找準
數(shù)據(jù)治理的切入點，是關(guān)乎數(shù)據(jù)治理成敗的關(guān)鍵。如果將數(shù)倉建設(shè)分為數(shù)倉雛形階段、數(shù)倉迭代階段和能力沉淀階段，數(shù)據(jù)治理應(yīng)該在哪個階段切入為宜呢？其實，我們不該把數(shù)據(jù)治理看作是一個階段性的項目，它應(yīng)該是一個貫徹數(shù)據(jù)建設(shè)各階段的長期工程，只是在不同階段根據(jù)業(yè)務(wù)特點和技術(shù)特點其覆蓋的范圍和關(guān)注的目標有所不同而已。
在數(shù)倉雛形階段，在該階段中業(yè)務(wù)有兩個特點：第一，重規(guī)模、快擴張；第二，業(yè)務(wù)變化快，數(shù)據(jù)需求多。為了快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求，并能夠保障數(shù)據(jù)交付結(jié)果的準確性，我們主要進行技術(shù)規(guī)范和指標口徑的治理，在規(guī)范治理方面，通過制定一系列研發(fā)規(guī)范來保障研發(fā)質(zhì)量，并在實際建模過程中不斷迭代和完善我們的研發(fā)質(zhì)量。在指標治理方面，我們對存量指標口徑進行梳理，從而確保指標口徑對外輸出一致。
在數(shù)倉迭代階段，我們希望通過架構(gòu)治理改變前期開發(fā)的“煙囪式”模型，消除冗余，提升數(shù)據(jù)一致性。并且隨著數(shù)倉中管理的數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)安全和成本問題也變得越發(fā)重要。所以在該階段，我們在產(chǎn)研層面逐步開展架構(gòu)治理、資源治理和安全治理。
在架構(gòu)治理方面，我們明確了數(shù)倉中各層和各主題的職責(zé)和邊界，構(gòu)建一致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核心模型，并制定一系列的指標定義規(guī)范來確保指標的清晰定義，并基于業(yè)務(wù)迭代來不斷完善和迭代相應(yīng)的模型和規(guī)范。
在資源治理方面，我們通過對不同層級的數(shù)據(jù)采用不同生命周期管理策略，確保用最少的存儲成本來滿足最大的業(yè)務(wù)需求。
在安全治理方面，我們通過制定一系列的數(shù)據(jù)安全規(guī)范來確保數(shù)據(jù)的使用安全。
在能力沉淀階段，我們基于前兩個階段所做的業(yè)務(wù)和技術(shù)沉淀，將前期一系列規(guī)范形成標準，從業(yè)務(wù)到產(chǎn)研，自上而下地推動數(shù)據(jù)治理，并通過建立相應(yīng)的組織、流程和制度來保障標準在該階段的全面落地實施，并通過建設(shè)
數(shù)據(jù)治理平臺來輔助更高質(zhì)量的執(zhí)行標準。
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