從一開始就設(shè)定明確的期望

我看到組織在開始他們的數(shù)據(jù)治理之旅時犯的一個重大錯誤就是忘記了數(shù)據(jù)背后的基本原理。因此，不要僅僅治理治理。無論您是需要減少風(fēng)險或最大限度地提高您的利益，鏈接您的數(shù)據(jù)治理項目，以明確和可衡量的結(jié)果。由于數(shù)據(jù)治理是一項非部門性舉措，而是一項全公司范圍的舉措，因此您需要從一開始就證明其價值，以說服領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮并分配一些資源。

你的“翡翠城”是什么？定義你成功的意義

在綠野仙境中，“翡翠城”是多蘿西的終極目的地，是著名的黃磚路的終點??。在您的數(shù)據(jù)治理項目中，成功可以采取不同的形式：加強數(shù)據(jù)控制，減少風(fēng)險或數(shù)據(jù)泄露，減少業(yè)務(wù)團隊花費的時間，貨幣化數(shù)據(jù)或從數(shù)據(jù)管道中產(chǎn)生新價值。滿足合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)以避免處罰是至關(guān)重要的。確保您知道您的目的地和目的地。?

保證您的資金

當(dāng)您構(gòu)建項目的基礎(chǔ)知識并且您正在定義成功標(biāo)準(zhǔn)時，您將解釋原因，內(nèi)容和方式。但是，請確保您不要忘記詢問“多少”以確定相關(guān)成本和成功所需的資源。如果您是新任命的數(shù)據(jù)保護官（DPO），請確保您擁有最低安全運營資金。

如果您是首席數(shù)據(jù)官（CDO），請與首席技術(shù)官（CTO）保持聯(lián)系以確保您的資金合并。然后將您的提案一起推薦給財務(wù)團隊，以便他們通過解釋數(shù)據(jù)策略的價值和數(shù)據(jù)背后的所有隱藏潛力來了解與合規(guī)失敗相關(guān)的公司風(fēng)險。確保向他們展示數(shù)據(jù)作為金融資產(chǎn)的視角。

不要一個人去

如您所知，并且經(jīng)常不能說，數(shù)據(jù)旅程不是另一個單一的IT特定項目。即使您可以快速掌握工具并利用功能強大的應(yīng)用程序，提供可信數(shù)據(jù)也是一項團隊運動。收集各部門的同事，圍繞他們面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)啟動討論組。嘗試確定他們有什么樣的問題。

經(jīng)常抱怨的是：?

• “我找不到我想要的正確數(shù)據(jù)”
• “我無法輕松訪問數(shù)據(jù)集”
• “Salesforce數(shù)據(jù)受到污染”
• “我怎樣才能確保它值得信賴？”
• “我們花了太多時間手動刪除重復(fù)項”。

您很快就會發(fā)現(xiàn)，最大的挑戰(zhàn)之一是構(gòu)建一個數(shù)據(jù)價值鏈，各種配置文件可以利用這些數(shù)據(jù)鏈將可信數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)管道。與同行一起澄清，記錄并一起看看如何消除這些痛苦。帶領(lǐng)人們繼續(xù)您的數(shù)據(jù)旅程并賦予他們責(zé)任，因此項目不是您的項目，而是團隊項目。表明成功不僅僅適合你，而是讓所有團隊成員一起享受。

應(yīng)用治理“是的！”

使用自上而下的方法避免過多的控制。相反，應(yīng)用協(xié)作和受控的數(shù)據(jù)治理模型，以實現(xiàn)受控的基于角色的應(yīng)用程序，使您的數(shù)據(jù)利益相關(guān)者和整個利益相關(guān)方社區(qū)能夠利用數(shù)據(jù)的力量，從一開始就實施治理。?

確保業(yè)務(wù)部門了解其優(yōu)勢，同時確保他們愿意參與以業(yè)務(wù)速度交付可信數(shù)據(jù)的工作。

從您的數(shù)據(jù)開始

傳統(tǒng)的治理策略通常采用不可協(xié)商的自上而下的方法將問責(zé)分配到數(shù)據(jù)中。雖然您應(yīng)該花時間來獲取有關(guān)數(shù)據(jù)治理的指示，但事實是它不會高效，因為您經(jīng)常會面臨高水平的阻力。從您的數(shù)據(jù)開始，更重要的是，與使用它的人一起開始。聆聽業(yè)務(wù)專家和協(xié)作者的意見，了解您的數(shù)據(jù)集以檢測業(yè)務(wù)價值和潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險，然后確定誰最多使用數(shù)據(jù)集。通常會有那些最傾向于保護并保持?jǐn)?shù)據(jù)集高度完整性的人。?