中國金融監(jiān)管正在經(jīng)歷重大進(jìn)化。今年5月，金融監(jiān)督管理總局下發(fā)《國家金融監(jiān)督管理總局關(guān)于做好銀行機(jī)構(gòu)監(jiān)管報(bào)送“一表通”工作的通知》，標(biāo)志著歷經(jīng)三年多試點(diǎn)后，“一表通”即將在全國所有省份全面推廣。一表通是監(jiān)管部門建立統(tǒng)一的監(jiān)管數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)采集平臺的重要數(shù)據(jù)工程，主要目的是為了提升監(jiān)管效能，打造全鏈路穿透式監(jiān)管數(shù)據(jù)應(yīng)用。

傳統(tǒng)監(jiān)管報(bào)送的痛點(diǎn)，你中了幾個(gè)
在一表通之前，銀行的監(jiān)管報(bào)送多采用文件交互+多系統(tǒng)并行模式，痛點(diǎn)顯而易見：

效率低：多個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)割裂，需要手動導(dǎo)出、整理、上傳，耗時(shí)耗力；
難溯源：數(shù)據(jù)經(jīng)過多層加工，從明細(xì)到指標(biāo)的鏈路不清晰，出現(xiàn)問題無法快速定位；
準(zhǔn)確性差：各系統(tǒng)口徑不一致，數(shù)據(jù)重復(fù)錄入易出錯(cuò)，跨表校驗(yàn)困難；
靈活性不足：臨時(shí)監(jiān)管任務(wù)需線下溝通，無法快速響應(yīng)監(jiān)管需求。
某城商行的統(tǒng)計(jì)人員曾坦言：“每月報(bào)送期，我們要從5個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，整理成 10多份文件，光核對就需要3天，稍有不慎就會被監(jiān)管退回。” 這種體力活式的報(bào)送，早已無法滿足銀行對高效、精準(zhǔn)、主動的監(jiān)管數(shù)據(jù)管理需求。

一表通：監(jiān)管報(bào)送的終極答案
一表通不是一個(gè)簡單的系統(tǒng)，而是銀行監(jiān)管數(shù)據(jù)的統(tǒng)一語言—— 它整合了1104（非現(xiàn)場監(jiān)管）、EAST（監(jiān)管數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化）、客戶風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)有監(jiān)管體系的內(nèi)容，涵蓋機(jī)構(gòu)、客戶、協(xié)議、交易等10類主題、90張數(shù)據(jù)表、2224個(gè)字段，未來將逐步替代部分傳統(tǒng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn) “雙軌并行”（試報(bào)送期間，原有系統(tǒng)仍需報(bào)送）。


從發(fā)展歷程看，一表通從2021年試點(diǎn)至今，已覆蓋全國15家試點(diǎn)監(jiān)管局、多家國有銀行及股份制銀行，2025年全面推廣 —— 這意味著，一表通是銀行乃至金融業(yè)未來3-5年監(jiān)管報(bào)送的必選項(xiàng)。

作為數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，億信華辰憑借在銀行數(shù)倉領(lǐng)域積累的實(shí)施方法論、大型項(xiàng)目的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，推出行業(yè)產(chǎn)品銀行一表通系統(tǒng)，創(chuàng)新性地采用“報(bào)送區(qū)+可信區(qū)”雙架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一套標(biāo)準(zhǔn)、一次采集、多次復(fù)用，有效解決了傳統(tǒng)報(bào)送模式下的痛點(diǎn)。

1. 報(bào)送區(qū)：監(jiān)管報(bào)送的數(shù)據(jù)樞紐
報(bào)送區(qū)是銀行內(nèi)部的監(jiān)管數(shù)據(jù)處理中心，核心功能是整合分散數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)送體系：

從核心系統(tǒng)、信貸系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)，建立監(jiān)管數(shù)據(jù)集市；
通過 “五性校驗(yàn)”（規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性）和4000+條校驗(yàn)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；
實(shí)現(xiàn)一次采集，多次復(fù)用—— 采集的數(shù)據(jù)可同步生成1104、EAST、客戶風(fēng)險(xiǎn)等報(bào)表，無需重復(fù)錄入。

2. 可信區(qū)：監(jiān)管數(shù)據(jù)的安全底座

可信區(qū)是銀行與監(jiān)管端協(xié)同的分布式數(shù)據(jù)存儲中心，核心價(jià)值是：

數(shù)據(jù)以分布式形態(tài)存儲在銀行端，降低監(jiān)管端數(shù)據(jù)集中風(fēng)險(xiǎn)；
支撐監(jiān)管端與銀行端的 “數(shù)據(jù)服務(wù)聯(lián)動”，提升穿透式監(jiān)管效能；
實(shí)現(xiàn) “從貼源層到指標(biāo)層” 的全鏈路溯源，數(shù)據(jù)問題可快速定位到原始系統(tǒng)。
解決方案的4大亮點(diǎn)，讓監(jiān)管報(bào)送化繁為簡

億信華辰深耕金融行業(yè)十余年，打造了覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)中臺體系、多場景數(shù)據(jù)應(yīng)用的解決方案，在數(shù)據(jù)倉庫、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、數(shù)據(jù)治理、監(jiān)管報(bào)送、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域，均形成了行業(yè)領(lǐng)先的解決方案和產(chǎn)品，為金融機(jī)構(gòu)提供可復(fù)用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范式。在監(jiān)管報(bào)送方面，億信華辰提供咨詢+產(chǎn)品的一體化解決方案，快速高效完成一表通項(xiàng)目實(shí)施交付，結(jié)合政策性銀行業(yè)務(wù)沉淀，有效降低項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)。

1. 數(shù)據(jù)質(zhì)量 “零缺陷”：4000+條校驗(yàn)規(guī)則，覆蓋 “五性”
解決方案內(nèi)置 “五性校驗(yàn)” 體系（規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性、時(shí)效性），涵蓋 4000+條校驗(yàn)規(guī)則—— 比如：

強(qiáng)制性校驗(yàn)：“合同到期日期” 必須晚于 “合同起始日期”，未通過則強(qiáng)制退回；
提示性校驗(yàn)：“持股比例” 大于100%時(shí)，提示數(shù)據(jù)異常需核實(shí)。
通過這些規(guī)則，銀行可將數(shù)據(jù)差異率從傳統(tǒng)的8%降到2%以內(nèi)，大幅減少監(jiān)管退回率。


2. 快速復(fù)用：數(shù)據(jù)模型 “拿來就用”，減少重復(fù)開發(fā)
億信華辰的銀行業(yè)一表通解決方案，基于數(shù)據(jù)模型快速復(fù)用理念，將現(xiàn)有監(jiān)管系統(tǒng)（如EAST、1104）的取數(shù)規(guī)則、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)整合到一表通模型中 —— 比如：

機(jī)構(gòu)類數(shù)據(jù)可直接復(fù)用EAST的 “機(jī)構(gòu)信息表” 結(jié)構(gòu)；
信貸數(shù)據(jù)可復(fù)用客戶風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的 “信貸合同表” 字段。
這一設(shè)計(jì)，能減少大量重復(fù)開發(fā)工作量，同時(shí)確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。


3. 數(shù)據(jù)治理 “邊報(bào)邊治”：從被動整改到主動管理
一表通不是為報(bào)送而報(bào)送，而是以報(bào)送推動數(shù)據(jù)治理—— 通過 “邊報(bào)邊治” 模式：

報(bào)送過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，可快速溯源到原始系統(tǒng)，推動源頭整改；
建立 “數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系”，定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行評分，將結(jié)果納入部門考核；
逐步實(shí)現(xiàn) “數(shù)據(jù)從源頭到報(bào)送” 的全生命周期管理，提升銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值。

4. 多部門協(xié)同：從各自為戰(zhàn)到融合聯(lián)動

監(jiān)管報(bào)送不是某一個(gè)部門的事，而是業(yè)務(wù)、科技、統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等多部門的協(xié)同。解決方案提供組織保障機(jī)制：

成立一表通領(lǐng)導(dǎo)小組：由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，統(tǒng)籌推進(jìn)；
組建工作小組：覆蓋業(yè)務(wù)部門（信貸、財(cái)務(wù)、零售）、科技部（系統(tǒng)建設(shè)）、統(tǒng)計(jì)部門（口徑確認(rèn)），配備專職人員；
制定數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)制度：明確每個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)的采集、加工、審核責(zé)任部門，避免踢皮球。
對于銀行而言，一表通不是監(jiān)管要求的負(fù)擔(dān)，而是提升內(nèi)部管理水平的利器—— 它將監(jiān)管報(bào)送從體力活變成技術(shù)活，從被動應(yīng)對變成主動管理，從數(shù)據(jù)割裂變成數(shù)據(jù)融合。億信華辰銀行業(yè)一表通解決方案，既是滿足監(jiān)管要求的必然選擇，更是銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的重要抓手。