長期以來，大家一直忽略一個(gè)問題：數(shù)據(jù)跟原來的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)一樣，它是需要被管理的。企業(yè)逐漸了解數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的價(jià)值，對數(shù)據(jù)的重視程度越來越高。于是乎，大家開始紛紛做數(shù)據(jù)治理。

為什么要做數(shù)據(jù)治理呢

越來越多的企業(yè)開始了解并推行大數(shù)據(jù)治理，最重要的推動(dòng)力是企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大壓力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需要打通數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)不通，標(biāo)準(zhǔn)不一致，質(zhì)量不高，就無法做分析。那應(yīng)該如何連通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)呢？這就必須要做數(shù)據(jù)治理。

以阿里為例，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，旗下各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互連通。芝麻信用、菜鳥的智能物流、阿里媽媽的精準(zhǔn)營銷等等，它們都是通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)之下，構(gòu)成了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)聯(lián)通的閉環(huán)。像這種公司，整體的數(shù)字化水平非常高，信息的共享和流通能力很強(qiáng)。

企業(yè)做數(shù)據(jù)，更重要的是解決應(yīng)用和應(yīng)用間的信息共享問題，尤其是大的業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)域之間的信息共享。只有把數(shù)據(jù)連接起來，它才能發(fā)揮更大的價(jià)值，消除數(shù)據(jù)孤島。所以說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，大數(shù)據(jù)治理是一個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)治理，才能為業(yè)務(wù)提供智能化的數(shù)據(jù)工作環(huán)境。

企業(yè)大數(shù)據(jù)治理面臨的問題

雖然一些大型企業(yè)在信息化和自動(dòng)化方面做得很好，但是在數(shù)據(jù)治理上仍然面臨很多問題和困難。企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理面臨著三大問題：

最大的問題是組織架構(gòu)。從組織架構(gòu)上，企業(yè)必須得有一個(gè)數(shù)據(jù)管理部，這意味著從公司層面足夠重視。有效的組織架構(gòu)是項(xiàng)目成功的有力保證，為了達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在項(xiàng)目開始之前對于組織及其責(zé)任分工做出規(guī)劃是非常必要的。

其次是工具鏈條的缺失。企業(yè)做數(shù)據(jù)治理，效果往往不好，原因是什么呢？很多時(shí)候企業(yè)依賴人工，比如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。

最后一個(gè)問題是數(shù)據(jù)含義不清楚。雖然企業(yè)該有的數(shù)據(jù)都有，但是數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義是什么并不清楚，并且數(shù)據(jù)之間的標(biāo)準(zhǔn)也沒有。因此，企業(yè)很難把數(shù)據(jù)利用好。

警惕投資浪費(fèi)現(xiàn)象

目前，在企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：企業(yè)每天都有不斷的數(shù)據(jù)分析需求，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量存在很多問題，當(dāng)耗費(fèi)極大心血做一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果分析不對。那，我們億信華辰能做什么呢？我們幫助客戶將數(shù)據(jù)管理好，幫助客戶的用戶能更好地使用數(shù)據(jù)。

想做大數(shù)據(jù)治理，首先要把標(biāo)準(zhǔn)做好。否則，匆忙建設(shè)各種數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市，最后發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問題、質(zhì)量不高，然后再建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)投資浪費(fèi)問題。事實(shí)上，企業(yè)可以更靈活，建數(shù)據(jù)倉庫的同時(shí)開展數(shù)據(jù)治理，按照并行建設(shè)的方式，不僅能看到更高效的成果，同時(shí)也能提升企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的技術(shù)能力。

△圖為億信一站式數(shù)據(jù)治理管理平臺(tái)架構(gòu)圖

目前，億信華辰推出的一站式數(shù)據(jù)治理管理平臺(tái)——睿治，融合了元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)集成管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)交換管理、生命周期管理、數(shù)據(jù)安全管理9大產(chǎn)品，打通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)模塊功能可互相調(diào)用，同時(shí)提供各個(gè)產(chǎn)品模塊任意組合，快速解決企業(yè)不同的數(shù)據(jù)治理場景。

△圖為xx銀行項(xiàng)目截圖

某政策性銀行以行長為核心建立了數(shù)據(jù)治理機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)治理由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，IT部門執(zhí)行，并且引入質(zhì)量考核體系。億信華辰為其構(gòu)建出一體化的開發(fā)、調(diào)試、部署、運(yùn)行和管理維護(hù)平臺(tái)，規(guī)范數(shù)據(jù)的需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、集成、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的開展，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng)。

寫在最后

對今天的企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)治理這件事要趁早做。

一方面，面對日益競爭的激烈環(huán)境，企業(yè)急需快速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，前提就是先做數(shù)據(jù)治理。

另一方面，以歐盟為代表的監(jiān)管者，拿著“GDPR”大棒，隨時(shí)對違規(guī)企業(yè)進(jìn)行處罰。這種內(nèi)外多因素的推動(dòng)，讓數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)亟待解決的重大問題。