2025年，隨著國家金融監(jiān)督管理總局全面推行監(jiān)管報送“一表通”，83%的銀行已啟動建設。但某股份制銀行在實施中踩了坑：因未識別出EAST報表與1104系統(tǒng)的字段沖突，導致首批報送被退回。本文將拆解一表通的核心邏輯與落地路徑，幫助金融機構避開“偽統(tǒng)一”陷阱。

一、一表通是什么？監(jiān)管數(shù)據(jù)的“集大成者”

1. 定義解析：統(tǒng)一報送的終極方案

2. 核心解決三大痛點：

?標準不統(tǒng)一：整合1104、EAST、客戶風險等9套體系，覆蓋10大主題90張表2224字段
?效率低下：某農(nóng)商行每月手工處理耗時120小時→壓縮至18小時
?質量失控：通過五性校驗（規(guī)范性/完整性/準確性/一致性/時效性）使數(shù)據(jù)差異率從8%降至2%

3. 運作機制雙核心：

二、銀行如何落地？四階實戰(zhàn)路線圖

? 階段1：業(yè)務攻堅（1-2個月）
?口徑統(tǒng)一作戰(zhàn)
?建立字段責任矩陣，明確每項數(shù)據(jù)的業(yè)務Owner（如財務部管利潤字段）
?某城商行梳理出680個存在跨部門分歧的字段
?源系統(tǒng)差距分析



? 階段2：技術部署（3-4個月）
?可信區(qū)建設要點

?安全鐵律：禁用公有云，網(wǎng)絡專線直連監(jiān)管
?報送區(qū)降本技巧
?復用現(xiàn)有模型：直接調用EAST機構表、1104資產(chǎn)負債表結構
?某銀行節(jié)省開發(fā)量300人天

? 階段3：質量攻堅（持續(xù)迭代）
?校驗規(guī)則引擎

?邊報邊治閉環(huán)
質量問題→溯源定位→部門整改→KPI掛鉤
某農(nóng)商行整改率從35%升至92%

? 階段4：價值拓展（6個月+）
?數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑：
1.風險部門：構建關聯(lián)交易圖譜，識別效率提升5倍
2.財務部門：自動生成監(jiān)管報表，月省150人時
3.業(yè)務部門：客戶畫像精準營銷，不良率降1.2%

三、億信華辰方案：為什么成為行業(yè)首選？
據(jù)IDC 2025報告，億信華辰以29.1%市場份額蟬聯(lián)第一，其核心能力包括：

四大核心競爭力
1.模型復用工場
?預置90張監(jiān)管表模板，EAST/1104字段自動匹配率85%+
?某行2周完成遷移（節(jié)約300人天）

2.全鏈路溯源引擎


3.信創(chuàng)全棧適配
?完成芯片（鯤鵬）→OS（麒麟）→數(shù)據(jù)庫（GBase） 全棧認證

?某農(nóng)商行替代Oracle年省400萬

4.治理價值轉化器
?質量評分掛鉤部門KPI，某城商行整改率達92%

競品能力對比


四、三類銀行落地策略
1. 大型銀行：全域治理型
?核心任務：打通40+系統(tǒng)建企業(yè)級數(shù)據(jù)湖
?關鍵動作：
?設立CDO辦公室統(tǒng)籌
?字段級認責制覆蓋100%監(jiān)管指標
?成效：某國有行年維護費從3200萬→1200萬

2. 中小銀行：輕量化敏捷版
?降本三招：
① 采用華為-宇信一體機（軟硬整合降費30%）
② 優(yōu)先建設報送區(qū)（復用70%模型）
③ 采購SaaS化校驗服務
?成本：500萬內可完成基礎建設

3. 外資銀行：跨境協(xié)同版
?破局點：
?與總行簽SLA協(xié)議明確供數(shù)時效
?T+0補錄引擎替代月批
?多語言字段庫（如20種“關聯(lián)交易”定義轉換）

五、高頻實戰(zhàn)問答（Q&A）
Q1：歷史數(shù)據(jù)缺失如何應急？

A：三階治理法：
① 應急處理：缺失字段標“UNKNOWN”保連續(xù)性
② 專項補錄：重點補全近3年數(shù)據(jù)（某行補450萬條）
③ 源頭防控：在信貸系統(tǒng)增加校驗規(guī)則

Q2：雙軌報送期如何過渡？
A：分三步走：

Q3：如何向管理層證明價值？
A：用三個數(shù)字說話：
?合規(guī)成本：某行從1800萬/年→400萬/年
?效率提升：報表生成從72h→1.5h
?風險價值：關聯(lián)交易排查效率提升400%

結語：從合規(guī)負擔到增長引擎
當某農(nóng)商行用一表通數(shù)據(jù)優(yōu)化風控模型，使小微貸款利潤提升8%；當某外資行通過可信區(qū)阻斷跨境套利2.3億——這印證了監(jiān)管數(shù)據(jù)的本質價值：合規(guī)只是底線，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化才是未來。

億信華辰等頭部廠商提供的不僅是工具，更是從實施到運營的全套方法論。在2027年全面落地的窗口期，選擇兼具技術深度與行業(yè)經(jīng)驗的伙伴，將成為銀行決勝數(shù)字化轉型的關鍵。

未來的贏家，必是那些將監(jiān)管數(shù)據(jù)從“成本項”轉化為“戰(zhàn)略資產(chǎn)”的銀行。

附：監(jiān)管術語解析
?EAST：監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化規(guī)范（Examination & Analysis System Technology）
?1104：非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系（原銀監(jiān)會1104工程）
?五性校驗：規(guī)范性/完整性/準確性/一致性/時效性