? ? ? 《國(guó)有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖白皮書(shū) (1.0)》從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四方面闡述 汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景，分析敏捷研發(fā)、用戶 個(gè)性化需求、線上營(yíng)銷、跨界融合等因素驅(qū)動(dòng)下 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性，深挖國(guó)有企業(yè)數(shù) 字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與痛難點(diǎn)，為國(guó)有汽車企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型提出具有借鑒價(jià)值的階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)、核心 業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型重點(diǎn)與模式路徑，并以特斯拉為典 型案例為國(guó)有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。新 形勢(shì)下，汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)“智造+服務(wù)”集成 的發(fā)展趨勢(shì)，本白皮書(shū)歸納國(guó) 有汽車企業(yè)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型發(fā)展愿景為“向出行服務(wù)商轉(zhuǎn)型”與“實(shí)現(xiàn) ‘軟件’定義汽車”，并詳細(xì)闡述產(chǎn)品、研發(fā)、 生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后、出行、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的轉(zhuǎn) 型重點(diǎn)，能夠滿足使用者對(duì)于汽車產(chǎn)業(yè)不同價(jià)值 鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型訴求。

? ? ? 白皮書(shū)給出：

? ? ? 1、汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀：價(jià)值鏈構(gòu)成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)難點(diǎn)分析

? ? ? 2、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大重點(diǎn)：

• 產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型：汽車產(chǎn)品智能化與電動(dòng)化協(xié)同發(fā)展、軟件定義汽車改變汽車產(chǎn)品屬性；
• 研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：需求導(dǎo)向從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變、研發(fā)方式從“試錯(cuò)法”向“模型擇優(yōu)”轉(zhuǎn)變、研發(fā)主體從內(nèi)部研發(fā)部門向多企業(yè)多主體轉(zhuǎn)變、研發(fā)設(shè)計(jì)手段從二維三維并存向基于模型定義的設(shè)計(jì)（MBD）轉(zhuǎn)變；
• 生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：生產(chǎn)模式從大規(guī)模批量生產(chǎn)向大規(guī)模定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)工具從傳統(tǒng)工具向智能工具轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式從實(shí)體制造向?qū)嶓w虛擬制造融合轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)地點(diǎn)從集中化向分散化轉(zhuǎn)變；
• 運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：管理工具從信息系統(tǒng)向平臺(tái)模式轉(zhuǎn)變；管理手段從傳統(tǒng)理念固化到智能化決策轉(zhuǎn)變；組織架構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；織架構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；生命周期管理從封閉串行向開(kāi)放并行轉(zhuǎn)變；
• 營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)下的汽車數(shù)字化營(yíng)銷逐步形成；
• 售后數(shù)字化轉(zhuǎn)型：圍繞O2O建立汽車后市場(chǎng)生態(tài)服務(wù)圈；
• 出行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：共享出行與互聯(lián)重構(gòu)未來(lái)移動(dòng)出行模式；
• 產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：汽車產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)加速融合；

? ? ? 3、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑：

? ? ? 國(guó)有汽車企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體架構(gòu)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為引領(lǐng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為方向，核心能力建設(shè)為主線，共性技術(shù)與管理創(chuàng)新為支撐，包括發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、核心能力、共性技術(shù)支撐和運(yùn)營(yíng)管理保障五個(gè)部分。