《DAMA指南第二版》給出了數(shù)據(jù)治理的主要內(nèi)容，包括規(guī)劃組織的數(shù)據(jù)治理、制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略、實(shí)施數(shù)據(jù)治理和嵌入數(shù)據(jù)治理，如下圖所示：

數(shù)據(jù)治理針對(duì)的主要對(duì)象如下圖所示：

以之可類(lèi)比的是《數(shù)據(jù)治理規(guī)范》給出的數(shù)據(jù)治理框架，包括四大塊：頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)治理環(huán)境、數(shù)據(jù)治理域及數(shù)據(jù)治理過(guò)程，下面主要介紹這個(gè)框架。

（1）頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)保持與業(yè)務(wù)規(guī)劃、信息技術(shù)規(guī)劃一致，并明確戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的策略，至少應(yīng)：
a)理解業(yè)務(wù)和信息規(guī)劃，調(diào)研需求并評(píng)估現(xiàn)狀
b)制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括愿景、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、邊界、環(huán)境和藍(lán)圖等
c)指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理方案的建立，包括但不限于實(shí)施主體、責(zé)權(quán)利、技術(shù)方案、實(shí)施策略和路線等
d)明確風(fēng)險(xiǎn)偏好、符合性、績(jī)效和審計(jì)等要求、監(jiān)控和評(píng)估數(shù)據(jù)治理的實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)

以下是《華為數(shù)據(jù)之道》一書(shū)給出的華為數(shù)據(jù)工作的愿景和目標(biāo)：
華為數(shù)據(jù)工作的愿景：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)感知、互聯(lián)、只能和ROADS體驗(yàn)，支撐華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為數(shù)據(jù)工作的目標(biāo)：清潔、透明、智慧數(shù)據(jù)，使能卓越運(yùn)營(yíng)和有效增長(zhǎng)。

組織構(gòu)建：組織構(gòu)建應(yīng)聚焦責(zé)任主體及責(zé)權(quán)利，通過(guò)完善組織機(jī)制，獲得利益相關(guān)方的理解和支持，制定數(shù)據(jù)管理的流程和制度，以支撐數(shù)據(jù)治理的實(shí)施：
a)建立支撐數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)和組織機(jī)制，明確相關(guān)的實(shí)施原則和策略
b)明確決策合適實(shí)施機(jī)構(gòu)，設(shè)立崗位并明確角色，確保責(zé)權(quán)利的一致
c)建立相關(guān)的授權(quán)、決策和溝通機(jī)制，保證利益相關(guān)方理解、接受相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利
d)實(shí)施決策、執(zhí)行、控制和監(jiān)督等職能，評(píng)估運(yùn)行績(jī)效并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

以下是《DAMA指南》[15]給出的一個(gè)組織范例：

架構(gòu)設(shè)計(jì)：架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)關(guān)注技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和架構(gòu)管理體系等，通過(guò)持續(xù)的評(píng)估、改進(jìn)和優(yōu)化，以支撐數(shù)據(jù)的應(yīng)用和服務(wù)：
a)建立與戰(zhàn)略一致的數(shù)據(jù)架構(gòu)，明確技術(shù)方向、管理策略和支撐體系，以滿足數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)洞察的應(yīng)用需求
b)評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性和先進(jìn)性，監(jiān)督數(shù)據(jù)架構(gòu)的管理和應(yīng)用
c)評(píng)估數(shù)據(jù)架構(gòu)的管理價(jià)值和有效性，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

（2）數(shù)據(jù)治理環(huán)境
內(nèi)外部環(huán)境：組織應(yīng)分析業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和利益相關(guān)方的需求，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，支撐數(shù)據(jù)治理的實(shí)施
a)遵循法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部管控，滿足數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)安全和隱私的要求；
b)遵從組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，滿足利益相關(guān)方需求；
c)識(shí)別并評(píng)估市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)地位和技術(shù)變革等變化；
d)規(guī)劃并滿足數(shù)據(jù)治理對(duì)各類(lèi)資源的需求，包括人員、經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施等。

促成因素：組織應(yīng)識(shí)別數(shù)據(jù)治理的促成因素，保障數(shù)據(jù)治理的實(shí)施。
a)獲得數(shù)據(jù)治理決策機(jī)構(gòu)的授權(quán)和支持；
b)明確人員的業(yè)務(wù)技能及職業(yè)發(fā)展路徑，開(kāi)展培訓(xùn)和能力提升；
c)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)體系建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新；
d)制定數(shù)據(jù)治理實(shí)施流程和制度，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化；
e)營(yíng)造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新文化，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)價(jià)值體系；
f)評(píng)估數(shù)據(jù)資源的管理水平和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力，不斷提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

（3）數(shù)據(jù)治理域
數(shù)據(jù)管理體系：組織應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)生存周期，開(kāi)展數(shù)據(jù)管理體系的治理，至少應(yīng)：
a)評(píng)估數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)狀和能力，分析和評(píng)估數(shù)據(jù)管理的成熟度；
b)指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理體系治理方案的實(shí)施，滿足數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和管理要求；
c)監(jiān)督數(shù)據(jù)管理的績(jī)效和符合性，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

數(shù)據(jù)價(jià)值體系：組織應(yīng)圍繞數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)洞察等，開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用的治理，至少應(yīng)：
a)評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用能力，支撐數(shù)據(jù)價(jià)值轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)；
b)指導(dǎo)數(shù)據(jù)價(jià)值體系治理方案的實(shí)施，滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用要求；
c)監(jiān)督數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的績(jī)效和符合性，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

可以看到，《數(shù)據(jù)治理規(guī)范》共包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生存周期、數(shù)據(jù)流通、數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)洞察等八項(xiàng)數(shù)據(jù)治理內(nèi)容，而在《DAMA指南》中則包括十項(xiàng)，分別為數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能管理、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等，如下圖所示。

《數(shù)據(jù)治理規(guī)范》相對(duì)于《DAMA指南》突出了數(shù)據(jù)價(jià)值體系的治理內(nèi)容。

（4）數(shù)據(jù)治理過(guò)程
統(tǒng)籌和規(guī)劃：明確數(shù)據(jù)治理目標(biāo)和任務(wù)，營(yíng)造必要的治理環(huán)境，做好數(shù)據(jù)治理實(shí)施的準(zhǔn)備，包括：
a)評(píng)估數(shù)據(jù)治理的資源、環(huán)境和人員能力等現(xiàn)狀，分析與法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)務(wù)發(fā)展以及利益相關(guān)方需求等方面的差距，為數(shù)據(jù)治理方案的制定提供依據(jù)；
b)指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理方案的制定，包括組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)利的規(guī)劃、治理范圍和任務(wù)的明確以及實(shí)施策略和流程的設(shè)計(jì)；
c)監(jiān)督數(shù)據(jù)治理的統(tǒng)籌和規(guī)劃過(guò)程，保證現(xiàn)狀評(píng)估的客觀、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理以及數(shù)據(jù)治理方案的可行。

構(gòu)建和運(yùn)行：構(gòu)建數(shù)據(jù)治理實(shí)施的機(jī)制和路徑，確保數(shù)據(jù)治理實(shí)施的有序運(yùn)行，包括：
a)評(píng)估數(shù)據(jù)治理方案與現(xiàn)有資源、環(huán)境和能力的匹配程度，為數(shù)據(jù)治理的實(shí)施提供指導(dǎo)；
b)制定數(shù)據(jù)治理實(shí)施的方案、包括組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，責(zé)權(quán)利的劃分、實(shí)施路線圖的制定、實(shí)施方案的選擇以及管理制定的建立和運(yùn)行等；
c)監(jiān)督數(shù)據(jù)治理的構(gòu)建和運(yùn)行過(guò)程，保證數(shù)據(jù)治理實(shí)施過(guò)程與方案的符合、治理資源的可用和治理活動(dòng)的可持續(xù)。

監(jiān)控和評(píng)價(jià)：監(jiān)督數(shù)據(jù)治理的過(guò)程，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理的績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)，保障數(shù)據(jù)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：
a)構(gòu)建必要的績(jī)效評(píng)估體系、內(nèi)容體系或?qū)徲?jì)體系，制定評(píng)價(jià)機(jī)制、流程和制度；
b)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理成效與目標(biāo)的符合性，必要時(shí)刻聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，為數(shù)據(jù)治理方案的改進(jìn)和優(yōu)化提供參考；
c)定期評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)治理實(shí)施的有效性、合規(guī)性，確保數(shù)據(jù)及其應(yīng)用符合法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求。

改進(jìn)和優(yōu)化：改進(jìn)數(shù)據(jù)治理方案，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理實(shí)施策略、方法和流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理體系的完善，包括：
a)持續(xù)評(píng)估數(shù)據(jù)治理相關(guān)的資源、環(huán)境、能力、實(shí)施和績(jī)效等，支撐數(shù)據(jù)治理體系的建設(shè)；
b)指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理方案的改進(jìn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理的實(shí)施策略、方法、流程和制度，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)價(jià)值體系的完善；
c)監(jiān)督數(shù)據(jù)治理的改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程，為數(shù)據(jù)資源的管理和數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供保障。