1.Performed（已執(zhí)行級(jí)）
主要特點(diǎn)：數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目實(shí)施的需求進(jìn)行管理。

解讀分析：這個(gè)階段，企業(yè)和組織的數(shù)據(jù)管理過(guò)程是臨時(shí)性的，主要在項(xiàng)目級(jí)別執(zhí)行。沒(méi)有形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理流程，數(shù)據(jù)管理過(guò)程是被動(dòng)的，例如，對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量的修復(fù)。關(guān)于數(shù)據(jù)管理的基本改進(jìn)可能存在，但改進(jìn)尚未在企業(yè)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行明確、宣貫和推廣。

2.Managed（可管理級(jí)）

主要特點(diǎn)：企業(yè)意識(shí)到數(shù)據(jù)作為企業(yè)關(guān)鍵資產(chǎn)的重要性，局部實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化管理。

解讀分析：這個(gè)階段，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的觀念被企業(yè)或組織所認(rèn)可，企業(yè)嘗試并開(kāi)展了數(shù)據(jù)管理的相關(guān)工作。按照企業(yè)的目標(biāo)制定了相關(guān)政策和執(zhí)行過(guò)程，雇傭有專業(yè)知識(shí)的數(shù)據(jù)管理人員來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，使得核心數(shù)據(jù)能夠受控輸出；數(shù)據(jù)管理在企業(yè)局部范圍開(kāi)展，涉及部分業(yè)務(wù)部門或利益相關(guān)者；部分?jǐn)?shù)據(jù)開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)控、控制和過(guò)程審查，估過(guò)程是否符合其數(shù)據(jù)管理的要求。

3.Defined （可定義級(jí)）

主要特點(diǎn)：數(shù)據(jù)在組織級(jí)被視為關(guān)鍵生產(chǎn)要素。

解讀分析：隨著時(shí)間的推移，數(shù)據(jù)已經(jīng)被企業(yè)視為除了人員、資金和物資的第四種生產(chǎn)要素。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立和改進(jìn)了一些數(shù)據(jù)管理的流程，改進(jìn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，從一組標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中能夠定制滿足企業(yè)特定需求的數(shù)據(jù)管理方法，并賦以執(zhí)行。

4.Measured （可度量級(jí)）

主要特點(diǎn)：數(shù)據(jù)被視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源分析。

解讀分析：這個(gè)階段，企業(yè)已基本建立起可預(yù)測(cè)和度量數(shù)據(jù)的指標(biāo)體系，以提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)不不同類別的數(shù)據(jù)啟動(dòng)有差異的管理流程，企業(yè)使用了元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理等應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義、業(yè)務(wù)規(guī)則、質(zhì)量規(guī)則進(jìn)行了統(tǒng)一的描述，在公司范圍內(nèi)形成一致性的理解，并在整個(gè)數(shù)據(jù)的生命周期中進(jìn)行管理。

5.Optimized（優(yōu)化管理級(jí)）

主要特點(diǎn)：在一個(gè)充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，數(shù)據(jù)被視為生存的關(guān)鍵，持續(xù)提升和優(yōu)化。

解讀分析：通過(guò)創(chuàng)新性的改進(jìn)，企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力不斷提高。通過(guò)數(shù)據(jù)管理能力的增強(qiáng)反饋用于推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和決策能力的提升，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)的標(biāo)桿，可以在整個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享。

6.DMM 架構(gòu)和過(guò)程域

DMM模型提供了數(shù)據(jù)管理的最佳實(shí)踐路線圖，幫助組企業(yè)構(gòu)建、改進(jìn)和衡量其企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力。該模型圍繞著數(shù)據(jù)管理成熟度（DMM）模型展開(kāi)，該模型是一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐框架，分為六個(gè)關(guān)鍵類別，幫助組織對(duì)其能力進(jìn)行基準(zhǔn)評(píng)測(cè)，找出優(yōu)勢(shì)和差距，并利用其數(shù)據(jù)資產(chǎn)提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

DMM模型包括25個(gè)過(guò)程域，由20個(gè)數(shù)據(jù)管理過(guò)程域和5個(gè)支持過(guò)程域組成，按管控維度不同分為：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)與架構(gòu)、支撐流程6個(gè)類型，如下圖所示：