大部分的傳統企業都在做數字化轉型建設，但僅僅是硬件或者軟件建設而已，處于工具化應用的層面，因為在此過程中與之配套的能力卻未能提升，那么在這過程中企業需要提升哪些能力呢？

數字化能力總結如下六項：

第一，數字化創新能力：

數字化創新能力指的是在企業數字化轉型過程中，組織或員工具備利用數字技術和工具進行創新、解決問題和創造價值的能力。這種能力是在對數字化深度理解和熟練掌握的基礎上衍生出的新能力，利用這種能力在工作場景中創新思考，提出新的解決方案，應對新的挑戰，這種創新能力是具備持續性、融合性的，對于企業或員工來說有助于提高效率、降低成本、增強競爭力，并在數字化時代保持領先地位。可惜的是大部分傳統企業缺乏的就是利用數字化創新的能力，這與認知不無關系，部分企業對數字技術的理解尚淺，缺乏深入研究和應用實踐。這就導致企業在技術創新過程中難以充分利用現有技術資源，無法有效推動產品和服務升級，也就是說一個連數字化系統都用不好的企業何談創新呢？同時數字化創新能力不僅依賴于技術，還需要企業具備開放、創新的思維方式和文化氛圍。大部分傳統企業仍受傳統管理模式和思維方式的束縛，難以激發員工的創新精神和創造力。

第二，數字化運營能力：

數字化運營能力是指企業或組織利用數字技術來優化和管理其業務流程、客戶關系、產品服務以及內部管理等方面的能力，涉及對數據的收集、處理和分析，以便更好地理解市場趨勢、客戶行為和運營效率，從而做出更加精準的決策。當前大部分企業在數字化運營能力方面存在如下問題：2.1.大部分企業缺乏明確的數字化戰略，導致在數字化轉型過程中缺乏方向和目標；2.2.部分企業在數字化方面的投入不足，無法充分利用先進的技術手段來提升運營效率；2.3.部分企業在數據管理和分析方面存在短板，無法有效地利用數據來指導決策和優化業務流程；同時，數字化轉型也帶來了組織結構和文化上的挑戰，企業需要調整其組織架構和文化氛圍，以適應數字化運營的需求。

第三，數字化風控能力：

數字化風控能力也是企業數字化轉型中不可或缺的一部分。數字化風控能力是指企業利用數字化技術和方法，對潛在的風險進行識別、評估、監控、預警和應對的能力。這包括對市場風險、信用風險、操作風險等各類風險的全面管理。數字化風控能力能夠幫助企業更加精準地把握風險狀況，提高風險管理的效率和準確性，從而保障企業的穩健運營和可持續發展。它包括如下幾個方面：風險評估與預測、風險評估與預測、風險評估與預測，不難看出企業的數字化運營能力和數字化風控能力相輔相成，共同構成了企業在數字化轉型中的核心競爭力。當前大部分傳統企業在數字化風控方面存在如下問題：3.1.數據整合與共享難是普遍存在的問題，由于企業內部各部門之間的數據孤島現象，導致數據無法有效整合和共享，影響風控的準確性和效率；3.2.技術更新迭代速度快，企業需要不斷投入資源進行技術升級和人才培養，可能面臨較大的經濟和技術壓力；3.3.數字化風控還面臨著法律與合規的挑戰，企業需要更加嚴格地遵守相關法律法規，確保數據的安全性和合規性；從以上不難看出企業在數字化風控方面需要克服數據整合、技術更新、法律合規等多方面的挑戰，以全面提升自身的數字化風控能力。

第四，數字化項目管理能力：

數字化項目管理能力也是企業在數字化轉型過程中需要具備的關鍵能力之一。數字化項目管理能力是指企業對數字化項目進行規劃、組織、執行、監控和控制的能力。這包括項目管理流程的數字化、項目信息的實時共享、項目進度的可視化跟蹤、項目風險的及時預警和處理等方面。數字化項目管理能力能夠提升項目管理的效率和準確性，降低項目失敗的風險，確保項目按時、按質、按量完成。通過數字化項目管理，企業可以更好地掌控項目進展，及時調整項目計劃，優化資源配置，提高項目成功率。當前企業在數字化項目管理能力方面存在以下問題，比如許多企業雖然開始使用數字化工具，但未能充分利用其潛力，導致項目管理效率提升有限；員工可能缺乏必要的技能和知識來使用數字化工具，而企業又未能提供足夠的培訓和支持，同時員工對新技術持抵觸態度，難以形成積極的數字化轉型氛圍等。

第五，危機應對能力：

數字化危機應對能力指的是企業在面臨突發事件或危機時，能夠迅速利用數字化工具和技術，進行信息收集、分析、決策和響應，以最小化危機對企業的影響并恢復正常運營的能力。這種能力要求企業或個人不僅具備基本的數字化素養和技能，還需要具備快速判斷、決策和執行的能力，以在危機發生時迅速調動資源、協調各方、控制風險，并盡可能地減少損失和影響。數字化危機應對能力還包括對數據的實時監測和分析，以便及時發現潛在的問題和風險，并采取相應的措施進行預防和應對。數字化危機應對能力不僅關乎企業的生存與發展，更是企業數字化轉型成果的重要體現。當前大部分傳統企業在數字化危機應對能力方面存在如下問題：5.1對危機應對方面的戰略規劃和準備不足，這就導致在危機發生時，企業可能無法迅速、有效地調動資源和能力進行應對；5.2.部分企業雖然制定了數字化危機應對預案，但往往缺乏針對性和可操作性，無法真正指導企業在危機中的應對行動；5.3.部分企業的數字化系統存在漏洞和隱患，容易受到攻擊和破壞，從而影響危機應對的效果；5.4.大部分傳統企業在數據收集和處理方面存在不足，無法及時、準確地獲取和分析相關數據，從而影響處理危機時決策的準確性和及時性；

第六，決策能力：

數字化決策能力是指在信息時代，利用數字技術、數據分析和人工智能等工具，對企業管理中的復雜問題進行分析、預測和優化，從而做出更加精準和高效的決策的能力。這種能力要求決策者能夠理解并運用各種數字化工具，將數據轉化為有價值的洞察，以支持決策過程。數字化決策能力不僅包括對數據的分析和解讀，還包括對技術的掌握和應用，以及對業務流程和市場動態的深刻理解。當前企業在數字化決策能力方面存在如下問題：6.1.企業在收集、整合和分析數據時，常常面臨數據質量不高、數據孤島等問題。數據的不一致性和不完整性會嚴重影響決策的準確性；6.2.大部分企業在技術能力和人才儲備方面不足，企業既缺乏先進的數據分析工具和平臺，又缺乏數據分析、數據挖掘等技能的專業人才，影響決策質量；6.3.企業領導及員工缺乏數據驅動的思維模式，同時內部缺乏跨部門協作和溝通機制，使得決策信息無法及時傳遞和共享。以上就是老楊對數字化六大新能力的詮釋，那么面對企業在此方面存在的短板該如何彌補，我們下次繼續聊，如您有不同的見解，歡迎加老楊微信交流。