一、任命數(shù)據(jù)管理員
在實(shí)施主數(shù)據(jù)MDM解決方案的過程中，除了確定負(fù)責(zé)處理每個主數(shù)據(jù)實(shí)體的員工外，還需要從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度出發(fā)任命數(shù)據(jù)管理員，根據(jù)組織和數(shù)據(jù)的規(guī)模來規(guī)定設(shè)置管理員的數(shù)量。

數(shù)據(jù)管理員往往充當(dāng)著數(shù)據(jù)管家的角色，目標(biāo)是協(xié)助執(zhí)行主數(shù)據(jù)管理，主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)的分類、分級、使用、質(zhì)量等符合設(shè)定的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。

二、選擇架構(gòu)和數(shù)據(jù)模型
盲目地投入大量精力去使用主流技術(shù)是不可取的，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)角度出發(fā)，考慮新系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值，從而選擇貼合企業(yè)發(fā)展的正確數(shù)據(jù)架構(gòu)和開發(fā)數(shù)據(jù)模型。

三、選擇基礎(chǔ)架構(gòu)和工具集
根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，選擇不同的技術(shù)基礎(chǔ)平臺（比如部署方式、數(shù)據(jù)存儲等）和產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)知名的供應(yīng)商IBM、Semarchy、Informatica都在特定的領(lǐng)域里有各自的優(yōu)勢，企業(yè)需從各大廠商中選取最適合的基礎(chǔ)架構(gòu)和工具集。

四、評估系統(tǒng)改進(jìn)
有效的主數(shù)據(jù)管理需要存儲主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫和使用它的其他系統(tǒng)之間的信息。從前文企業(yè)實(shí)用指南：邁向成功主數(shù)據(jù)MDM項(xiàng)目的十大步驟（一）第5點(diǎn)“分析數(shù)據(jù)生命周期”，我們知道使用常見的CRUD數(shù)據(jù)生命周期，可以了解用于處理已識別的主數(shù)據(jù)實(shí)體的過程。

在此基礎(chǔ)上，若用于GRM（客戶關(guān)系管理）中收集有關(guān)于客戶的數(shù)據(jù)、市場發(fā)展的外部數(shù)據(jù)或有關(guān)技術(shù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，一旦滿足可再用性標(biāo)準(zhǔn)，將能夠從應(yīng)用程序中訪問對應(yīng)的主數(shù)據(jù)。這些可以通過設(shè)置MDM數(shù)據(jù)庫的API來執(zhí)行查找，或者在處理主數(shù)據(jù)時(shí)進(jìn)行集成。

五、原型設(shè)計(jì)
提到原型，很多用戶可能會理解成是實(shí)施MDM解決方案的縮小版本。其實(shí)不然，它更相當(dāng)于處理一個或多個特定用例的草圖過程。

如果解決方案包含一個新界面，它可能涉及到終端用戶的虛擬點(diǎn)擊，或者演示數(shù)據(jù)的特定部分如何通過新安排的API流動。進(jìn)行原型設(shè)計(jì)時(shí)讓內(nèi)部和外部的用戶參與進(jìn)來，從而讓整個組織更了解解決方案的模型。

主數(shù)據(jù)管理MDM的主要目標(biāo)是促進(jìn)組織內(nèi)公共數(shù)據(jù)定義的共享基礎(chǔ)，減少數(shù)據(jù)不一致性并提高IT投資的總體回報(bào)。當(dāng)有效實(shí)施MDM時(shí)，它是企業(yè)級面向服務(wù)架構(gòu)SOA的重要支持！