Facebook丑聞突顯了組織需要理解和應用數據治理準備的五大支柱。

本周，在美國參議院和國會就Facebook最近的數據劇作證時，所有的目光都集中在馬克扎克伯格身上。

來自Facebook的聲明表明數據圈套是由于Facebook鏈接的第三方應用程序“thisisyourdigitallife”所利用的權限設置而創建的。

盡管Cambridge Analytica使用的方法來收集來自8700萬?Facebook用戶的個人數據并不構成“數據泄露”，但它仍然是一個主要的數據治理（DG）問題，現在這個問題不僅為公司帶來了麻煩。

#DeleteFacebook運動正在獲得動力，更不用說該公司的股價下跌。

隨著Facebook的DG在全球新聞周期中成為主流，而且通用數據保護法規（GDPR）的實施即將到來，組織需要為DG做好準備。

在過去的幾周里，erwin專家博客一直在探索數據治理準備的五大支柱。到目前為止，我們已經涵蓋了主動贊助和組織支持。今天，我們談論團隊資源。

Facebook和數據治理覺醒

大多數組織缺乏推進數據治理計劃所需的企業級經驗。

該功能可以通過其他名稱（例如，數據管理，信息管理，企業數據管理等）來調用，成功的組織認識到將數據作為企業資產進行管理的需要。

數據治理作為企業數據管理的基礎組成部分，將駐留在這樣的組中。

你會認為像Facebook這樣的組織會覆蓋這個。然而，他們似乎并沒有這樣做。

Facebook陷入困境的原因是因為該平臺允許'thisisyourdigitallife'從使用該應用程序的Facebook朋友那里獲取個人數據，將數據圈套的范圍擴大了一個數量級。

就上下文而言，只有53名澳大利亞“thisisyourdigitallife”用戶只能獲取310,000名澳大利亞公民的數據。

Facebook的權限設置基本上使'thisisyourdigitallife'用戶能夠代表他們的朋友同意。如果GDPR生效，Facebook將不合規。

即便如此，PR影響的程度表明，監管合規不應成為實施數據治理的唯一動力。

了解誰有權訪問數據以及可以使用哪些數據是數據治理的關鍵用例。考慮到這一點，不難想象一個更強大的DG計劃如何覆蓋Facebook的背后。

數據治理涉及數據單元 - 它們用于什么，相關風險是什么，它們對業務有什么價值？此外，DG詢問誰負責數據 - 誰有權訪問？什么是數據沿襲？

它充當過濾器，使數據更容易被需要的人發現，同時關閉那些沒有所需權限的人。

數據治理的五大支柱：＃3團隊資源

數據治理不能作為短期修復來執行。它必須是整個組織支持并且是其中一部分的持續戰略計劃。但理想情況下，固定和正式的數據管理小組需要監督它。

因此，我們認為團隊資源是數據治理準備的關鍵支柱之一。

數據治理需要具有經驗的領導力，以確保該計劃是一項增值成功，而不是與舊數據治理相關的窒息，孤立的程序（數據治理1.0）。

如果沒有經驗豐富的領導，該組織的不同部門可能會拉向不同的方向，從而破壞了DG旨在引入的數據的一致性。如果組織內部不存在這種經驗，那么應該利用外部顧問的專業知識。

作為實踐的主要技術推動者，IT應該是一個關鍵的DG參與者，甚至容納上述數據管理小組來監督它。這里的關鍵詞是“參與者”，因為將數據治理留給IT和IT的傾向一直是數據治理1.0掙扎的常見原因。

憑借良好的領導力，組織可以實施數據治理2.0：協作式，結果驅動型方法，更適合數據驅動的業務環境。DG 2.0通過將實踐擴展到IT和傳統數據管理員以外，使其成為企業范圍內的責任，從而避免了其前身的陷阱。

通過以這種方式處理數據治理，組織確保那些與數據質量相關的人（例如，使用數據的任何人）參與其發現，理解，治理和社會化。

這導致數據具有更大的背景，準確性和信任。它還加快了決策制定和上市時間，從而減少了數據分析的瓶頸。

我們將這種數據治理的協作方法稱為企業數據治理體驗（EDGE）。

回到Facebook。如果他們擁有更強大的數據治理計劃，該公司可能已經發現了Cambridge Analytica利用的數據網絡，并規避了整個丑聞（及其所有后果）。