大數(shù)據(jù)治理是諸多數(shù)據(jù)問題的全面解決之道。企業(yè)只有建立了完整的大數(shù)據(jù)治理體系，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量，才能夠真正有效地挖掘企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值，對外提高競爭力。數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目成功的核心要素如下：

1、明確數(shù)據(jù)治理責(zé)任，建立數(shù)據(jù)治理組織
數(shù)據(jù)出了問題，到底是誰的責(zé)任?因?yàn)閿?shù)據(jù)主要是IT系統(tǒng)產(chǎn)生的，所以一直以來，解決數(shù)據(jù)問題都被認(rèn)為是IT部門的職責(zé)。而IT部門也飽受其苦，數(shù)據(jù)定義和業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)部門最清楚;數(shù)據(jù)錄入，業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé);數(shù)據(jù)使用，業(yè)務(wù)人員是用戶;數(shù)據(jù)考核，業(yè)務(wù)部門有權(quán)力……但實(shí)際上，要切實(shí)解決數(shù)據(jù)問題，開展數(shù)據(jù)治理工作，就必須先清楚一點(diǎn)：數(shù)據(jù)治理，是業(yè)務(wù)部門和IT部門共同的職責(zé)。

圖是典型的中國式數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)治理/管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組之下，可以單設(shè)，也可以是信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的一個(gè)職責(zé)，而虛框中的數(shù)據(jù)治理部門可能是實(shí)體部門，也可能是由牽頭業(yè)務(wù)部門和IT部門聯(lián)合組成的虛擬團(tuán)隊(duì)。

值得一提的是，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)治理工作，一些企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)中也產(chǎn)生了一個(gè)全新的職位——首席數(shù)據(jù)官(CDO)，是組織內(nèi)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的制定者和推動者，負(fù)責(zé)組織內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)和利用，通過數(shù)據(jù)推動組織業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，通常直接匯報(bào)給CEO或CIO。

2、管理出成效，制度是保障
大數(shù)據(jù)治理需要管理和制度的有力支撐，可結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的管理辦法、管理流程、認(rèn)責(zé)體系、人員角色和崗位職責(zé)等，頒布相關(guān)的數(shù)據(jù)治理的企業(yè)規(guī)章制度等。

舉個(gè)例子，在一個(gè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目中，為了加強(qiáng)數(shù)據(jù)保密管理，根據(jù)重要程度、公開范圍、數(shù)據(jù)使用頻次和數(shù)據(jù)安全要求，針對數(shù)據(jù)制定了四個(gè)重要級別：極敏感級、敏感級、較敏感級、低敏感級，并根據(jù)不同級別實(shí)施相應(yīng)的管理舉措，級別越高，數(shù)據(jù)管理的要求越高。

3、數(shù)據(jù)規(guī)范：沒有規(guī)矩，不成方圓
數(shù)據(jù)規(guī)范是指對企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)存在性、完整性、質(zhì)量及歸檔的測量標(biāo)準(zhǔn)，為評估企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，并且為手動錄入、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)加載程序、更新信息以及開發(fā)應(yīng)用軟件提供的約束性規(guī)則，數(shù)據(jù)規(guī)范一般包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。

制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了使業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員在提到同一個(gè)指標(biāo)、名詞、術(shù)語的時(shí)候有一致的含義。數(shù)據(jù)模型對企業(yè)運(yùn)營過程中涉及的業(yè)務(wù)概念和邏輯規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一定義。業(yè)務(wù)規(guī)則是一種權(quán)威性原則或指導(dǎo)方針，用來描述業(yè)務(wù)交互，并建立行動和數(shù)據(jù)行為結(jié)果及完整性的規(guī)則。元數(shù)據(jù)能夠幫助增強(qiáng)數(shù)據(jù)理解，可以架起企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)與 IT 部門之間的橋梁。主數(shù)據(jù)用來描述參與組織業(yè)務(wù)的人員、地點(diǎn)和事物。參考數(shù)據(jù)是系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、流程、報(bào)告中及交易記錄中用來參考的數(shù)值集合或分類表。

4、數(shù)據(jù)治理活動，理論結(jié)合實(shí)踐
數(shù)據(jù)治理活動是指為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的獲取、控制、保護(hù)、交付以及提升，對數(shù)據(jù)規(guī)范所做的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)督工作，一般包括以下活動。

數(shù)據(jù)架構(gòu)管理，用于定義企業(yè)數(shù)據(jù)需求，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)需求的主要藍(lán)圖，通常包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)集成架構(gòu)等;數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，指通過計(jì)劃、實(shí)施和控制活動，運(yùn)用質(zhì)量管理技術(shù)度量、評估、改進(jìn)和保證數(shù)據(jù)的恰當(dāng)使用;元數(shù)據(jù)管理，指通過計(jì)劃、實(shí)施和控制活動，以實(shí)現(xiàn)輕松訪問高質(zhì)量和整合的元數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)安全管理，指通過計(jì)劃、制定并執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問和審計(jì);參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理，指通過計(jì)劃、實(shí)施和控制活動，達(dá)到保證參考數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)的一致性。

5、數(shù)據(jù)治理軟件：工欲善其事，必先利其器
目前業(yè)界流行的數(shù)據(jù)治理軟件，一般也稱為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品、數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，主要包括的功能組件有元數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)模型管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)安全管理工具等。這里必須推薦億信華辰一站式數(shù)據(jù)治理管理平臺-睿治，打通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)利用億信華辰數(shù)據(jù)治理平臺主要解決企業(yè)不同來源數(shù)據(jù)集成過程中遇到的問題，能夠提供統(tǒng)一的元數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄、數(shù)據(jù)分析服務(wù)等能力。

再舉個(gè)應(yīng)用實(shí)例，某政策性銀行以行長為核心建立了數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)治理由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT部門執(zhí)行，并且引入質(zhì)量考核體系。億信華辰為其構(gòu)建出一體化的開發(fā)、調(diào)試、部署、運(yùn)行和管理維護(hù)平臺，規(guī)范數(shù)據(jù)的需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，推動數(shù)據(jù)治理工作的開展，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)。