您希望數(shù)據(jù)治理實現(xiàn)什么目標？無論您的計劃重點如何，您都希望實現(xiàn)以下數(shù)據(jù)治理計劃的通用目標：

1. 目標??- 實現(xiàn)更好的決策
2. 目標??- 減少操作摩擦
3. 目標??- 保護數(shù)據(jù)利益相關(guān)者的需求
4. 目標??- 培訓管理層和員工采用共同的數(shù)據(jù)問題方法
5. 目標??- 構(gòu)建標準，可重復的流程
6. 目標??- 通過協(xié)調(diào)努力降低成本并提高效率
7. 目標??- 確保流程的透明度

還有什么想要完成的？數(shù)據(jù)治理計劃的最常見目標是標準化企業(yè)或計劃中的數(shù)據(jù)定義。其他目標和目標取決于特定數(shù)據(jù)治理計劃的重點。

訪問??治理重點領(lǐng)域?p?網(wǎng)站的藝術(shù)閱讀有關(guān)數(shù)據(jù)治理方案的六個最常見的“口味”。?

此外，無論您的組織的重點和目標如何，您都可能根據(jù)一系列普遍治理原則運營。對于數(shù)據(jù)利益相關(guān)者來說，相互討論這些問題是一個好主意，這樣每個參與者都可以對治理實踐背后的原因保持一致。

您應該建立在您的環(huán)境中有意義的原則。一些組織定義了專注于幫助參與者在數(shù)據(jù)治理中參與政治的原則???。其他專注于??建立數(shù)據(jù)所有權(quán)?或確保問責的一個成員之間的分配??數(shù)據(jù)治理辦公室，數(shù)據(jù)的利益相關(guān)者，?以及那些數(shù)據(jù)管理職責。?還有一些人更關(guān)注確保數(shù)據(jù)標準化或質(zhì)量好。一些數(shù)據(jù)治理原則側(cè)重于參與者在執(zhí)行問題解決??或變更管理等流程時處理數(shù)據(jù)的方式。?

數(shù)據(jù)治理原則幫助利益相關(guān)者聚集在一起，以??解決??每個組織固有的與數(shù)據(jù)相關(guān)的沖突類型。

以下是數(shù)據(jù)治理研究所的數(shù)據(jù)治理指導原則以及評論。

1.原則??-?誠信
數(shù)據(jù)治理參與者將通過彼此的交易來實踐誠信;?在討論與數(shù)據(jù)相關(guān)的決策的驅(qū)動因素，約束，選項和影響時，他們將是真實的和即將到來的。

這很重要。除非您的DGO員工在不同的利益相關(guān)者和參與者之間傳遞信息時充當信任的信任經(jīng)紀人，否則您的計劃注定會遇到麻煩。

2.原則??-?透明度
數(shù)據(jù)治理和管理流程將表現(xiàn)出透明度;?所有參與者和審核員都應該清楚如何以及何時將與數(shù)據(jù)相關(guān)的決策和控制引入流程。

當然，并非一切都是透明的。為了有效，有時安全措施不可能是顯而易見的。但對于任何與數(shù)據(jù)相關(guān)的活動，正確的人應該能夠發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情。

3.原理??-?審計能力
數(shù)據(jù)相關(guān)的決定，過程，和控制對象到數(shù)據(jù)治理中會是可審計;?它們將附帶文檔，以支持基于合規(guī)性和運營審計要求。

如果您的計劃的重點是其他合規(guī)性，那么很容易忘記其他人可能需要審查您的工作和您的決定。這個原則需要平衡;?你需要在適當?shù)臅r候離開小道，但是你不想浪費時間來創(chuàng)建無人需要的文檔。

4.原則??-?問責制
數(shù)據(jù)治理將定義跨職能數(shù)據(jù)相關(guān)決策，流程和控制的責任。

通常，數(shù)據(jù)治理可以通過解決與數(shù)據(jù)相關(guān)的問責制中的“差距和重疊”來提供出色的服務。尋找NO ONE無人問責的情況，或者將很多組列為負責人，以確定沒有人真正負責。

5.原則??-?管理
數(shù)據(jù)治理將定義管理活動的責任，這是個人貢獻者的責任，以及數(shù)據(jù)管理員組的責任。

不要忽視某人沒有收到Data Steward正式名稱的情況。他們可能仍然有管理職責，應該納入他們的正式職責。

6.原則??-?檢查和平衡
數(shù)據(jù)治理將以引入業(yè)務和技術(shù)團隊之間以及創(chuàng)建/收集信息的人，管理信息的人，使用信息的人之間的檢查和平衡來定義問責制，以及那些引入標準和合規(guī)要求的人。

建立適當?shù)臋z查和平衡可以指導管理工作，這可能是數(shù)據(jù)治理中最重要的一個角色。

7.原則??-?標準化
數(shù)據(jù)治理將引入和支持企業(yè)數(shù)據(jù)的標準化。

并非一切都可以標準化 - 也不應該。但實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化是許多高價值業(yè)務和IT項目的先決條件。它永遠不會在沒有數(shù)據(jù)治理和管理權(quán)的情況下以可持續(xù)的方式實現(xiàn)

8.原則??-?變更管理
數(shù)據(jù)治理將支持主動和被動變更管理活動，用于參考數(shù)據(jù)值以及主數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)/使用。

如果您希望涉及數(shù)據(jù)的項目可持續(xù)成功，那么您需要控制數(shù)據(jù)的更改方式。是的，一些數(shù)據(jù)應該經(jīng)常更改。其他數(shù)據(jù) - 例如地址中“州或省”字段的有效值列表 - 應該很少改變，并且只能通過深思熟慮和影響分析。大多數(shù)數(shù)據(jù)治理計劃都參與了與數(shù)據(jù)相關(guān)的變更管理活動，只要將變更通知活動納入數(shù)據(jù)管理職責。

所有成功的數(shù)據(jù)治理和管理計劃，流程和項目都充實了這些原則。它們是幫助利益相關(guān)者聚集在一起解決??每個組織固有的數(shù)據(jù)相關(guān)沖突類型的原則??。?