企業
數字化轉型的三個方面:
1、企業數字化與傳統的信息化有本質的區別。
2、數字化轉型需要多學科、多技術支持,核心為數字孿生技術。
3、隨著數字孿生的推進,數據將作為一種生產要素,成為企業的核心資產。

企業數字化與傳統的信息化有本質的區別:
數字化主要涵義是“業務”的數字化,通常需要企業一把手來統籌;另外,傳統信息化更多的關注的是人和流程,而數字化強調的是人、物理世界、數字世界的連通與聯動。
數字化轉型需要多學科、多技術支持,核心為數字孿生技術:
數字孿生技術是指先在數字空間建立真實飛行器的模型,并通過傳感器實現與飛行器真實狀態完全同步,這樣每次飛行后,結合現有情況和過往載荷。
現在這項模型的理念被廣泛應用到各行業,實現物理世界的數字化。
隨著數字孿生的推進,數據將作為一種生產要素,成為企業的核心資產:
企業生產、流通、管理等通過數字孿生逐漸實現數字化,產生海量的數據,通過大數據技術,對數據進行篩選、儲存、分析、可視化等將為企業的生產經營決策提供重要參考,實現智能治理、智能決策。
數字化轉型是當前每一家企業都必須面對的挑戰和機遇,對于很多企業來說,數字化轉型等同于一種生命力的重塑,因為它能夠幫助企業建構一套以客戶為中心的系統,通過重塑企業中人員、流程和數據的協同模式,能夠為客戶創造更大價值,提升企業在數字時代的競爭力。
著名科技趨勢分析組織Gartner將數字化轉型細分為信息數字化、業務數字化兩個方面。在企業的業務流程中,對于已經由信息技術支撐的業務品種來說,信息數字化即通過相應的技術令其過程數據得以留存,并利用其提升及優化業務運行效率;而對于不具備信息技術支撐的業務品種,就需要通過新技術的運用構建相應的數字化業務。
無論是信息數字化,還是業務數字化,在其背后都會涌現日益復雜的業務系統、基礎架構和日益增長的運維數據,這對于企業運維而言,都是非常巨大的挑戰。
在傳統運維方式下,工具眾多但各自為政、數據處理和實時分析能力薄弱且依賴于經驗和規則,導致故障的根因定位十分困難,解決問題效率非常低下,運維的實用性就大打折扣。因此必須借助一定的手段和方式,如對客戶的IT運維數據實現全量的集中化管理,實現數據實時處理、智能分析和預測,進行多維度高效根因定位。
而這些都是智能運維AIOps所具備的。智能運維是一種全新的數字化運維能力,也將是數字化轉型的必備能力。可以說企業數字化轉型,少不了AIOps智能運維的幫助。
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