10多年前自己以新人的身份開啟數(shù)據(jù)生涯，現(xiàn)在算是一個數(shù)據(jù)老人了，與當初的自己相比，現(xiàn)在看數(shù)據(jù)的視角發(fā)生了很大的變化，這里列出了50條關(guān)于新人老人在數(shù)據(jù)認知上的可能的差異，希望能帶來些啟示。

第一條

新人把一張張寬表看成一塊塊浮冰。

老人知道這些浮冰只是冰山一角，看不見的沉在水下的表才是最重要的，因此不要總對著幾張寬表猛干，知其所以然很重要。

第二條

新人寫PPT，喜歡寫一頁是一頁，在排版上會不自覺花很多功夫。

老人寫PPT，會努力理解老板的意圖，理清楚思路，給出目錄架構(gòu)，明確每頁要表達的主題，然后才開始動筆。

第三條

新人做分析，都喜歡先想：這個問題可以用個什么模型。

老兵去做分析，都喜歡先看：數(shù)據(jù)是從哪些系統(tǒng)產(chǎn)生的，產(chǎn)生數(shù)據(jù)需要什么流程，有哪些字段，這些字段在業(yè)務(wù)上有什么含義，基礎(chǔ)質(zhì)量如何。

第四條

新人做精確營銷，喜歡琢磨數(shù)據(jù)和模型，迷于各種算法、AUC，ROC等等。

老人做精確營銷，喜歡先看看這個需求是不是公司的業(yè)務(wù)重點，業(yè)務(wù)部門的預(yù)期是什么，成本是不是限制因素，流程是否順暢，渠道是否有資源投放，效果數(shù)據(jù)能否回來。

第五條

新人認為數(shù)據(jù)倉庫的ODS，DWD，DW神圣不可動搖。

老人總想著顛覆下數(shù)據(jù)倉庫的DW。

第六條

新人對著數(shù)據(jù)中臺不覺明歷。

老人認為數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)沒啥新意，挑戰(zhàn)最大的是人，文化、組織和流程。

第七條

新人想象中的數(shù)據(jù)分析是自己發(fā)現(xiàn)了一個“驚天秘密”，對著老板揮斥方遒。

老人覺得大多數(shù)時候能夠跟上老板的思路就不錯了，老板才是最大的發(fā)動機和操盤手

第八條

新人認為數(shù)據(jù)分析師是一種可以為之奮斗一生的職業(yè)。

老人認為數(shù)據(jù)分析師只是職場的一個階段。

第九條

新人認為BI可以有效提升分析能力。

老人認為BI就是報表和取數(shù)的馬甲。

第十條

新人每天想著用數(shù)據(jù)驅(qū)動別人。

老人想著如何讓數(shù)據(jù)先驅(qū)動自己。

第十一條

新人認為自助取數(shù)可以降低人工取數(shù)量，想著脫離苦海的那一天。

老人認為人工取數(shù)量不會降低，激發(fā)了更多自助取數(shù)而已，跟老板要說增量，少提降本。

第十二條

新人認為搞可視化大幅提升報表體驗。

老人認為還不如搞個導(dǎo)出EXCEL來得實在。

第十三條

新人認為指標標準化可以降低報表開發(fā)量。

老人認為公司的支持、標準的制定、前期的投入、規(guī)模的效益、業(yè)務(wù)的態(tài)度都決定了這件事情90%要被搞黃。

第十四條

新人認為全力配合好業(yè)務(wù)部門的取數(shù)是最大的成績。

老人知道老板更關(guān)注的是取數(shù)人員的獨特價值創(chuàng)造，放緩取數(shù)的節(jié)奏，也許做個分析、談?wù)剺I(yè)務(wù)的理解和建議更有出其不意的效果。

第十五條

新人認為業(yè)務(wù)部門太過強勢。

老人知道多半是因為能力不夠所致。

第十六條

新人認為元數(shù)據(jù)是個玄妙的東西。

老人說那是一個簡單通用概念被抽象化的、失敗的取名案例。

第十七條

新人覺得每天SQL取數(shù)沒有技術(shù)含量。

老人說從踏上取數(shù)那天開始，就要先撇開技術(shù)，多關(guān)注數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)含量，那是以后吃飯的家伙。

第十八條

新人評價機器學(xué)習(xí)引擎的好壞是算法是否足夠多，調(diào)用是否簡單。

老人關(guān)注的是機器學(xué)習(xí)引擎能否跟自身的數(shù)據(jù)生態(tài)相融合。

第十九條

新人認為搞可視化浪費資源。

老人認為這是管理扁平化的一種有效手段。

第二十條

新人認為模型都是由算法實現(xiàn)的。

老人知道現(xiàn)實中的模型大多是由業(yè)務(wù)規(guī)則的簡單疊加形成的。

第二十一條

新人認為算法第一。

老人認為業(yè)務(wù)第一。

第二十二條

新人只想干算法。

老人知道算法工程化也許更重要。

第二十三條

新人認為報表指標太多難以管理。

老人知道雖然這是業(yè)務(wù)前端的問題，但你不管，企業(yè)里就沒有其他人能管好了。

第二十四條

新人認為搞模型的不需要懂產(chǎn)品。

老人知道產(chǎn)品是模型價值的出口，有時候是唯一的一個。

第二十五條

新人認為大數(shù)據(jù)最重要的特征是數(shù)據(jù)量足夠大。

老人知道維度多才更有力量。

第二十六條

新人認為數(shù)據(jù)是一門有前途的職業(yè)。

老人知道CDO很少，諸君要努力。

第二十七條

新人總是把大數(shù)據(jù)跟價值創(chuàng)造聯(lián)系在一起。

老人知道大數(shù)據(jù)很難獨立創(chuàng)造價值，被人質(zhì)疑最多的恰恰是大數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造能力。

第二十八條

新人眼中的大數(shù)據(jù)是精確營銷、風險控制、城市大腦等等。

老人眼中的大數(shù)據(jù)大多是報表、指標和取數(shù)。

第二十九條

新人覺得酒香不怕巷子深。

老人認為數(shù)據(jù)需要一個外交官。

第三十條

新人想去算法牛的公司。

老人想去數(shù)據(jù)多的公司。

第三十一條

新人為做了很多報表而自豪。

老人為少做了很多報表而自豪。

第三十二條

新人認為做產(chǎn)品是其他部門的事情。

老人認為一個有前途的數(shù)據(jù)團隊必需自己做產(chǎn)品。

第三十三條

新人為取數(shù)加班而自豪。

老人為業(yè)務(wù)人員更正了一個口徑而自豪。

第三十四條

新人：昨天老板夸我的數(shù)據(jù)分析報告做得很好，今天我提供的數(shù)據(jù)獲得了業(yè)務(wù)部門小張的點贊，這是實力的證明。

老人：今天我提供的數(shù)據(jù)獲得了外部客戶的認可，這是實力的證明。

第三十五條

新人：我要去大廠掌握先進的數(shù)據(jù)技術(shù)。

老人：我要深入某個行業(yè)理解真正的數(shù)據(jù)訴求。

第三十六條

新人：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的體驗最重要。

老人：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的差異化數(shù)據(jù)最重要。

第三十七條

新人：數(shù)據(jù)分析師、算法工程師、數(shù)據(jù)工程師是企業(yè)最大的缺口。

老人：他們的頭最稀缺，也就是優(yōu)秀的數(shù)據(jù)管理者，我最大的困惑是沒有“出頭之日”。

第三十八條

新人：乙方的數(shù)據(jù)工程師水平不行，只知道執(zhí)行。

老人：那些既有想法，又能執(zhí)行的乙方很難在你面前出現(xiàn)。

第三十九條

新人想得是少干點PPT，多練練技術(shù)。

老人想得是把PPT干好，然后讓新人有干技術(shù)的機會。

第四十條

新人喜歡倒騰算法來提升模型效果。

老人喜歡倒騰業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)來提升模型效果。

第四十一條

新人：數(shù)據(jù)運維沒意思，工作不夠顯性化。

老人：這是一種錯覺，牛逼的人都被派去干前端了，因此牛逼的人更容易在運維做出成績。

第四十二條

新人：老板總抓著數(shù)據(jù)的細節(jié)不放，是否有點吹毛求疵？

老人：這是老板的高明之處，一方面高度和細節(jié)不沖突，另一方面見微知著，老板難得檢查一次你都不全力以赴，可見平時之散漫，或者不是做數(shù)據(jù)的料。

第四十三條

新人對大數(shù)據(jù)的認識過程：牛逼、忽悠、忽悠...

老人對大數(shù)據(jù)的認知過程：牛逼、忽悠、忽悠、牛逼、忽悠、牛逼、牛逼、牛逼...很多新人沒有機會堅持到最后。

第四十四條

新人：連接各個數(shù)據(jù)孤島是最大的問題。

老人：相對于數(shù)據(jù)連接，數(shù)據(jù)孤島本身的開放是個更現(xiàn)實的問題。

第四十五條

新人：數(shù)據(jù)湖海納百川，聯(lián)邦學(xué)習(xí)合縱連橫，flink流批一體，clickhouse顛覆olap。

老人：數(shù)據(jù)倉庫活了20年，多方安全計算提出了40年，批處理支撐了20年，OLAP艱難的混了20年，請給我一個現(xiàn)在選擇的理由。

第四十六條

新人：我要去互聯(lián)網(wǎng)公司用數(shù)據(jù)改變世界（產(chǎn)業(yè)數(shù)字化）。

老人：互聯(lián)網(wǎng)準備改造的數(shù)字世界就在你現(xiàn)在呆的地方，為什么要舍近求遠？

第四十七條

新人：為什么業(yè)務(wù)部門不好好管管報表？

老人：報表是你工作的100%，但僅是業(yè)務(wù)管理者工作的10%，這就是你要管的原因。

第四十八條

新人：我畢業(yè)于某著名985大學(xué)，從事大數(shù)據(jù)、人工智能、機器學(xué)習(xí)研究。

老人：快去取數(shù)。

第四十九條

新人：我這個月做了100個取數(shù)。

老人：請用兩句話總結(jié)你這個月的工作成果。

第五十條

新人：為什么我要遵守那么多數(shù)據(jù)管理的規(guī)范和流程？

老人：規(guī)范和流程確保做事的底線，這就是我們團隊牛逼的原因。

以上是一家之言，有機會跟大家聊數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)技術(shù)的新老人的思維差別！