數(shù)據(jù)治理體系是構(gòu)建完善、共享、統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)的基本保障和重要組成部分，是把數(shù)據(jù)當(dāng)作自測(cè)來管理的有效手段。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為各行各業(yè)帶來了基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和契機(jī)，各企業(yè)也對(duì)數(shù)據(jù)的重視程度發(fā)生了顯著的改變，并購(gòu)買了數(shù)據(jù)治理的管理工具。過去，數(shù)據(jù)被視為組織運(yùn)行的必需品，如今大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)將數(shù)據(jù)作為重要的戰(zhàn)略資源，可用于提高銷售和盈利能力。但對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)組織而言，數(shù)據(jù)的可用性，準(zhǔn)確性，完整性和可獲取性阻礙了對(duì)于這些數(shù)據(jù)的利用。管理數(shù)據(jù)變得越來越困難和昂貴，數(shù)據(jù)量成指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的種類和收集渠道也越來越復(fù)雜，因此，數(shù)據(jù)的妥善管理和使用就變得異常重要。

雖然各企業(yè)已經(jīng)重視了數(shù)據(jù)治理的重要性，但由于在建設(shè)初期，信息系統(tǒng)的建立并不完善，缺乏統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)劃和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多企業(yè)已經(jīng)累計(jì)了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，冗余數(shù)據(jù)大量存在，各業(yè)務(wù)部門質(zhì)檢難以共享數(shù)據(jù)，這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的日常管理和發(fā)展。因此，一套有效的數(shù)據(jù)治理工具就顯得尤為重要。

億信華辰的睿治，借鑒了國(guó)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將數(shù)據(jù)治理分為元數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)處理，主數(shù)據(jù)等模塊，為企業(yè)提供全面的解決方案，打通數(shù)據(jù)治理全流程。

元數(shù)據(jù)采集匯總企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)屬性的信息，展示各數(shù)據(jù)之間的血緣關(guān)系，幫助企業(yè)用戶獲取更好的數(shù)據(jù)洞察力，通過元數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和影響挖掘隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分散在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)提供一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)命名、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)類型、復(fù)制規(guī)則等定義基準(zhǔn)，并通過標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估確保數(shù)據(jù)在復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境中位置企業(yè)數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一，從源頭保證數(shù)據(jù)的正確性和質(zhì)量，提供數(shù)據(jù)管理的一貫性和效率性。

數(shù)據(jù)質(zhì)量，內(nèi)置13種規(guī)則類型，靈活建立模型和方案，有效識(shí)別各類數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，建立數(shù)據(jù)監(jiān)管，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提供問題明細(xì)和質(zhì)量改進(jìn)建議，全面提升數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、一致性以及合法性，降低數(shù)據(jù)的管理成本，減少因數(shù)據(jù)不可靠導(dǎo)致的決策偏差和損失。數(shù)據(jù)資產(chǎn)，匯集企業(yè)能夠產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，為用戶提供資產(chǎn)視圖，快速了解企業(yè)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，為管理員提供決策依據(jù)，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要結(jié)合各企業(yè)的具體情況和實(shí)際需求，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管控，利用數(shù)據(jù)治理的成果，發(fā)掘數(shù)據(jù)中的潛在價(jià)值，為決策者提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)快速發(fā)展，避免遺漏數(shù)據(jù)中的巨大價(jià)值和機(jī)遇。