數(shù)據(jù)治理準(zhǔn)備的五大支柱應(yīng)成為實(shí)施或改進(jìn)任何總體倡議的起點(diǎn)。

在最近的CSO雜志文章“?為什么數(shù)據(jù)治理應(yīng)該是公司政策”中，作者說：“數(shù)據(jù)就像水，水是生命的基本資源，因此數(shù)據(jù)是企業(yè)必不可少的資源。數(shù)據(jù)治理確保該資源得到正確保護(hù)和管理，使我們能夠滿足客戶的期望。“

在過去的幾周里，我們一直在探索數(shù)據(jù)治理（DG）準(zhǔn)備就緒的五大支柱，本周我們將注意力轉(zhuǎn)向第五個(gè)也是最后一個(gè)支柱，即交付能力。

數(shù)據(jù)治理準(zhǔn)備的五大支柱共同作為成功實(shí)施總干事和正在進(jìn)行的倡議的逐步指南。

作為回顧，前四個(gè)支柱是：

1.????在得到更廣泛組織的支持之前，起點(diǎn)是獲得高管的主動(dòng)贊助。

2.????然后，組織應(yīng)指定一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)來監(jiān)督和管理該計(jì)劃。盡管總干事是一項(xiàng)全組織范圍的戰(zhàn)略計(jì)劃，但它需要經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)它。

3.????一旦考慮了上述支柱，下一步就是了解數(shù)據(jù)治理如何與更廣泛的數(shù)據(jù)管理套件相匹配，以便數(shù)據(jù)策略的所有組件協(xié)同工作以獲得最大收益。

4.????然后將企業(yè)數(shù)據(jù)管理方法作為一種行動(dòng)計(jì)劃來組裝必要的工具。

完成這些步驟后，您如何為企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)治理選擇正確的解決方案？

數(shù)據(jù)治理的五大支柱：交付能力 - 什么是正確的解決方案？

許多組織在開始數(shù)據(jù)治理計(jì)劃時(shí)都不會(huì)考慮企業(yè)數(shù)據(jù)治理技術(shù)。他們認(rèn)為使用像微軟那樣的通用工具套件可以支持他們的DG計(jì)劃。事實(shí)并非如此。

選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理解決方案應(yīng)該是制定數(shù)據(jù)治理計(jì)劃的技術(shù)要求的一部分。但是，首先要理解的是“正確”的解決方案是主觀的。

數(shù)據(jù)管理員80％的時(shí)間都使用元數(shù)據(jù)而不是數(shù)據(jù)。因此，成功和可持續(xù)的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃得到了全面的企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理工具的支持。

此外，許多組織在啟動(dòng)DG計(jì)劃時(shí)尚未實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量產(chǎn)品。產(chǎn)品選擇（包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的選擇）應(yīng)基于組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)，數(shù)據(jù)質(zhì)量和企業(yè)數(shù)據(jù)管理的當(dāng)前狀態(tài)以及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)的最佳實(shí)踐。

如果您的組織沒有現(xiàn)有的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品，則數(shù)據(jù)治理計(jì)劃可以支持對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求以及最終評(píng)估和選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)質(zhì)量管理產(chǎn)品。

企業(yè)數(shù)據(jù)建模也很重要。作為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的一個(gè)組成部分，它是數(shù)據(jù)管理和成功數(shù)據(jù)治理績效的推動(dòng)力。通過為數(shù)據(jù)治理創(chuàng)建的策略，實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)和流程提供主動(dòng)架構(gòu)支持，能夠使用最佳產(chǎn)品管理數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)建?？梢詫?duì)DG產(chǎn)生積極影響。

最后，也許最重要的是，缺乏正式的數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)/單位被認(rèn)為是導(dǎo)致DG失敗的主要原因。具備管理所有數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的能力具有積極影響。

購買數(shù)據(jù)治理技術(shù)

DG是更大數(shù)據(jù)難題的一部分。雖然它是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵推動(dòng)因素，但它僅在其所屬的數(shù)據(jù)管理套件環(huán)境中有效。

因此，在購買數(shù)據(jù)治理解決方案時(shí)，組織應(yīng)該尋找統(tǒng)一關(guān)鍵數(shù)據(jù)治理域的DG工具，利用適合角色的界面將利益相關(guān)者和流程匯集在一起，以支持承諾承認(rèn)數(shù)據(jù)的文化，將其作為關(guān)鍵任務(wù)資產(chǎn)。 ，并協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)，完全理解，積極管理和有效地社交和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)所需的關(guān)鍵機(jī)制。

以下是評(píng)估DG解決方案時(shí)要問的初始清單。它是否支持：

• 關(guān)系型，非結(jié)構(gòu)化，內(nèi)部部署和云數(shù)據(jù)？
• 業(yè)務(wù)友好的環(huán)境，用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類法構(gòu)建業(yè)務(wù)術(shù)語表？
• 統(tǒng)一功能以集成業(yè)務(wù)術(shù)語表，數(shù)據(jù)字典和參考數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)使用策略？
• 通過分配的角色，業(yè)務(wù)規(guī)則和職責(zé)以及定義的治理流程和工作流來監(jiān)管數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)協(xié)作？
• 通過可配置的基于角色的界面查看數(shù)據(jù)儀表板，KPI等？
• 提供與企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程建模/管理和數(shù)據(jù)建模的關(guān)鍵集成？
• 用于快速部署和低TCO的SaaS模型？