隨著全球經濟的不確定性和市場競爭的加劇，企業在2024年的數字化建設中將面臨新的挑戰和機遇。

根據Dell發布的《2024數字化建設重點與趨勢調研報告》（文后留言，可索取下載鏈接），企業需要從多個維度進行業務戰略規劃，以實現降本增效和創新驅動。

這篇文章將深入探討2024年數字化建設的重點與趨勢，幫助企業在新的一年里更好地應對市場變化。

一、數字化和智能化手段推動運營優化

在2024年，企業將繼續利用數字化和智能化手段優化運營，以實現降本增效。報告顯示，優化運營、降本提質增效是企業業務戰略的首要重點。

通過大數據分析、人工智能（AI）和機器學習等技術，企業可以對運營過程中的各項數據進行深入分析，識別潛在的問題和改進點。

例如，通過流程自動化，企業可以減少人工干預，降低錯誤率，提升工作效率。

此外，企業還需要具備創新能力，積極探索新業務模式，以抓住市場結構性調整中的增長機遇。

例如，基于物聯網（IoT）技術，企業可以實現設備和系統的互聯互通，從而提高生產線的靈活性和響應速度。通過智能化管理，企業不僅能夠降低成本，還能提升產品質量和客戶滿意度。

二、人工智能驅動新生產力

人工智能（AI）將成為企業打造新質生產力的重要引擎。

調研數據顯示，企業將AI應用在研發、營銷和運營管理等場景中，以提升現有應用的智能化水平和服務效率。

在研發方面，AI可以幫助企業加速新產品的開發過程，通過模擬和優化設計方案，減少實驗和測試時間。

在營銷方面，AI可以幫助企業更精準地分析客戶需求，制定個性化的營銷策略，提高營銷效果。

此外，生成式AI和大模型的應用場景探索也成為企業關注的重點。

通過生成式AI，企業可以在內容創作、產品設計等方面實現自動化，從而節省人力資源，提高工作效率。

大模型則可以幫助企業在海量數據中快速挖掘出有價值的信息，支持決策和業務發展。

AI技術還可以在供應鏈管理中發揮重要作用。

通過對供應鏈各環節的數據進行實時分析，企業可以實現供應鏈的動態優化，提高供應鏈的透明度和響應速度。

例如，基于AI的預測模型可以幫助企業更準確地預測市場需求，優化庫存管理，減少庫存成本。

三、IT基礎設施的現代化和安全性提升

現代化的IT基礎設施是企業實現數字化轉型的基礎。

2024年，企業將重點建設靈活可擴展的IT架構，以滿足跨云、本地和邊緣的業務需求。

這種靈活性使得企業可以根據業務需求快速調整IT資源配置，提高資源利用率和業務響應速度。

通過虛擬化或私有云實現數據中心現代化升級，是提升IT資源利用率的關鍵措施。

企業可以通過虛擬化技術，將物理服務器資源進行整合，減少硬件設備的數量和維護成本。

私有云則可以提供高度可控和安全的IT環境，滿足企業對數據隱私和安全的高要求。

為了應對AI工作負載的需求，企業還需要購買滿足AI工作負載需求的存儲設備。

隨著AI應用的普及，企業需要處理的數據量和復雜度不斷增加，對存儲設備的性能和容量提出了更高的要求。

通過引入高性能存儲設備，企業可以保障AI應用的高效運行，提升整體IT基礎設施的競爭力。

在數據安全方面，企業需要提升IT安全能力，以滿足行業數據安全需求，并構建混合云架構，實現靈活、安全的IT資源交付。

混合云架構可以結合公有云和私有云的優勢，為企業提供更高的靈活性和安全性。

通過加強數據加密、訪問控制和監控等安全措施，企業可以有效防范數據泄露和網絡攻擊，保護關鍵業務數據。

四、聚焦優勢業務和資源優化

為了提高運營效率和競爭力，企業將聚焦優勢業務，精簡次要業務。

報告顯示，聚焦優勢業務線以確保利潤，是企業業務戰略的第三大重點。通過優化資源配置和業務布局，企業可以更好地適應市場變化，實現可持續發展。

在聚焦優勢業務的過程中，企業需要通過數據分析和市場調研，識別出最具潛力和競爭力的業務領域。

然后，通過集中資源和力量，強化這些業務的核心競爭力，提升市場份額。

例如，一些制造企業可能會將更多資源投入到高附加值產品的研發和生產中，以提升產品的競爭力和利潤率。

與此同時，企業還需要對次要業務進行優化和調整，甚至是剝離不具備競爭優勢的業務。

通過剝離非核心業務，企業可以集中資源和精力，提升核心業務的競爭力，實現業務的持續增長。

在剝離過程中，企業還可以通過出售非核心資產，獲取資金支持核心業務的發展。

五、應對技術挑戰與供應鏈合作

企業在數字化建設中還面臨技術挑戰和供應鏈合作問題。

隨著AI工作負載的增長，企業需要靈活、高效、安全的IT資源交付模式，以支持大型數據集的處理和高并行化算法的快速處理。

為了應對這些挑戰，企業需要持續投資于IT基礎設施建設，提升計算和存儲能力，并加強技術團隊的能力建設。

此外，選擇一個“靠譜”的合作伙伴，具備豐富的行業方案經驗和專業服務能力，也是企業成功的關鍵。

合作伙伴需要能夠理解行業客戶需求，提供針對性的解決方案，并在設計、部署、實施和運維等方面提供長期支持。

通過與優秀的合作伙伴合作，企業可以借助其專業知識和經驗，加速數字化轉型進程，提升業務競爭力。

在供應鏈管理方面，企業需要建立更加緊密的合作關系，實現供應鏈的協同優化。

通過與供應鏈上下游企業的合作，企業可以共享信息和資源，提高供應鏈的透明度和效率。

例如，通過共同制定需求預測和生產計劃，企業可以減少庫存積壓和生產浪費，提升供應鏈的整體效率。

六、未來趨勢展望

展望未來，數字化建設將繼續深入發展，成為企業提升競爭力和實現可持續發展的重要途徑。

以下是一些未來的數字化建設趨勢：

數字化轉型的全方位推進：企業將在研發、生產、營銷、服務等各個環節全面推進數字化轉型，實現全業務流程的數字化和智能化。

數據驅動決策：數據將成為企業最重要的資產之一，通過數據分析和數據驅動決策，企業可以更準確地把握市場機會，優化業務流程，提升經營績效。

新技術的融合應用：物聯網、區塊鏈、5G等新技術將與AI、大數據等技術深度融合，推動企業實現更高水平的智能化和自動化。

綠色和可持續發展：在數字化建設過程中，企業將更加關注綠色和可持續發展，通過技術創新實現能源節約和環境保護，提升企業的社會責任感和品牌價值。

2024年的數字化建設將以優化運營、人工智能驅動和現代化IT基礎設施為重點，通過聚焦優勢業務和應對技術挑戰，實現企業的降本增效和創新發展。

企業需要在數字化轉型中不斷探索新技術和新模式，以提高市場競爭力和實現可持續發展。通過選擇合適的合作伙伴，企業可以更好地應對未來的挑戰，抓住市場機遇，實現業務的快速增長。

數字化建設不僅僅是技術的變革，更是企業戰略和業務模式的全面升級。只有積極擁抱數字化轉型，企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現長期的可持續發展。

未來，隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，數字化建設將為企業帶來更多的機遇和挑戰。企業需要不斷提升自身能力，保持敏銳的市場洞察力，才能在數字化浪潮中立于不敗之地。