數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為核心特征的數(shù)字化浪潮正席卷全球，海量的數(shù)據(jù)在每時(shí)每刻不斷的產(chǎn)生。企業(yè)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)如同一座金礦，而高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)如同黃金，正在等待開采，只有經(jīng)過一系列的加工處理才能夠挖掘其中的價(jià)值。當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量和規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的存儲(chǔ)、分析、計(jì)算的方案及技術(shù)將無法滿足現(xiàn)實(shí)需求。近年來各行各業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一問題，都在積極探索和開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，期望通過數(shù)字化技術(shù)來挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)的長期、持續(xù)增長。
一、數(shù)據(jù)治理的必要性

企業(yè)數(shù)字化的核心在于做好數(shù)據(jù)治理，而且不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的支撐，還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)揮，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功打下良好基礎(chǔ)。為企業(yè)提供定制化數(shù)據(jù)治理服務(wù)，確保有效且高效的數(shù)據(jù)使用，從而賦能企業(yè)，改進(jìn)決策、縮減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高安全合規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。然而大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在以下問題，需要企業(yè)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)治理能力。

1、數(shù)據(jù)質(zhì)量較低
低質(zhì)量數(shù)據(jù)不具備完整性、規(guī)范性以及一致性，不僅最終得到的結(jié)論有失偏頗，同時(shí)低質(zhì)量數(shù)據(jù)會(huì)增加隱性的成本與直接的資金成本。
2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足
沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以集成和統(tǒng)一。指標(biāo)體系的缺失導(dǎo)致指標(biāo)定義不清晰與指標(biāo)間勾稽關(guān)系不清，使得主數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立維護(hù)，同一指標(biāo)對(duì)應(yīng)多個(gè)口徑且規(guī)則口徑不統(tǒng)一。
3、數(shù)據(jù)應(yīng)用簡單
沒有把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)起來，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)比較低。不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步探索和挖掘，使得數(shù)據(jù)的深層價(jià)值難以體現(xiàn)。
4、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)滯后
部分業(yè)務(wù)活動(dòng)缺少完整的數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、缺乏信息化支撐，以及未能有效管理整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理流程。
5、數(shù)據(jù)管控較弱

數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)部門界定不清，缺乏有效的管理機(jī)制，使得跨部門數(shù)據(jù)的共享存在壁壘，存在數(shù)據(jù)孤島。冗長的數(shù)據(jù)獲取過程導(dǎo)致業(yè)務(wù)分析的需求難以被快速滿足。

二、如何搭建數(shù)據(jù)治理體系
企業(yè)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)在于：通過制定數(shù)據(jù)政策，保障數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，并提升數(shù)據(jù)管理能力；保障數(shù)據(jù)安全，推進(jìn)數(shù)據(jù)在組織內(nèi)無障礙共享；增強(qiáng)組織決策能力和核心競爭力；優(yōu)化組織精細(xì)化管理水平，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營效率。從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐，進(jìn)而獲取數(shù)據(jù)價(jià)值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立數(shù)據(jù)治理體系，需要包含多個(gè)方面，大致可以分為：
1、制定數(shù)據(jù)治理管理制度，有了制度才能保障相關(guān)工作的順利開展；
2、建立數(shù)據(jù)治理組織委員會(huì)，從而明確數(shù)據(jù)人員職責(zé)；
3、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定適合自身的數(shù)據(jù)治理活動(dòng)范圍、目標(biāo)、內(nèi)容；
4、制定數(shù)據(jù)規(guī)范，作為統(tǒng)一的依據(jù)，規(guī)范一般會(huì)包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)規(guī)則、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)等；
5、選擇或開發(fā)相關(guān)軟件，從而提升治理效能，便于治理成果的統(tǒng)一管理；
三、如何選擇數(shù)據(jù)治理軟件
數(shù)據(jù)治理已成為各個(gè)企業(yè)的必由之路。做好數(shù)據(jù)治理既要抓好理論研究，又要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐探索，用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐驗(yàn)證優(yōu)化理論。目前業(yè)界流行的數(shù)據(jù)治理軟件有很多，這里必須推薦億信華辰睿治一站式數(shù)據(jù)治理管理平臺(tái)。
企業(yè)利用億信華辰數(shù)據(jù)治理平臺(tái)主要解決企業(yè)不同來源數(shù)據(jù)集成過程中遇到的問題，能夠提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析服務(wù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等能力。睿治數(shù)據(jù)治理平臺(tái)可以幫助企業(yè)全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，并建立健全完善的考核制度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)一監(jiān)管，提高企業(yè)職工的辦事效率，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享應(yīng)用。