在構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架時，還有六個注意事項。

做：考慮您信任的路線上的云

Gartner預(yù)測，“到2023年，75％的數(shù)據(jù)庫都將位于云平臺上，從而增加了數(shù)據(jù)治理和集成的復(fù)雜性?”。隨著組織收集更多數(shù)據(jù)（包括在防火墻之外創(chuàng)建的新數(shù)據(jù)集），遷移到云正在加速。向更廣泛的受眾實時提供數(shù)據(jù)，尋求更高的靈活性和按需處理能力的需求也推動了這種轉(zhuǎn)變。

由于您的數(shù)據(jù)可能是非本地的，因此云可能會要求更強的數(shù)據(jù)治理原則。以數(shù)據(jù)隱私為例，法規(guī)要求：

• 您建立跨境數(shù)據(jù)交換的控制
• 您可以管理數(shù)據(jù)泄露通知的策略，建立關(guān)鍵的隱私原則，例如數(shù)據(jù)可移植性，保留策略或被遺忘的權(quán)利;
• 您可以建立更嚴格的實踐來管理與處理您的個人數(shù)據(jù)的供應(yīng)商的關(guān)系。

云為您的數(shù)據(jù)治理實踐帶來了新的挑戰(zhàn)，但它也帶來了許多機會。在Talend，我們看到大多數(shù)客戶現(xiàn)在正在選擇云來建立他們的可靠數(shù)據(jù)的單一來源。?

根據(jù)您的具體情況，云很可能是將所有數(shù)據(jù)的足跡捕獲到數(shù)據(jù)格局中的理想場所。通過隨時可用的應(yīng)用程序來控制和使用數(shù)據(jù)，進一步增強數(shù)據(jù)驅(qū)動流程中的所有利益相關(guān)者的能力。

做：準備解釋“數(shù)據(jù)”

員工往往缺乏數(shù)字素養(yǎng)。這是問題的一部分。隨著數(shù)據(jù)在組織中變得越來越重要，您還會認為它們通常需要數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

您可能會發(fā)現(xiàn)一些員工不愿意學習如何使用復(fù)雜的工具。要解決此問題，請使用數(shù)據(jù)目錄使您的數(shù)據(jù)更有意義，與其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)聯(lián)，并且易于查找。利用基于云的應(yīng)用程序，以便他們只需點擊幾下即可訪問數(shù)據(jù)，無需經(jīng)過特定培訓(xùn)即可開始使用。

做：證明數(shù)據(jù)值

當您與數(shù)據(jù)治理項目一起移動時，您很可能會遇到持懷疑態(tài)度的用戶。他們會挑戰(zhàn)你控制和解決問題的能力。?

您需要向他們證明他們將通過提供可靠數(shù)據(jù)來節(jié)省資源和資金。使用數(shù)據(jù)準備工具來解釋刪除重復(fù)項和識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的難易程度。顯示配方功能，可以輕松地將準備工作重現(xiàn)到其他數(shù)據(jù)集。首先是數(shù)據(jù)質(zhì)量。

不要：期待管理層的支持是安全d

一旦您通過小型概念證明（POC）證明商業(yè)價值并獲得業(yè)務(wù)部門的支持，請與您的高管會面。然后，提出您的計劃，以便為整個組織提供更好的數(shù)據(jù)。

清晰簡潔，以便任何人都能理解您的數(shù)據(jù)治理項目的價值。說明他們將通過認可您獲得可見性，從而提高整個組織的效率。您將獲得支持項目所需的信心，您的工作將變得更加輕松。

做：親自動手

當您開始與組織中的不同人員會面時，傾聽他們的挑戰(zhàn)并提供幫助。確保您的所有行動確實有效。正如那句老話：“你必須計劃工作并制定計劃?！?跟進并概述項目的下一個里程碑。當您的組織重新適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)條件時，您將面臨一些障礙，重新調(diào)整優(yōu)先級。如果需要，不要放棄并調(diào)整您的計劃。然而，不斷說服人們并（重新）解釋您的項目將如何克服公司的挑戰(zhàn)。?

此外，確保您的數(shù)據(jù)治理確實與您的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)。太多的數(shù)據(jù)治理程序已建立策略，工作流和過程，但無法與實際數(shù)據(jù)連接。例如，Talend調(diào)查顯示，在接受調(diào)查的公司中，有98％的公司在其法律提及中聲稱符合GDPR標準，只有30％的公司可以履行承諾，在客戶要求尊重他們時履行數(shù)據(jù)訪問請求。數(shù)據(jù)可訪問性的權(quán)利。這意味著大多數(shù)公司已經(jīng)建立了強有力的治理原則，但未能實施這些原則。?

做：實踐您的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)

通過一些練習場景來處理您的數(shù)據(jù)治理框架。假設(shè)您希望練習，就好像您遇到內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露或數(shù)據(jù)泄漏一樣，看看您的框架是否在最壞的情況下工作。考慮運行團隊訓(xùn)練。制作一個突發(fā)新聞場景，看看你的計劃是如何運作的，然后利用這些經(jīng)驗教訓(xùn)來改進它。當您瀏覽并圍繞框架練習此場景時，請問自己：

• “所有敏感數(shù)據(jù)都被正確掩蓋了嗎？”
• “我可以跟蹤和追蹤我的所有數(shù)據(jù)嗎？”
• “數(shù)據(jù)所有者是否對他們負責的數(shù)據(jù)負責？”

了解您的客戶需要考慮他的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限或被遺忘的權(quán)利。

最好是積極主動，而不僅僅是真實地體驗隱私事件及其帶來的所有后果。這將使數(shù)據(jù)治理更加具體，將其轉(zhuǎn)變?yōu)檫\營挑戰(zhàn)而非高層原則。