數(shù)據(jù)治理是一個(gè)去中心化、多元參與的系統(tǒng)工程。一個(gè)全面且明確的數(shù)據(jù)治理體系，可以幫助組織構(gòu)建生態(tài)式、協(xié)同化治理路徑，最大化地提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，激活新型生產(chǎn)力。本文以元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期八大模塊為核心脈絡(luò)，梳理了一份全面數(shù)據(jù)治理體系指南，希望能為政企數(shù)據(jù)治理提供參考。

01、元數(shù)據(jù)

1.? 定義
元數(shù)據(jù)是描述數(shù)據(jù)相關(guān)信息的數(shù)據(jù)。
元數(shù)據(jù)管理則是指與確保正確創(chuàng)建、存儲(chǔ)和控制元數(shù)據(jù)，以便在整個(gè)企業(yè)中一致地定義數(shù)據(jù)有關(guān)的活動(dòng)。

2.類(lèi)型
元數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)和操作元數(shù)據(jù)。

三者關(guān)系緊密。業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)指導(dǎo)技術(shù)元數(shù)據(jù)，技術(shù)元數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)為參考進(jìn)行設(shè)計(jì)，操作元數(shù)據(jù)為兩者的管理提供支撐。

3.元數(shù)據(jù)管理五大步驟

（1）定義元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：企業(yè)需要啟動(dòng)元數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，把關(guān)鍵利益相關(guān)方和部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)，評(píng)估現(xiàn)有的元數(shù)據(jù)資源和信息架構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵員工重點(diǎn)訪(fǎng)談，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（2）理解元數(shù)據(jù)需求：元數(shù)據(jù)管理解決方案，需要由更新頻次，同步情況，歷史信息，訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限，存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，繼承要求，運(yùn)維要求，管理要求，質(zhì)量要求和安全要求等具體功能需求點(diǎn)滿(mǎn)足。
（3）定義元數(shù)據(jù)架構(gòu)：元數(shù)據(jù)架構(gòu)，通常分為3類(lèi)，包括集中式，分布式和混合式，不同技術(shù)框架滿(mǎn)足不同情境需求，企業(yè)根據(jù)自身情況因地制宜選擇。
（4）創(chuàng)建和維護(hù)元數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)系統(tǒng)要從企業(yè)范圍內(nèi)梳理和整合元數(shù)據(jù)，把技術(shù)元數(shù)據(jù)，與業(yè)務(wù)，流程和管理元數(shù)據(jù)集成在一起，使元數(shù)據(jù)處理變得規(guī)范統(tǒng)一，方便理解和分析。
（5）查詢(xún)、報(bào)告和分析元數(shù)據(jù)：元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)具有前端應(yīng)用程序，并支持查詢(xún)和獲取功能，從而滿(mǎn)足各類(lèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的需求。

4.元數(shù)據(jù)管理應(yīng)用
（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖：是由元數(shù)據(jù)字典自動(dòng)生成的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全景地圖，用可視化方式展示各類(lèi)元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)處理過(guò)程，滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)分析需求。

（2）元數(shù)據(jù)血緣關(guān)系:指的是不同數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)下游的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，可以通過(guò)血緣關(guān)系追本溯源，快速找到上游的數(shù)據(jù)來(lái)源，了解數(shù)據(jù)處理過(guò)程，找到數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的原因。

（3）元數(shù)據(jù)影響度分析：可以告訴我們數(shù)據(jù)去了哪里，經(jīng)過(guò)哪些加工和處理，哪些應(yīng)用，數(shù)據(jù)庫(kù)，或者部門(mén)使用了這個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以迅速了解錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的傳播鏈條，快速解決錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致的錯(cuò)誤結(jié)果。

02、主數(shù)據(jù)

1.定義
主數(shù)據(jù)是指滿(mǎn)足跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同需要的、反映核心業(yè)務(wù)實(shí)體狀態(tài)屬性的組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)信息。
主數(shù)據(jù)管理是指一整套的用于生成和維護(hù)企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù)的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。

2.主數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施架構(gòu)
通過(guò)現(xiàn)狀分析與評(píng)估、規(guī)劃管理體系、建設(shè)實(shí)施方案，平臺(tái)落地部署這四個(gè)步驟，進(jìn)行主數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理的落地實(shí)施。

3.主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段的十大重要環(huán)節(jié)

（1）主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系
以物料為例， 完整的物料標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)基礎(chǔ)能力建設(shè)兩大部分內(nèi)容。

（2）分類(lèi)設(shè)計(jì)原則
四大分類(lèi)設(shè)計(jì)原則：不重不漏；粗細(xì)顆粒度合理；滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求；符合行業(yè)習(xí)慣

（3）編碼設(shè)計(jì)
編碼設(shè)計(jì)需遵守全局性，唯一性、適度性、靈活性、擴(kuò)展性等原則。不同編碼方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。

（4）屬性標(biāo)準(zhǔn)梳理：可以從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層面來(lái)梳理。
（5）管控流程設(shè)計(jì)：在業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)中進(jìn)行流程審核以及校驗(yàn)。
（6）歷史數(shù)據(jù)整合、清洗：分為數(shù)據(jù)接入、初步標(biāo)記、分類(lèi)清理、先分后合、整理清洗、檢查反饋6個(gè)步驟。
（7）數(shù)據(jù)切換策略：以下是三種數(shù)據(jù)切換策略各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)。

（8）數(shù)據(jù)生產(chǎn)與維護(hù)策略：有集中式和分布式兩種。

（9）主數(shù)據(jù)分發(fā)策略：主數(shù)據(jù)的分發(fā)方式有以下三種。

（10）主數(shù)據(jù)集成示例

03、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

1.定義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性的規(guī)范性約束。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理則是一套由管理制度、管控流程、技術(shù)工具共同組成的體系，是通過(guò)這套體系的推廣，應(yīng)用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)分類(lèi)、記錄格式和轉(zhuǎn)換、編碼等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.分類(lèi)
（1）業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：一般包括業(yè)務(wù)的定義，標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)等。
（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：是從技術(shù)角度看待數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括了數(shù)據(jù)的類(lèi)型，長(zhǎng)度，格式，編碼規(guī)則等。
（3）管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：比如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的管理者是誰(shuí)，如何增添，如何刪減，訪(fǎng)問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)條件等，都屬于管理角度的數(shù)據(jù)規(guī)范要求。

3.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施步驟

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程圖
（1）制定目標(biāo)和界定范圍：組織首先需要制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向，然后根據(jù)企業(yè)自身的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需求制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研：對(duì)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理情況進(jìn)行調(diào)研和匯總。通過(guò)調(diào)研企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，弄清哪些系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題比較嚴(yán)重，哪些字段不符合標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地提供支撐和指導(dǎo)。
（3）明確組織和流程：通過(guò)確定數(shù)據(jù)治理管控委員會(huì)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理崗，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)員，IT項(xiàng)目組等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理角色，和制定標(biāo)準(zhǔn)變更、落地、管理流程，來(lái)保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)。
（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制與發(fā)布：通過(guò)收集國(guó)標(biāo)、行標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)自身管理和業(yè)務(wù)要求，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通后，制定出初版的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理文檔。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核后，發(fā)布定版數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
（4）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫：向內(nèi)部組織數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，提升企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的重視程度，提高使用人員的熟練度，讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可以更好更快實(shí)行，從而發(fā)揮價(jià)值。
（5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)落地運(yùn)營(yíng)：將制定好的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)的維度查看效果，進(jìn)行適當(dāng)修改滿(mǎn)足大部分要求后，投入使用到實(shí)際場(chǎng)景中。此外，對(duì)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還需定期評(píng)估、不斷完善，達(dá)到更加適應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的目的。

04、數(shù)據(jù)質(zhì)量

1.定義
數(shù)據(jù)質(zhì)量是指在業(yè)務(wù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)符合數(shù)據(jù)消費(fèi)者的使用目的，數(shù)據(jù)質(zhì)量需要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)場(chǎng)景具體的需求。數(shù)據(jù)質(zhì)量包含兩個(gè)方面：數(shù)據(jù)自身的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的過(guò)程質(zhì)量。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是對(duì)數(shù)據(jù)從計(jì)劃、獲取、共享、維護(hù)、應(yīng)用、消亡生命周期的每個(gè)階段里可能引發(fā)的各類(lèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行識(shí)別、度量、監(jiān)控、預(yù)警等一系列管理活動(dòng)，并通過(guò)改善和提高組織的管理水平使得數(shù)據(jù)質(zhì)量獲得進(jìn)一步提高。

2.四種常見(jiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題
（1）數(shù)據(jù)缺失：指的是一些重要數(shù)據(jù)未被填充。
針對(duì)缺失數(shù)據(jù)，企業(yè)可以通過(guò)簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)分析，找到未填寫(xiě)數(shù)據(jù)，相關(guān)屬性，對(duì)可能值進(jìn)行插補(bǔ)填充。

（2）數(shù)據(jù)異常：指的是數(shù)據(jù)與平時(shí)的業(yè)務(wù)，管理數(shù)據(jù)有很大差別，影響數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論。
針對(duì)異常數(shù)據(jù)，需要用之前數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，確定最大值和最小值，判斷數(shù)據(jù)變量是否超出合理的范圍，如果數(shù)據(jù)異常，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警提醒。

（3）數(shù)據(jù)不一致：指的是在數(shù)據(jù)集成匯總的時(shí)候，多個(gè)系統(tǒng)分布的相同數(shù)據(jù)，出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。
針對(duì)不一致的數(shù)據(jù)，企業(yè)系統(tǒng)可以注意數(shù)據(jù)抽取的規(guī)則，對(duì)于大部分相同但不一致的數(shù)據(jù)，進(jìn)行鑒別，修改，合并。

（4）數(shù)據(jù)重復(fù)或錯(cuò)誤：指的是一些數(shù)據(jù)出現(xiàn)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤。
針對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以在系統(tǒng)中設(shè)置過(guò)濾限定條件，清除重復(fù)數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)判六大維度
全國(guó)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)提出了數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)（GB/T36344-2018 ICS 35.24.01），它包含以下幾個(gè)方面，分別是完整性，一致性，準(zhǔn)確性，時(shí)效性，唯一性和可訪(fǎng)問(wèn)性。

4.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理七部曲

（1）定義高質(zhì)量數(shù)據(jù)
通過(guò)全面了解相關(guān)痛點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，以及業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)情況、技術(shù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)依賴(lài)關(guān)系，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)達(dá)成一致。

（2）定義數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?yōu)先級(jí)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致，定義數(shù)據(jù)質(zhì)量框架有助于指導(dǎo)戰(zhàn)略及開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)。

（3）識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)和質(zhì)量規(guī)則
可以根據(jù)監(jiān)管要求、財(cái)務(wù)價(jià)值和對(duì)客戶(hù)的直接影響等因素對(duì)數(shù)據(jù)重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。在確定關(guān)鍵數(shù)據(jù)后，識(shí)別梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量特征要求的業(yè)務(wù)規(guī)則。

（4）執(zhí)行初始數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
確定關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)后，通過(guò)執(zhí)行初始數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估了解數(shù)據(jù)，定義可操作的改進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)問(wèn)題及優(yōu)先級(jí)，并作為數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)劃的基礎(chǔ)。

（5）識(shí)別改進(jìn)方向并確定優(yōu)先級(jí)
在經(jīng)過(guò)初步數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估后，識(shí)別潛在的改進(jìn)措施，并確定優(yōu)先順序，可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)集進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析來(lái)了解問(wèn)題的廣度，或與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通，分析問(wèn)題的業(yè)務(wù)影響，最終討論確定優(yōu)先順序。

（6）定義數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
根據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行量化，設(shè)定具體的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（7）開(kāi)發(fā)和部署數(shù)據(jù)質(zhì)量操作
為了保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量方案制定實(shí)施計(jì)劃，管理數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)與規(guī)則的執(zhí)行一致性，識(shí)別和管理數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，并報(bào)告質(zhì)量水平。

05、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

1.定義
數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠?yàn)榻M織產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成需要對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行主動(dòng)管理并形成有效控制。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制和提供的一組活動(dòng)職能，包括開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
（1）自上而下梳理
以業(yè)務(wù)視角，通過(guò)對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度文件、智能體系、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)單據(jù)等進(jìn)行全面分析，逐層分解，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的三級(jí)目錄、業(yè)務(wù)屬性和相關(guān)管理屬性。

（2）自下而上盤(pán)點(diǎn)
以技術(shù)視角，從IT系統(tǒng)——數(shù)據(jù)庫(kù)表——數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，進(jìn)行自下而上歸納，逐步明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)屬性。
通過(guò)自上而下和自下而上兩種盤(pán)點(diǎn)方式，建立起業(yè)務(wù)視角和技術(shù)視角的映射關(guān)系，這樣一個(gè)完整的數(shù)據(jù)資源目錄就成型了。

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄
通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，可以解決數(shù)據(jù)在哪里、數(shù)據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)如何用等一系列問(wèn)題。一個(gè)實(shí)用友好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，能夠打通查數(shù)/取數(shù)環(huán)節(jié)、打通基礎(chǔ)類(lèi)數(shù)據(jù)和指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，并通過(guò)人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)，更好地支持?jǐn)?shù)據(jù)的探查和關(guān)聯(lián)推薦。

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理4大步驟

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃，包括評(píng)估管理能力、發(fā)布數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、建立企業(yè)責(zé)任體系三個(gè)步驟，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)錨定方向、奠定基礎(chǔ)。

（2）管理實(shí)施：第二階段的目標(biāo)主要是通過(guò)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)則體系，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)工具，以數(shù)據(jù)生命周期為主線(xiàn)，全面開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)，以推動(dòng)第一階段成果落地。第二階段管理實(shí)施的開(kāi)展主要包括建立規(guī)范體系、搭建管理平臺(tái)、全流程管理、創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)步驟。

（3）稽核檢查：稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個(gè)階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。

（4）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：通過(guò)前三個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，以用戶(hù)為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶(hù)提供數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最終階段，該階段包括開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流通等。

06、數(shù)據(jù)交換

1.定義
數(shù)據(jù)交換共享就是讓不同地方使用不同計(jì)算機(jī)、不同軟件的用戶(hù)能夠讀取他人數(shù)據(jù)并進(jìn)行各種操作運(yùn)算和分析。

2.數(shù)據(jù)交換與共享方法
（1）電子或數(shù)字文件傳輸
數(shù)據(jù)可以通過(guò)電子或數(shù)字文件傳輸進(jìn)行交換，通過(guò)文件傳輸（通信）協(xié)議在兩個(gè)系統(tǒng)之間傳輸文件（數(shù)據(jù)）。各組織需要考慮與使用不同文件傳輸協(xié)議帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；文件傳輸協(xié)議包括FTPS、HTTPS和SCP。

（2）便攜式存儲(chǔ)設(shè)備
在某些情況下，可能需要使用便攜式存儲(chǔ)設(shè)備交換數(shù)據(jù)， 例如可移動(dòng)磁盤(pán)（數(shù)字視頻光盤(pán) (DVD)）或通用串行總線(xiàn) (USB)等）。組織需要考慮被傳輸數(shù)據(jù)的影響級(jí)別以及數(shù)據(jù)將要傳輸?shù)降南到y(tǒng)的影響級(jí)別，以確定所交換的數(shù)據(jù)是否采取了足夠的措施。

（3）電子郵件
組織經(jīng)常通過(guò)電子郵件以附件的形式共享數(shù)據(jù)。組織需要考慮參與組織的電子郵件基礎(chǔ)設(shè)施的影響級(jí)別和已經(jīng)實(shí)施的安全控制，以確定是否實(shí)施了足夠的控制措施來(lái)保護(hù)正在交換的數(shù)據(jù)，例如，在中等影響級(jí)別受保護(hù)的電子郵件基礎(chǔ)設(shè)施不足以保護(hù)高影響級(jí)別的數(shù)據(jù)。

（4）數(shù)據(jù)庫(kù)
數(shù)據(jù)庫(kù)共享或數(shù)據(jù)庫(kù)事務(wù)信息交換，包括來(lái)自另一個(gè)組織的用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)。組織需要考慮的是提供數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)而不是傳輸數(shù)據(jù)的可行性，以減少重復(fù)數(shù)據(jù)集以及數(shù)據(jù)機(jī)密性和完整性損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）文件共享服務(wù)
文件共享服務(wù)包括但不限于通過(guò)基于 Web 的文件共享或存 儲(chǔ)共享數(shù)據(jù)和訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)（例如 Drop Box、Google Drive、MS Teams 或 MS One Drive）。使用基于Web的文件共享或存儲(chǔ)系統(tǒng)，該系統(tǒng)無(wú)法讓數(shù)據(jù)所有者了解服務(wù)器所在位置，或?qū)υO(shè)施、服務(wù)器和數(shù)據(jù)的物理和邏輯訪(fǎng)問(wèn)。

3.數(shù)據(jù)交換共享的五個(gè)原則
（1）一致性原則：提供數(shù)據(jù)共享服務(wù)前，要確定每項(xiàng)數(shù)據(jù)的源頭單位， 由源頭單位對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性負(fù)責(zé)。減少數(shù)據(jù)“搬家”，從而減少向下游二次傳遞所造成的數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題。
（2）黑盒原則：數(shù)據(jù)使用方不用關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)，滿(mǎn)足不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)共享服務(wù)需求。
（3）敏捷響應(yīng)原則：數(shù)據(jù)共享服務(wù)一旦建設(shè)完成，并不需要按數(shù)據(jù)使用方重復(fù)構(gòu)建集成通道，而是通過(guò)“訂閱”該數(shù)據(jù)共享服務(wù)快速獲取數(shù)據(jù)。
（4）自助使用原則：數(shù)據(jù)共享服務(wù)的提供者并不需要關(guān)心數(shù)據(jù)使用方怎么“消費(fèi)”數(shù)據(jù)，避免了供應(yīng)方持續(xù)開(kāi)發(fā)卻滿(mǎn)足不了數(shù)據(jù)使用方靈活多變的數(shù)據(jù)使用訴求的問(wèn)題。
（5）可溯源原則：所有數(shù)據(jù)共享服務(wù)的使用都可管理，數(shù)據(jù)供應(yīng)方能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地了解“誰(shuí)”使用了自己的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)使用的合理。

07、數(shù)據(jù)安全

1.定義
數(shù)據(jù)安全是指通過(guò)采取必要措施，確保數(shù)據(jù)處于有效保護(hù)和合法利用的狀態(tài)，以及具備保障持續(xù)安全狀態(tài)的能力。
數(shù)據(jù)安全治理是基于數(shù)據(jù)安全合規(guī)要求、用戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等多重因素，以數(shù)據(jù)安全管理和技術(shù)能力為依托，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與安全融合發(fā)展的安全建設(shè)機(jī)制。

2.數(shù)據(jù)安全管理能力
（1）組織治理
數(shù)據(jù)安全治理組織可采取5層組織結(jié)構(gòu)，即決策層、管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層和參與層。

（2）制度治理
數(shù)據(jù)安全制度體系主要從4個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)。

3.數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力
數(shù)據(jù)安全技術(shù)能力治理主要是對(duì)技術(shù)措施的建設(shè)，圍繞數(shù)據(jù)全生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，包括智能識(shí)別、分類(lèi)分級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、加密傳輸、數(shù)據(jù)防泄漏、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)水印、用戶(hù)行為分析、知識(shí)圖譜等。

4.數(shù)據(jù)安全運(yùn)營(yíng)能力
通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)安全隱患發(fā)現(xiàn)及處置機(jī)制、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、數(shù)據(jù)安全突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、數(shù)據(jù)安全監(jiān)控與審計(jì)機(jī)制，形成規(guī)范化、流程化、智能化運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)效安全運(yùn)營(yíng)體系。

08數(shù)據(jù)生命周期

1.定義
數(shù)據(jù)的生命周期是指某個(gè)集合的數(shù)據(jù)從產(chǎn)生或獲取到銷(xiāo)毀的過(guò)程。數(shù)據(jù)生命周期分為：采集、存儲(chǔ)、整合、呈現(xiàn)與使用、分析與應(yīng)用、歸檔和銷(xiāo)毀幾個(gè)階段。
數(shù)據(jù)生命周期管理是一種基于策略的方法，用于管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在整個(gè)生命周期內(nèi)的流動(dòng)：從數(shù)據(jù)創(chuàng)建和初始的存儲(chǔ)，直到它過(guò)時(shí)被刪除或銷(xiāo)毀。

2.常見(jiàn)的數(shù)據(jù)生命周期管理模型
數(shù)據(jù)生命周期管理模型定義了一個(gè)宏觀(guān)的框架，它是從生產(chǎn)階段到消亡階段的數(shù)據(jù)生命的全景視圖。在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的許多研究人員提出了不同的數(shù)據(jù)生命周期管理模型，如下圖所示。

3.數(shù)據(jù)生命周期管理的四個(gè)階段
（1）“入”期
該階段不僅僅指數(shù)據(jù)的創(chuàng)建與接收，有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)在數(shù)據(jù)的產(chǎn)生之前開(kāi)始。首先應(yīng)該做好規(guī)劃和計(jì)劃，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)治理計(jì)劃、數(shù)據(jù)需求計(jì)劃等；然后對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義，制定數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生，從源頭抓起。

（2）“存”期
需要對(duì)結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)化多樣化的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，批數(shù)據(jù)和流數(shù)據(jù)多種數(shù)據(jù)形式進(jìn)行存儲(chǔ)和處理。面對(duì)不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)形式、時(shí)效性、性能要求和存儲(chǔ)與計(jì)算成本等因素，應(yīng)該使用適合的存儲(chǔ)形式與計(jì)算引擎。

（3）“用”期
數(shù)據(jù)因使用而升值，該階段是數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價(jià)值的周期。在“用”這個(gè)期間要特別強(qiáng)調(diào)“數(shù)據(jù)復(fù)用”，這對(duì)于節(jié)省成本，提高效率非常重要。未來(lái)企業(yè)或組織在評(píng)估一個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品值不值得開(kāi)發(fā)很重要的一個(gè)指標(biāo)應(yīng)該看能不能復(fù)用。

（4）“出”期
“出”期是將那些生命周期步入尾聲的數(shù)據(jù)保存到低性能廉價(jià)的存儲(chǔ)介質(zhì)或直接銷(xiāo)毀，是數(shù)據(jù)生命周期管理必不可少的步驟。對(duì)于數(shù)據(jù)的銷(xiāo)毀，企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度，建立數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀的審批流程，并制作嚴(yán)格數(shù)據(jù)銷(xiāo)毀檢查表。只有通過(guò)檢查表檢查，并通過(guò)流程審批的數(shù)據(jù)才可被銷(xiāo)毀。

09、一個(gè)平臺(tái)全體系覆蓋

數(shù)據(jù)治理是一個(gè)系統(tǒng)的、大型的、長(zhǎng)期的工程，是數(shù)據(jù)問(wèn)題的全面解決之道，選擇合適的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)，能夠讓數(shù)據(jù)治理工作事半功倍。

睿治智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)是由億信華辰完全自主研發(fā)的、開(kāi)創(chuàng)性的、一站式綜合數(shù)據(jù)治理整體解決方案，它不僅涵蓋了上述數(shù)據(jù)治理體系中元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)全生命周期管理這些核心板塊，還包含優(yōu)秀的數(shù)據(jù)集成管理和實(shí)時(shí)計(jì)算存儲(chǔ)功能，幫助實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理、分布式存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)決策支撐，打通數(shù)據(jù)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。

十大功能模塊可獨(dú)立或自由組合使用，快速滿(mǎn)足政企各類(lèi)不同的數(shù)據(jù)治理需求場(chǎng)景，助力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。