在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，數(shù)據(jù)治理已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化運營管理的核心驅(qū)動力。在最近的一場數(shù)據(jù)治理項目成功案例分享的直播盛會中，一個引人深思的問題——“如何獲取高層的支持”，瞬間吸引了全場聽眾的廣泛關(guān)注與熱烈討論。

大量的實踐表明，在大型IT項目（如：ERP、CRM、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)治理）中缺乏企業(yè)高層管理者的支持是項目失敗的一個重要原因。那么，作為IT部門，如何有效獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的認可與支持，來推動數(shù)據(jù)治理項目成功實施呢。

下面，億信華辰將詳細介紹五步策略，協(xié)助您獲得高層對數(shù)據(jù)治理項目的支持，從而為企業(yè)級數(shù)據(jù)治理項目的成功實施奠定基石。

01全面梳理現(xiàn)狀，揭示數(shù)據(jù)治理的緊迫性
面對數(shù)據(jù)治理的種種挑戰(zhàn)，IT領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勇于揭露現(xiàn)狀，不回避問題。通過詳盡的數(shù)據(jù)分析，展示當(dāng)前數(shù)據(jù)管理中的漏洞與風(fēng)險，如數(shù)據(jù)孤島、質(zhì)量低下、管理混亂等，及其對業(yè)務(wù)決策可能造成的負面影響。從組織、人員、流程、制度、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)等多個方面進行需求調(diào)研和現(xiàn)狀分析，以便高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀有個全面的認識。

同時，參照行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐，利用行業(yè)對比、競品分析等手段，凸顯企業(yè)數(shù)據(jù)治理的短板，激發(fā)高層的危機感與緊迫感，為數(shù)據(jù)治理項目的啟動贏得必要的關(guān)注度與緊迫感。

02明確目標(biāo)，展現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的顯性價值
企業(yè)不會為了治理數(shù)據(jù)而治理數(shù)據(jù)，而是為了解決企業(yè)中的各種管理問題、業(yè)務(wù)痛點，進而為企業(yè)帶來切實的收益。數(shù)據(jù)治理目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)而展開。

針對高層對投資回報的敏感性，IT領(lǐng)導(dǎo)需精心策劃，將數(shù)據(jù)治理的潛在價值轉(zhuǎn)化為具體、可量化的成果展示。例如，通過改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升決策效率與準(zhǔn)確性，進而實現(xiàn)收入增長、成本降低、效率提升等顯性成果。同時，強調(diào)數(shù)據(jù)治理在風(fēng)險防控、合規(guī)性建設(shè)等方面的長遠價值，讓高層看到數(shù)據(jù)治理不僅是眼前的投入，更是未來競爭力的保障。

03制定計劃，規(guī)劃清晰的實施路徑
為了打消高層的顧慮，IT領(lǐng)導(dǎo)需制定一套詳盡、可行的數(shù)據(jù)治理實施計劃，明確各階段的治理目標(biāo)、時間節(jié)點、資源投入、輸入輸出和預(yù)期收益等。通過分階段推進，逐步展現(xiàn)治理成效，讓高層看到實實在在的進步。

同時，建立有效的溝通機制，在數(shù)據(jù)治理項目的預(yù)研、立項、啟動、調(diào)研、設(shè)計、實施、驗收等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期向高層匯報進展，包括遇到了什么問題，需要哪方面的幫助等，讓領(lǐng)導(dǎo)了解項目的進展和需要改進的地方，這樣可以幫助他們制定出更加完美的解決方案，及時調(diào)整策略，確保項目始終沿著既定軌道前進。

04尋求支持，業(yè)務(wù)與IT的深度融合
數(shù)據(jù)治理的成功離不開企業(yè)各層級的支持與配合。IT領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動出擊，尋找并團結(jié)那些對數(shù)據(jù)治理持積極態(tài)度的利益相關(guān)者，如營銷、財務(wù)等關(guān)鍵部門的高管。通過深入了解他們的需求與痛點，將數(shù)據(jù)治理與他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，形成合力。同時，對于潛在的反對者，采取溝通、引導(dǎo)等策略，逐步爭取他們的理解和支持，構(gòu)建全方位的支持。

05戰(zhàn)略綁定，數(shù)據(jù)治理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)結(jié)
數(shù)據(jù)治理不僅是技術(shù)層面的任務(wù)，更是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。IT領(lǐng)導(dǎo)需深刻洞察數(shù)據(jù)對企業(yè)各環(huán)節(jié)的深遠影響，并清晰地向高層闡述：高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是企業(yè)洞察市場、精準(zhǔn)決策、優(yōu)化流程、提升競爭力的基石。通過案例分享、趨勢分析等方式，展現(xiàn)數(shù)據(jù)治理如何助力企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)高層的戰(zhàn)略共鳴與重視。最終實現(xiàn)高層把數(shù)據(jù)治理與企業(yè)戰(zhàn)略綁定，從而整個企業(yè)全心投入數(shù)據(jù)治理項目中。

總之，作為IT領(lǐng)導(dǎo)，在推動數(shù)據(jù)治理的過程中，需以戰(zhàn)略眼光審視全局，以勇氣面對挑戰(zhàn)，以智慧展現(xiàn)價值，以規(guī)劃引領(lǐng)行動，以溝通凝聚共識。當(dāng)然，也可以積極尋求外部專業(yè)機構(gòu)的支持，如數(shù)據(jù)管理咨詢公司、研究機構(gòu)等，借助其專業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助高層理解數(shù)據(jù)治理的價值。只有這樣，才能贏得高層的全力支持，推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理事業(yè)不斷向前發(fā)展。

選擇一套合適的數(shù)據(jù)治理工具能夠讓企業(yè)的數(shù)據(jù)治理工作事半功倍。睿治數(shù)據(jù)治理平臺是參照DAMA/DCMM理論體系，結(jié)合企業(yè)治理實踐經(jīng)驗，專為企業(yè)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案提供統(tǒng)一的全鏈路治理平臺。平臺融合數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生命周期管理九大模塊，各模塊可獨立或任意組合使用。此外，億信華辰擁有豐富的數(shù)據(jù)管理項目經(jīng)驗，能夠提供數(shù)據(jù)治理咨詢、實施等全方位專業(yè)服務(wù)。歡迎電話聯(lián)系億信華辰400-0011-866，或后臺私信聯(lián)系。