一、元數(shù)據(jù)

1.90后美女程序員：元數(shù)據(jù)什么鬼？

近幾年，90后這個(gè)群體開始邁入職場(chǎng)，逐漸出現(xiàn)在社會(huì)大眾的視野當(dāng)中，他們是極具個(gè)性的一代，他們這代技術(shù)人的新奇想法，正是現(xiàn)代企業(yè)需要的創(chuàng)新源泉…

2.輕松理解元數(shù)據(jù)，只需懂點(diǎn)心理學(xué)

元數(shù)據(jù)的抽象含義難于被人們理解，在此篇文章中，億信數(shù)據(jù)治理專家將從心理學(xué)的視角出發(fā)，給大家講解元數(shù)據(jù)的內(nèi)在邏輯…

3.從概念到應(yīng)用再到架構(gòu)，一篇文章徹底讀懂元數(shù)據(jù)管理

近幾年，企業(yè)每年收集和使用的數(shù)據(jù)成倍增長(zhǎng)，很多企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境中的數(shù)據(jù)形態(tài)多樣，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，多種數(shù)據(jù)源之間的采集、傳播和共享遇到瓶頸。元數(shù)據(jù)管理作為大數(shù)據(jù)治理的核心，是有效管理海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)和前提。

4.元數(shù)據(jù)管理的未來趨勢(shì)——企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理（EMM）

經(jīng)過這些年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外廠商在元數(shù)據(jù)管理能力的建設(shè)上有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，本文分析了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)現(xiàn)狀，指出企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理正吸引著越來越多的廠商關(guān)注，提出了企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理需要具備的基本能力，并簡(jiǎn)要分析了未來企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)的技術(shù)趨勢(shì)。

5.業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理——洞悉數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)含義

目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，由于業(yè)務(wù)人員看不懂系統(tǒng)中存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，所以難以通過大數(shù)據(jù)來提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)是未來元數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)更需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理，企業(yè)可以基于本體，采用自動(dòng)化的手段管理業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)，并將業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)以服務(wù)的形式提供給業(yè)務(wù)人員使用，從而幫助業(yè)務(wù)人員更好地使用數(shù)據(jù)。

6.面向業(yè)務(wù)的企業(yè)元數(shù)據(jù)管理

由于管理范圍窄、業(yè)務(wù)難結(jié)合、應(yīng)用場(chǎng)景缺、技術(shù)不完善等方面的問題，企業(yè)元數(shù)據(jù)價(jià)值往往難以得到釋放，元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在德邦、中國(guó)東方航空、某電力公司等諸多案例中的應(yīng)用，億信面向業(yè)務(wù)的元數(shù)據(jù)解決方案。

7.從三個(gè)場(chǎng)景看如何玩轉(zhuǎn)元數(shù)據(jù)應(yīng)用

元數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)據(jù)建設(shè)的方方面面。很多企業(yè)也意識(shí)到了元數(shù)據(jù)重要性，并購(gòu)買了元數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但系統(tǒng)如何發(fā)揮價(jià)值，是需要考慮的問題。元數(shù)據(jù)到底應(yīng)該管理哪些數(shù)據(jù)？分析哪些環(huán)節(jié)？看似抽象的系統(tǒng)的功能在企業(yè)IT、數(shù)據(jù)建設(shè)中有哪些應(yīng)用場(chǎng)景？

8.元數(shù)據(jù)核心架構(gòu)解析

元數(shù)據(jù)在微服務(wù)管理過程中作用是很明顯的，通過分析，數(shù)據(jù)管理微服務(wù)從技術(shù)上完全可行，也很有必要性；相信隨著微服務(wù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，元數(shù)據(jù)管理地位必然越來越重。

9.元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的微服務(wù)架構(gòu)（上）

企業(yè)IT架構(gòu)已經(jīng)發(fā)展了多個(gè)階段，一方面是服務(wù)化架構(gòu)的發(fā)展，在SOA階段主要解決應(yīng)用間集成問題，但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，單個(gè)應(yīng)用逐漸成為“巨石型”應(yīng)用，難以擴(kuò)展也難以維護(hù)。本文分享了：1、微服務(wù)架構(gòu)需要元數(shù)據(jù)，2、介紹微服務(wù)與元數(shù)據(jù)的關(guān)系。

10.元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的微服務(wù)架構(gòu)（下）

微服務(wù)中的元數(shù)據(jù)中具體如何應(yīng)用，有哪些應(yīng)用場(chǎng)景？在實(shí)際工作中，元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的微服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)為：一、提供微服務(wù)邊界交互模型；二、規(guī)范微服務(wù)開發(fā)和使用；三、分析微服務(wù)的脈絡(luò)；四、管理微服務(wù)的全生命周期。

二、大數(shù)據(jù)治理

1.秦始皇：請(qǐng)叫我數(shù)據(jù)治理專家

千百年來，秦始皇的功過是非，歷來眾說紛紜，不論后人如何評(píng)價(jià)，值得肯定的是，秦始皇確實(shí)做了許多前無古人的業(yè)績(jī)，一直影響著世代后人。今日再回顧秦朝歷史，發(fā)現(xiàn)秦朝統(tǒng)治中處處體現(xiàn)著數(shù)據(jù)治理思想，秦始皇可謂是2000多年前的“數(shù)據(jù)治理專家”。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)

數(shù)字化時(shí)代，我們的數(shù)據(jù)來源比以前更廣了。這些數(shù)據(jù)大部分是非結(jié)構(gòu)化的，如媒體數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)，包括物聯(lián)網(wǎng)傳感器等信息，這些信息遠(yuǎn)比以前更加難以管理，怎么樣把這些信息管理好，充分發(fā)揮這些信息中的價(jià)值，就是本文的主要內(nèi)容。

3.建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從“治理”數(shù)據(jù)談起

在數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)過程中，忽視數(shù)據(jù)治理給企業(yè)帶來了很多問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代從前的問題不會(huì)自動(dòng)消失，數(shù)據(jù)治理同樣重要。在大數(shù)據(jù)時(shí)代需要有新一代的面向用戶的帶有自服務(wù)能力的大數(shù)據(jù)治理，能夠從數(shù)據(jù)的使用、數(shù)據(jù)的管理、數(shù)據(jù)的安全、數(shù)據(jù)的監(jiān)控等方面，構(gòu)建面向全企業(yè)用戶的大數(shù)據(jù)工作環(huán)境，從而在用戶的使用過程中做好治理。

4.敏捷數(shù)據(jù)管理的12個(gè)技術(shù)原則

回顧整個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的發(fā)展，在每一個(gè)階段所有數(shù)據(jù)類應(yīng)用都會(huì)或多或少的都會(huì)有數(shù)據(jù)質(zhì)量的困擾，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更是難以落地。數(shù)據(jù)管理由于難度大，涉及方面多逐步成為重要不緊急的事情。在海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的場(chǎng)景下，如果沒有有效的管理，那么大數(shù)據(jù)只能成為數(shù)據(jù)的沼澤。

5.大數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵技術(shù)解析

從企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，到自服務(wù)和智能化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)治理的內(nèi)容在不斷地發(fā)展和完善，其落地實(shí)施的過程中會(huì)遇到各種各樣的難題和挑戰(zhàn)。

本文結(jié)合實(shí)踐為大家分析了大數(shù)據(jù)治理建設(shè)中的難題，并總結(jié)出了大數(shù)據(jù)治理需要具備的能力和關(guān)鍵技術(shù)。

6.企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、建設(shè)和應(yīng)用

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義的依據(jù)，是增強(qiáng)企業(yè)各部門對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一理解的手段。本文將從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義講起，結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)踐，為大家詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的一般步驟、以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地過程中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。

7.企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如何從理論走向?qū)嵺`？

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，是充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的重要手段，堪稱企業(yè)連接業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的紐帶，但越來越多的企業(yè)意識(shí)到，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不僅難以梳理，并且很難在信息系統(tǒng)中落地，那么企業(yè)應(yīng)如何建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系？

8.數(shù)據(jù)質(zhì)量核心要素和技術(shù)原則

現(xiàn)階段大中型企業(yè)已經(jīng)開始了數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐。在這個(gè)環(huán)境和趨勢(shì)中，數(shù)據(jù)是得以實(shí)現(xiàn)整個(gè)規(guī)劃布局的前提。在將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)的前提下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要準(zhǔn)確的、完整的、及時(shí)的、高價(jià)值、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

9.大數(shù)據(jù)是否值得信賴——淺談商業(yè)銀行如何提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

為提高我國(guó)金融市場(chǎng)的主體競(jìng)爭(zhēng)力，銀監(jiān)會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高的要求。數(shù)據(jù)治理專家將結(jié)合具體項(xiàng)目實(shí)踐，站在國(guó)內(nèi)銀行的角度，為大家講解在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的辦法…

10.大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)

在業(yè)務(wù)敏捷變革、應(yīng)用快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)的大數(shù)據(jù)需要能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)而需要高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，也就是大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。本文介紹了復(fù)雜場(chǎng)景下數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的一個(gè)實(shí)例。

三、大數(shù)據(jù)治理精選案例

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)治理廠商，大數(shù)據(jù)治理客戶已遍布全國(guó)，以下是部分精選案例：

1.金融行業(yè)案例

(1)華夏銀行——大數(shù)據(jù)時(shí)代，商業(yè)銀行該如何治理海量數(shù)據(jù)？

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和日趨嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求，對(duì)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。為保證數(shù)據(jù)的健康發(fā)展，華夏銀行通過建立健全的大數(shù)據(jù)治理體系，推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展的全面提升。

(2)技術(shù)改變金融，興業(yè)銀行信用卡中心成為大數(shù)據(jù)“弄潮兒”

興業(yè)銀行在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面具有天然優(yōu)勢(shì)：其在業(yè)務(wù)開展過程中積累了包括客戶身份、資產(chǎn)負(fù)債情況、資金收付交易等大量高價(jià)值的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)治理，這些數(shù)據(jù)將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值…

(3)北京銀行通過多態(tài)元數(shù)據(jù)管理大幅提升IT運(yùn)營(yíng)效率

還記得苦逼的程序員們?cè)谙到y(tǒng)上線當(dāng)天徹夜加班排查上線腳本問題的場(chǎng)景嗎？使用元數(shù)據(jù)對(duì)比分析能完美解決這類問題。那么北京銀行是如何借助元數(shù)據(jù)管理工具實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)營(yíng)效率提升的呢？本文會(huì)對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。

(4)太平洋保險(xiǎn)——元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為行業(yè)未來趨勢(shì)

國(guó)務(wù)院重要文件的出臺(tái)，使太平洋保險(xiǎn)在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的背景下駛?cè)肓税l(fā)展的快車道，同時(shí)，伴隨著行業(yè)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的價(jià)值日益明顯，元數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的重要意義不言而喻，建立企業(yè)級(jí)元數(shù)據(jù)管理，用元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)架構(gòu)，成為太平洋保險(xiǎn)適應(yīng)未來趨勢(shì)的必經(jīng)之路…

(5)金融資產(chǎn)管理行業(yè)首個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出

中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)作為國(guó)家級(jí)金融資產(chǎn)管理企業(yè)，為響應(yīng)國(guó)家政策，需要加快向更高水平商業(yè)化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，在轉(zhuǎn)型過程中，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)是必要的。那么，依據(jù)什么方法建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系，才能形成適合長(zhǎng)城資產(chǎn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？

2.航空/電信/制造行業(yè)案例

(1)中國(guó)東方航空的大數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

受互聯(lián)網(wǎng)的影響，國(guó)內(nèi)外旅客出行方式逐漸向移動(dòng)化發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)成為各大航空公司之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而數(shù)據(jù)恰恰就是為乘客創(chuàng)造美好旅程體驗(yàn)、提升企業(yè)運(yùn)行效率、創(chuàng)造更多業(yè)務(wù)收益的關(guān)鍵。本文介紹了中國(guó)東方航空開展大數(shù)據(jù)治理的詳細(xì)步驟。

(2)上海移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，幾乎所有的公司都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)治理，上海移動(dòng)也走過了一段完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，在集成能力與數(shù)據(jù)能力兩方面的提升上做出了努力。此篇文章中，億信專家將為大家分析上海移動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)主要階段。

(3)中國(guó)航天三江集團(tuán)——用數(shù)字化思維解密智能制造

目前數(shù)字化已上升為制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)航天三江集團(tuán)通過建設(shè)大數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化支撐，提升了管理效率，構(gòu)建了企業(yè)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)環(huán)境，加快了向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

(4)中國(guó)制造業(yè)的未來與大數(shù)據(jù)治理有何關(guān)系？

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，“中國(guó)制造”席卷世界，數(shù)字化逐漸上升為制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化支撐，加快向智能制造轉(zhuǎn)型的步伐，國(guó)內(nèi)大中型制造企業(yè)紛紛將目光轉(zhuǎn)向了大數(shù)據(jù)治理…

3.電力/能源行業(yè)案例

(1)新奧能源——大數(shù)據(jù)將如何引領(lǐng)能源領(lǐng)域新變革？

新奧能源為打造出基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)營(yíng)體系，通過持續(xù)的大數(shù)據(jù)治理和大數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展和管理的變革提升。打造出了領(lǐng)先的新能源企業(yè)，創(chuàng)造出了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2)如何打通業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的壁壘？——談?wù)剣?guó)網(wǎng)浙江電力數(shù)據(jù)模型管理實(shí)踐

2016年6月初，國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)公司全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的通知》，國(guó)網(wǎng)浙江電力作為建設(shè)的前鋒和主力單位，通過完善企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，打通了業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的壁壘。本文將為大家詳細(xì)介紹國(guó)網(wǎng)浙江電力數(shù)據(jù)模型管理實(shí)踐的全過程。

(3)擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代，秦山核電站由 “傳統(tǒng)核電廠”向“數(shù)字核電廠”轉(zhuǎn)型

秦山核電站啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)首個(gè)核電大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定出了切實(shí)可行的大數(shù)據(jù)平臺(tái)方案，做好了數(shù)據(jù)的挖掘和分析利用，充分發(fā)揮出了核電數(shù)據(jù)的價(jià)值。

(4)從“智能電網(wǎng)”說起，談?wù)勲娏π袠I(yè)的大數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

通訊、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化等技術(shù)在電網(wǎng)中的廣泛深入應(yīng)用和與傳統(tǒng)電力技術(shù)的有機(jī)融合，極大地提升了電力行業(yè)的智能化水平，隨著各種新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、應(yīng)用和與物理電網(wǎng)的高度集成，“智能電網(wǎng)”應(yīng)運(yùn)而生。