“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”主數(shù)據(jù)管理工作該怎么做？流程是怎樣的？責(zé)任如何落實(shí)？……這些問(wèn)題無(wú)不與主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建有著密不可分的關(guān)系。

主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建是主數(shù)據(jù)管理工作的重中之重，優(yōu)秀的管理體系將指導(dǎo)企業(yè)高效完成主數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，為企業(yè)節(jié)約實(shí)施和運(yùn)維成本。但很多企業(yè)認(rèn)為主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的搭建是一件項(xiàng)目型的工作，即項(xiàng)目結(jié)束后，主數(shù)據(jù)管理組織也隨之撤銷，這導(dǎo)致在平臺(tái)搭建后不久，主數(shù)據(jù)質(zhì)量再次下降，無(wú)法保持預(yù)期效果。因此，要維持高質(zhì)量主數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的主數(shù)據(jù)管理體系。

根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們將主數(shù)據(jù)管理體系大致分為以下幾個(gè)方面：

1、組織架構(gòu)

主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)規(guī)劃是為了明確主數(shù)據(jù)管理機(jī)制、流程和組織體系，落實(shí)各級(jí)部門及相關(guān)人員職責(zé)。我們給出的參考組織架構(gòu)模型如下：

決策委員會(huì)：一般由流程專家、業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家組成主數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，確定工作目標(biāo)及任務(wù)并協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。

管理工作組：主要包括主數(shù)據(jù)管理員、元數(shù)據(jù)管理員、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理員、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理員、數(shù)據(jù)處理管理員等；在決策委員會(huì)的統(tǒng)一管理及分工下，完成主數(shù)據(jù)管理的基本工作。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行人：由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接人員組成，負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)在本部門的貫徹落實(shí)、應(yīng)用檢查、需求收集及日常維護(hù)等工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)體系

億信主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)可以完成系統(tǒng)整體標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等多種標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，協(xié)助企業(yè)完善主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面保障系統(tǒng)內(nèi)主數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)，提高主數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障主數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)，我們需要遵循以下幾點(diǎn)：

遵從上層標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制前，需要對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格遵從已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

完善本地標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處進(jìn)行補(bǔ)充，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

補(bǔ)充空白標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新建，保證未來(lái)數(shù)據(jù)符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、制度體系

主數(shù)據(jù)管理制度體系規(guī)定了主數(shù)據(jù)管理過(guò)程中的業(yè)務(wù)、技術(shù)、實(shí)施相關(guān)規(guī)范和指引，為主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)及管理提供重要的制度支撐；明確主數(shù)據(jù)具體含義及分類，劃定管理內(nèi)容，明確相關(guān)規(guī)范及技術(shù)要求。主要包括各種管理辦法、規(guī)范、技術(shù)白皮書、維護(hù)細(xì)則、平臺(tái)操作手冊(cè)等。

4、安全體系

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的安全性關(guān)系著企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全。億信主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)提供一系列嚴(yán)密的安全規(guī)范，全面保障平臺(tái)及數(shù)據(jù)安全。主要包括：網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全等。

網(wǎng)絡(luò)安全：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)、防火墻等技術(shù)，防范網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊、保障服務(wù)器安全。

系統(tǒng)安全：通過(guò)精確的權(quán)限分配、詳細(xì)的操作日志，落實(shí)操作責(zé)任人，保障系統(tǒng)安全。

數(shù)據(jù)安全：制定數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查及處理，保障數(shù)據(jù)安全。

5、運(yùn)維體系

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上線后，成立主數(shù)據(jù)管理運(yùn)維小組，明確小組成員職責(zé)，制定運(yùn)維流程及緊急問(wèn)題預(yù)案，結(jié)合已制定的主數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理后期維護(hù)。然而，長(zhǎng)期的維護(hù)將消耗企業(yè)大量人力、物力，這也是很多企業(yè)忽略后期運(yùn)維的根本原因。億信主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)可通過(guò)定時(shí)任務(wù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、處理、分發(fā)；定時(shí)系統(tǒng)自檢實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)維，降低企業(yè)運(yùn)維成本的同時(shí)，保證主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)長(zhǎng)期、高效運(yùn)行。

小結(jié)：主數(shù)據(jù)管理體系的構(gòu)建是打破數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通的迫切要求；是建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一規(guī)范的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)主數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵保障。

億信主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)將五大管理體系完美融合，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)抽取、審核、發(fā)布、生成、變更、失效的全生命周期管理；保障數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)長(zhǎng)期有效管理，通過(guò)高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。