許多企業(yè)堅(jiān)持不懈地嘗試用數(shù)據(jù)治理框架來證明自己已經(jīng)取得了很大的成就。然而，定義那些“偉大的東西”絕非易事 - 因?yàn)樗鼈冎械拇蠖鄶?shù)只構(gòu)建了一個(gè)類似于落下的Jenga塔的難以管理的架構(gòu)。今天的IT生態(tài)系統(tǒng)比企業(yè)期望的更加動(dòng)態(tài)和復(fù)雜。因此，在動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境中無中斷地實(shí)施數(shù)據(jù)治理方法需要程序團(tuán)隊(duì)，治理委員會和技術(shù)人員。

在設(shè)計(jì)和實(shí)施數(shù)據(jù)治理框架時(shí)，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)。在許多情況下，它們?nèi)狈η逦?，并且不會將其作為?shù)據(jù)生命周期管理的集成學(xué)科集來處理。當(dāng)他們通過業(yè)務(wù)線或特定功能區(qū)域劃分實(shí)施政策時(shí)，他們面臨著潛在的速度障礙。這種傳統(tǒng)方法受到多次回扣的影響，這使得政策管理變得更加棘手和風(fēng)險(xiǎn)更大。

數(shù)據(jù)治理涉及制定有效管理整個(gè)組織數(shù)據(jù)的政策，實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化程序。它涉及管理整個(gè)組織的數(shù)據(jù)和信息的策略，實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)和程序的開發(fā)和實(shí)施。

成功的數(shù)據(jù)治理框架涵蓋所有業(yè)務(wù)線或功能區(qū)。它提供了一個(gè)整體視圖，以實(shí)現(xiàn)圍繞最佳組織組件的連貫分層。以下是成功企業(yè)使用的

成功數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)：

數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略：智能企業(yè)在實(shí)施治理框架之前規(guī)劃其戰(zhàn)略。這種策略基于堅(jiān)如磐石的信息管理框架，它涵蓋了元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量，主數(shù)據(jù)等重要元素。該策略允許企業(yè)從數(shù)據(jù)中提取價(jià)值并在所有部門中利用它。它可以幫助企業(yè)優(yōu)先處理所有業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)管理。企業(yè)可以主動(dòng)應(yīng)對數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)，避免停機(jī)和停機(jī)。

數(shù)據(jù)治理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)：蓬勃發(fā)展的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目取決于業(yè)務(wù)和IT部門的支持者。crackerjack數(shù)據(jù)治理程序由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，由IT團(tuán)隊(duì)提供支持。此數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征求用戶要求，以確保其治理框架明確表達(dá)要求，指標(biāo)和增量方法，以便按照合規(guī)性來衡量數(shù)據(jù)策略。專用數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)可以加速數(shù)據(jù)治理策略的開發(fā)和實(shí)施。

數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)：智能企業(yè)從不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域指定數(shù)據(jù)管理員，以便與IT一起簡化數(shù)據(jù)治理的實(shí)施。這些管理員為每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用的元數(shù)據(jù)設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。在某些用例中，雇傭了多名數(shù)據(jù)管理員來解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題或沖突。這些數(shù)據(jù)管理員可幫助企業(yè)清除跨群體差異并優(yōu)化策略和元數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)治理委員會：? 企業(yè)可以通過在數(shù)據(jù)治理計(jì)劃團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)之上建立數(shù)據(jù)治理委員會來加強(qiáng)其數(shù)據(jù)治理計(jì)劃。該委員會可以負(fù)責(zé)制定或批準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理政策和程序。數(shù)據(jù)治理委員會可以在構(gòu)想和監(jiān)控計(jì)劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。通過專門的理事會協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，確保數(shù)據(jù)治理框架的協(xié)調(diào)安排。

結(jié)論
數(shù)據(jù)治理可能由于多種原因而失敗; 其中一些是組織缺乏對數(shù)據(jù)框架的關(guān)注。最大的問題是跨越不同衍生品的框架規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和IT之間的轉(zhuǎn)變。成功的數(shù)據(jù)治理需要平衡行為。
怎么做？企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)治理委員會來更好地管理其中的許多問題。這些團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)持續(xù)關(guān)注組織變革管理計(jì)劃和不斷增長的需求。他們可以在IT和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間建立和諧，并彌合他們之間存在的差距。