不同系統(tǒng)中流動(dòng)，因此數(shù)據(jù)治理必須實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)的端到端治理，需要有機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃與決策、協(xié)調(diào)與推進(jìn)。從時(shí)間視角上看，企業(yè)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，就是管理數(shù)據(jù)的生命周期。數(shù)據(jù)首先被創(chuàng)建或獲得，然后存儲(chǔ)、維護(hù)和使用，最終被銷毀。因而有效的數(shù)據(jù)管理，開始于數(shù)據(jù)獲取之前，企業(yè)先期制定數(shù)據(jù)規(guī)劃、定義數(shù)據(jù)規(guī)范，以期獲得實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、交付、存儲(chǔ)和控制所需的技術(shù)能力。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要工作包括數(shù)據(jù)治理政策制定、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)管理、數(shù)據(jù)流管理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、數(shù)據(jù)運(yùn)用管理、數(shù)據(jù)治理質(zhì)量改善等方面。

數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的工程，不僅僅是單純的技術(shù)問題、管理問題或者實(shí)施問題，而是三者緊密聯(lián)系，共同發(fā)揮作用，共同促進(jìn)數(shù)據(jù)管理機(jī)制完善并發(fā)揮作用的過(guò)程。相應(yīng)的，大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)治理也應(yīng)采取分步驟實(shí)施，有序推進(jìn)的策略。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，才是建設(shè)大數(shù)據(jù)的最終目的，而不是僅僅是因?yàn)镠adoop架構(gòu)帶來(lái)性價(jià)比和未來(lái)的擴(kuò)展性。當(dāng)一個(gè)企業(yè)把數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)，他就像管理自己名下存折、信用卡一樣，定期梳理，無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)心資產(chǎn)的變化情況，關(guān)注資產(chǎn)的質(zhì)量。

而資產(chǎn)目錄就是管理資產(chǎn)的形式和手段，他像菜單一樣對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行梳理、分門別類，提供給使用者；使用者通過(guò)菜單，點(diǎn)選自己需要的數(shù)據(jù)，認(rèn)可菜單對(duì)應(yīng)的后端處理價(jià)值，后廚通過(guò)適當(dāng)?shù)募庸ぃ瞥鱿鄳?yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)；這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程，而這些流程之上，附著一整套數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和流程。

大數(shù)據(jù)平臺(tái)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄為核心，將元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)輪廓等信息在邏輯層面關(guān)聯(lián)起來(lái)，在管理層面上整合成統(tǒng)一的整體，構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理體系，全面的支持?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)等具體應(yīng)用。

那么，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)能否能否帶來(lái)價(jià)值或者產(chǎn)生進(jìn)步應(yīng)是其存在的最深刻意義。數(shù)據(jù)就像企業(yè)的根基，是各企業(yè)尚待發(fā)掘的財(cái)富，即將被企業(yè)廣泛應(yīng)用。數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。

不治理或變“負(fù)資產(chǎn)”
大數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，那就必須被納入企業(yè)的資產(chǎn)管理中。大數(shù)據(jù)資產(chǎn)又不是企業(yè)傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)，因此大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理又不同于企業(yè)的傳統(tǒng)資產(chǎn)管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理就是需要把在各種大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)上獲得的數(shù)據(jù)資產(chǎn)有效的管理起來(lái)，并且圍繞它支持創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值目標(biāo)，更好的流動(dòng)、加工、分析、應(yīng)用，甚至是數(shù)據(jù)的開放、連接、整合、嫁接等一系列過(guò)程。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身建立起一個(gè)可靠可信的管理機(jī)制。能夠通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理清晰地知道相關(guān)數(shù)據(jù)的定義、數(shù)據(jù)之間的血緣關(guān)系，并可以驗(yàn)證數(shù)據(jù)的有效性、合理性等數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)。

任何資產(chǎn)都須被高效妥善管理，才能持續(xù)存在并且產(chǎn)生價(jià)值，數(shù)據(jù)資產(chǎn)之于企業(yè)也是同樣。企業(yè)如果無(wú)法有效管理數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘，有效資產(chǎn)則可能變成”負(fù)“資產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)做出正確的決策和判斷，從而影響公司未來(lái)的發(fā)展，甚至可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)使公司走上”破產(chǎn)“。因此，高效的數(shù)據(jù)管理是必須，而數(shù)據(jù)管理的核心第一要?jiǎng)?wù)就是數(shù)據(jù)治理，畢竟，規(guī)范的高質(zhì)量數(shù)據(jù)是一切挖掘分析的基石。

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睿治針對(duì)數(shù)據(jù)治理的整體框架和流程，一圖以蔽之：

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