在國家數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的引領(lǐng)下，響應(yīng)中國太保大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和新一代信息技術(shù)規(guī)劃（ITDP2.0）,太保于2020年啟動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，全面賦能太保集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

太保數(shù)據(jù)中臺提出了“管研用”一體的建設(shè)思路。構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯聚與整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)研發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)評估六大能力，支持從采集到應(yīng)用端到端的數(shù)據(jù)運營應(yīng)用場景，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值。在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)大型保險集團的全集團數(shù)據(jù)拉通。太保數(shù)據(jù)中臺建設(shè)堅持技術(shù)環(huán)節(jié)自主研發(fā)、自主可控，行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺全自主化。同時，圍繞數(shù)據(jù)中臺，建設(shè)并落地集團數(shù)據(jù)治理體系，在補短板、查問題的同時，建立并鞏固優(yōu)化常態(tài)化治理機制。將治理與數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用深入融合。

一、成果和效益

中國太保通過數(shù)據(jù)中臺匯集全域數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)工具，統(tǒng)一整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，統(tǒng)一內(nèi)外部數(shù)據(jù)供給，為業(yè)務(wù)運營提供敏捷、深層次的服務(wù)。在業(yè)務(wù)賦能方面，打造家人客戶大數(shù)據(jù)平臺，覆蓋全集團1.7億有效客戶，超過1300個客戶標(biāo)簽,3000萬組客戶家庭關(guān)系，9500萬企業(yè)股權(quán)關(guān)系；南山健康大數(shù)據(jù)平臺提供1.07億客戶健康檔案，130余項健康標(biāo)簽，5組醫(yī)療健康標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。同時有效支撐集團、健康險、壽險等子公司近三十個存量應(yīng)用。在數(shù)據(jù)匯聚方面，建成了覆蓋超過385個系統(tǒng)26萬張表，數(shù)據(jù)量超過2.4PB的數(shù)據(jù)湖，并在數(shù)據(jù)湖的基礎(chǔ)上打通各子公司數(shù)據(jù)，建成覆蓋15個數(shù)據(jù)域，38個子域，10207張表的公共數(shù)據(jù)中心。

二、解決方案

太保數(shù)據(jù)中臺提出了“管研用”一體的建設(shè)思路。在平臺系統(tǒng)建設(shè)部分，搭建了行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)匯聚與整合、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)研發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)評估六大能力，支持從采集到應(yīng)用端到端的數(shù)據(jù)運營應(yīng)用場景，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值。

管理機制部分，踐行“以用促治”的理念。圍繞數(shù)據(jù)中臺，建設(shè)并落地集團數(shù)據(jù)治理體系，開展元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)生命周期等專項管理。在補短板、查問題的同時，建立并鞏固優(yōu)化常態(tài)化治理機制。將治理與數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用深入融合。

三、實施和執(zhí)行

中國太保通過數(shù)據(jù)中臺匯集全域數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)孤島，統(tǒng)一數(shù)據(jù)工具，統(tǒng)一整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，統(tǒng)一內(nèi)外部數(shù)據(jù)供給，為業(yè)務(wù)運營提供敏捷、深層次的服務(wù)。在業(yè)務(wù)賦能方面，打造家人客戶大數(shù)據(jù)平臺，提供全集團1.7億有效客戶超過1300個客戶標(biāo)簽，南山健康大數(shù)據(jù)平臺提供1億客戶健康檔案，132項健康標(biāo)簽。同時有效支撐集團、健康險、壽險等子公司近三十個存量應(yīng)用。在數(shù)據(jù)匯聚方面，建成了覆蓋超過385個系統(tǒng)26萬張表，數(shù)據(jù)量超過2.4PB的數(shù)據(jù)湖，并在數(shù)據(jù)湖的基礎(chǔ)上打通各子公司數(shù)據(jù)，建成覆蓋15個數(shù)據(jù)域，38個子域，10207張表的公共數(shù)據(jù)中心。

數(shù)據(jù)中臺基于全集團數(shù)據(jù)匯聚打通的基礎(chǔ)，支持集團監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化（EAST）報送，實現(xiàn)EAST報送數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。建設(shè)“合規(guī)智查”解決方案，建設(shè)合規(guī)數(shù)據(jù)集市，開展風(fēng)險事件畫像、員工畫像等數(shù)據(jù)建模。在數(shù)據(jù)治理方面，集團元數(shù)據(jù)合格率超過99%，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)累計發(fā)布超過4000項，數(shù)據(jù)安全分級分類覆蓋率近80%，質(zhì)量規(guī)則部署超過16000條。

四、.建設(shè)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對

金融行業(yè)信息化建設(shè)時間長，普遍存在歷史系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島問題。太保數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)全集團全域數(shù)據(jù)入湖，解決了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散、接入周期長的問題。

金融行業(yè)業(yè)務(wù)場景復(fù)雜，數(shù)據(jù)加工鏈路長，經(jīng)常面臨數(shù)據(jù)加工效率低下的問題。太保數(shù)據(jù)中臺通過公共數(shù)據(jù)中心的建設(shè)沉淀公共數(shù)據(jù)，避免重復(fù)加工，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。同時建設(shè)大數(shù)據(jù)沙箱、可視化平臺、人工智能平臺等工具平臺，提升各種場景下的數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。

金融行業(yè)雖然數(shù)據(jù)治理開始時間較早，但數(shù)據(jù)治理體系的落地效果往往不佳。太保在中臺中落地數(shù)據(jù)治理體系，保障中臺數(shù)據(jù)質(zhì)量，落地數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)等規(guī)范。

以往金融行業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)往往側(cè)重于基礎(chǔ)技術(shù)能力的建設(shè)，業(yè)務(wù)顯現(xiàn)度不高。太保數(shù)據(jù)中臺建設(shè)以業(yè)務(wù)價值出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心關(guān)注的客戶、健康領(lǐng)域打造數(shù)據(jù)產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)價值。

來源：中企報數(shù)字經(jīng)濟