年報(bào)季已過(guò)大半，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)交出了2021年成績(jī)單。在這一輪年報(bào)發(fā)布中，不少企業(yè)面臨業(yè)績(jī)?cè)鏊贉p緩，甚至營(yíng)收負(fù)增長(zhǎng)、利潤(rùn)下滑等情況，“寒冬”成為很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)過(guò)去一年的注解。

其實(shí)不止去年，從2020年起，接連的調(diào)控加碼疊加疫情沖擊后，“穩(wěn)”字已成為行業(yè)普遍的追求。但，現(xiàn)在市場(chǎng)的不確定性愈發(fā)強(qiáng)烈，求穩(wěn)也變得艱難，整體利潤(rùn)水平不斷下降，探索新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)通道、尋找新發(fā)展模式成為房地產(chǎn)企業(yè)的重要任務(wù)。

因此，不少房企將目光投到數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，希望藉由數(shù)字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)、把握發(fā)展契機(jī)、成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。那么，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

01、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

1、利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型為城市運(yùn)營(yíng)賦能

在國(guó)家政策的指引和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)的雙重背景下，房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)去“拿地-開(kāi)發(fā)建設(shè)-銷(xiāo)售”的一次性收割模式已越來(lái)越不受待見(jiàn)。相反，通過(guò)前瞻性規(guī)劃、土地整理、交通設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資及多元化服務(wù)等一系列資源整合的系統(tǒng)性運(yùn)作，盤(pán)活區(qū)域，聚集人口和產(chǎn)業(yè)，貢獻(xiàn)稅收的這種城市運(yùn)營(yíng)模式，則日益受到青睞。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中，近50%宣布直接或間接涉足“城市運(yùn)營(yíng)”。

這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也提出了更高的要求。城市運(yùn)營(yíng)，需要其關(guān)注新型智慧城市建設(shè)、關(guān)注美好數(shù)字生活圖景、關(guān)注新技術(shù)的跨界融合等，而這些都離不開(kāi)數(shù)字技術(shù)的加持。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有率先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才有能力涉足能級(jí)更高的城市運(yùn)營(yíng)。

比如越秀地產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就以“城市運(yùn)營(yíng)商”為目標(biāo)，希望可以利用自身優(yōu)勢(shì)，以城市運(yùn)營(yíng)商為契機(jī)，積極引入政府及相關(guān)投資方資金，加速智慧城市場(chǎng)景落地，助力區(qū)域生態(tài)，提升政府對(duì)科技地產(chǎn)的認(rèn)可，間接促進(jìn)拿地。

2、結(jié)合數(shù)字化工具帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

過(guò)去，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)主要是在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的。但在規(guī)模沖高、利潤(rùn)回落的當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)使用土地和資金的成本都在不斷增加，整體利潤(rùn)反而呈現(xiàn)下滑的狀態(tài)。加之行業(yè)廣義庫(kù)存規(guī)模仍較大，地產(chǎn)去庫(kù)存壓力大。

同時(shí)，增量開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)空間有限，房地產(chǎn)企業(yè)也需尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)則代表了未來(lái)趨勢(shì)。

因此，在繼續(xù)做增量市場(chǎng)的同時(shí)，不少房地產(chǎn)企業(yè)都開(kāi)始掘金存量，對(duì)現(xiàn)有的存量資產(chǎn)進(jìn)行改造、增值和運(yùn)營(yíng)，以充分發(fā)揮自持物業(yè)的價(jià)值。這里主要涉及兩個(gè)方面，一個(gè)是商業(yè)，包含寫(xiě)字樓、公寓、零售、養(yǎng)老等；一個(gè)是物業(yè)管理。其中，引入科技力量，使用數(shù)字化工具帶來(lái)管理能效提升，帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成了房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)推進(jìn)方向之一。

3、通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

過(guò)去20多年，地產(chǎn)高速發(fā)展，由于人員、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)等客觀(guān)原因，很多房地產(chǎn)企業(yè)都采取粗放式管理。在這種業(yè)務(wù)模式下，房產(chǎn)交易完畢后，客戶(hù)的生命周期也會(huì)結(jié)束。但現(xiàn)在面對(duì)更高質(zhì)化、多樣化、精細(xì)化的消費(fèi)需求，房地產(chǎn)企業(yè)必須從單一的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向客戶(hù)全生命周期服務(wù)升級(jí)，提升單客價(jià)值。

因此，延長(zhǎng)客戶(hù)生命周期變得極為重要。房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始通過(guò)數(shù)字化工具包攬更多環(huán)節(jié)，例如后續(xù)的裝修家居、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、商業(yè)辦公等。從這個(gè)層面出發(fā)，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著“客戶(hù)向用戶(hù)”的深刻轉(zhuǎn)變。

在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)需要完成新的能力建設(shè)，用數(shù)字化打造智慧空間，采用新的方式對(duì)居住的全生活場(chǎng)景和全生命周期進(jìn)行全面覆蓋。他們需要通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)性運(yùn)營(yíng)與客戶(hù)建立更為密切的關(guān)系，建立更多與客戶(hù)的接觸點(diǎn)，沉淀客戶(hù)的數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)，為客戶(hù)提供數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)，真正將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?hù)。

02、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

根據(jù)前文房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)仍面臨諸多痛點(diǎn)。

首先，是數(shù)據(jù)問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是要用好數(shù)據(jù)，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。但就目前標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)未連通、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)收集整理工作量大、系統(tǒng)應(yīng)用體驗(yàn)差導(dǎo)致應(yīng)用程度不高等痛點(diǎn)，極大限制了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。尤其是當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)更多聚焦于通過(guò)數(shù)字化手段工具賦能精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)和精益化經(jīng)營(yíng)，就對(duì)企業(yè)推動(dòng)信息化建設(shè)的能力提出了更高要求。

其次，是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線(xiàn)化的問(wèn)題。這里面涉及到技術(shù)和業(yè)務(wù)結(jié)合。地產(chǎn)行業(yè)組織架構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)體系復(fù)雜，線(xiàn)下場(chǎng)景多。例如，從客戶(hù)全生命周期視角來(lái)看，從客戶(hù)開(kāi)始有興趣看房、購(gòu)房、收房、入住，乃至未來(lái)居住需求的升級(jí)，大多場(chǎng)景都發(fā)生在線(xiàn)下。但如今，房地產(chǎn)企業(yè)想要延長(zhǎng)客戶(hù)的全生命周期，因此還需要解決如何通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線(xiàn)化，如何量化政策、人文、競(jìng)爭(zhēng)落位、營(yíng)銷(xiāo)策略，如何將客戶(hù)已形成的線(xiàn)下習(xí)慣轉(zhuǎn)到線(xiàn)上，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景等難題。

最后，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒(méi)有絕對(duì)正確有效的路徑，尤其是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)還處于基礎(chǔ)建設(shè)類(lèi)的“打地基”工作，很難在短期內(nèi)有明顯的業(yè)績(jī)產(chǎn)出。因此需要做好長(zhǎng)期投入的打算，在探索中找到適合的路徑，這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)，不能心急。要堅(jiān)定數(shù)字化升級(jí)的決心，有耐心地長(zhǎng)期投入。然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在投入了部分時(shí)間和金錢(qián)后，還沒(méi)見(jiàn)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果就放棄了。

?03、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是做好數(shù)據(jù)治理

數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，只有做好數(shù)據(jù)治理，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，才能更快、更好地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在諸如數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)、信息系統(tǒng)未打通等問(wèn)題。很多房地產(chǎn)企業(yè)即便建立了幾十個(gè)信息系統(tǒng)，但還是需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量的手工收集和加工，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性受到很大限制。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然已經(jīng)達(dá)到“數(shù)據(jù)可用”，但對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

通過(guò)數(shù)據(jù)治理，可以摸清楚企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)應(yīng)用需求等情況，從而更好地對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、處理加工、使用等過(guò)程進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的數(shù)據(jù)治理流程和制度，規(guī)范數(shù)據(jù)生產(chǎn)供應(yīng)。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，控制數(shù)據(jù)安全，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出最大的效益。

因此，不管是處于何種階段的房地產(chǎn)企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，做好數(shù)據(jù)治理，讓數(shù)據(jù)可用、有用、易用都是最基礎(chǔ)的，也是必不可少的。

04、案例展示

那么房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？我們以時(shí)代中國(guó)的轉(zhuǎn)型路徑作為參考切入，這個(gè)案例非常具有典型性。

1.企業(yè)介紹

成立于1999年的時(shí)代中國(guó)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)，中國(guó)房地產(chǎn)50強(qiáng)，香港聯(lián)合交易所上市企業(yè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)主要覆蓋住宅開(kāi)發(fā)，城市更新、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)服務(wù)、未來(lái)教育等領(lǐng)域。

作為華南地區(qū)最具影響力之一的城市發(fā)展服務(wù)商，時(shí)代中國(guó)持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)，并同步布局長(zhǎng)三角、長(zhǎng)江中游、成渝城市群等高增長(zhǎng)潛力區(qū)域。目前集團(tuán)投資的項(xiàng)目已覆蓋近20個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，共擁有200多個(gè)處于不同開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目，為超過(guò)60萬(wàn)業(yè)主提供了高品質(zhì)的生活居所及服務(wù)。

2.項(xiàng)目背景

時(shí)代中國(guó)早在2018年已開(kāi)始實(shí)施“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，突破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，革新管理思路。隨著戰(zhàn)略實(shí)施的深化落地，數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用的場(chǎng)景也愈發(fā)多元化、復(fù)雜化，原有的數(shù)據(jù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足和支撐集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展需求。在分析時(shí)代中國(guó)的數(shù)據(jù)資源及數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在以下幾大難點(diǎn)：

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地監(jiān)控難：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，往往需要大量的時(shí)間去校驗(yàn)現(xiàn)有系統(tǒng)是否符合新標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)制度運(yùn)行期間，也只能通過(guò)手工來(lái)核查系統(tǒng)改造后或者新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是否符合現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的監(jiān)控方式既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又可能會(huì)有缺漏。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管控難：集團(tuán)數(shù)據(jù)呈飛速增長(zhǎng)，大量不同類(lèi)型、來(lái)源的數(shù)據(jù)給集團(tuán)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控帶來(lái)了不小的難度。不管是在數(shù)據(jù)采集，還是在數(shù)據(jù)加工與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，僅靠人工和零散的腳本校驗(yàn)，無(wú)法及時(shí)高效地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性校驗(yàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。

數(shù)據(jù)共享難：沒(méi)有統(tǒng)一的地方展現(xiàn)所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息，供分析人員查詢(xún)和使用；同時(shí)需求以業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分容易形成“煙囪”數(shù)據(jù)，導(dǎo)致“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，數(shù)據(jù)無(wú)法高效流轉(zhuǎn)和共享，利用率低。
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在此情況下，如何更好更快地盤(pán)活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，拉動(dòng)業(yè)務(wù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從信息化支撐向數(shù)字化引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，是時(shí)代中國(guó)亟待解決的重要課題。

3.建設(shè)內(nèi)容?

結(jié)合時(shí)代中國(guó)控股集團(tuán)的現(xiàn)狀與目標(biāo)，億信華辰為其量身定制了一套完整的線(xiàn)上數(shù)據(jù)管控體系，包括數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理兩大版塊，分階段、有計(jì)劃地推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)。

整個(gè)項(xiàng)目分為五個(gè)階段完成：

第一階段：資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、注釋補(bǔ)充

完成集團(tuán)多個(gè)系統(tǒng)/模塊中的原始數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，從源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)等通過(guò)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型等工具落地?cái)?shù)據(jù)現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估和量化，了解集團(tuán)目前總體數(shù)據(jù)規(guī)模和分布情況。

同時(shí)，基于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，完善資產(chǎn)信息，查漏補(bǔ)缺完成注釋補(bǔ)充，有效幫助了解數(shù)據(jù)含義及資產(chǎn)業(yè)務(wù)意義。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從不了解數(shù)據(jù)現(xiàn)狀到了解數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)后續(xù)數(shù)據(jù)治理、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)安全工作有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

第二階段：元數(shù)據(jù)管理

元數(shù)據(jù)管理主要分為三步走：

元數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)、指標(biāo)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)、調(diào)度元數(shù)據(jù)等，為元數(shù)據(jù)采集提供執(zhí)行范圍，為資產(chǎn)分類(lèi)和數(shù)據(jù)安全的實(shí)現(xiàn)提前做好規(guī)劃。

根據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要，制定元數(shù)據(jù)管理辦法，包括元數(shù)據(jù)管理的制度、維護(hù)更新流程、崗位角色等，解決盤(pán)點(diǎn)和注釋工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)庫(kù)資源申請(qǐng)，需求變更統(tǒng)一走線(xiàn)上化流程，有跡可循。為未來(lái)集團(tuán)信息化建設(shè)提供指引及規(guī)范，為資產(chǎn)自動(dòng)化分類(lèi)及資產(chǎn)共享打下良好基礎(chǔ)。

根據(jù)元模型涉及和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)產(chǎn)品需求，制定元數(shù)據(jù)采集和接入方案并落地實(shí)施。

通過(guò)元數(shù)據(jù)管理，快速理清了集團(tuán)數(shù)據(jù)資源，方便了解數(shù)據(jù)的來(lái)龍去脈，構(gòu)建數(shù)據(jù)地圖，也為集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量提供了基礎(chǔ)支撐，從源頭上保證了數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和完整性、可用性。

最終，實(shí)現(xiàn)了支撐集團(tuán)各類(lèi)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集，共涉及多個(gè)系統(tǒng)/模塊，對(duì)應(yīng)多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)以及工具。線(xiàn)上化、及時(shí)、全量的元數(shù)據(jù)查詢(xún)，改善了因不完善的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)不可用的情況。信息部門(mén)也可統(tǒng)一在線(xiàn)上監(jiān)控集團(tuán)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息的完整性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少的信息并反饋給開(kāi)發(fā)人員補(bǔ)充。同時(shí)集團(tuán)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的已開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)信息也有統(tǒng)一平臺(tái)可查詢(xún)，減少重復(fù)開(kāi)發(fā)，提升信息獲取效率。

第三階段：落地?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系

建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)入項(xiàng)目類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)、人員組織類(lèi)、合作伙伴類(lèi)（供應(yīng)商）的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)近千條，基礎(chǔ)類(lèi)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)百余個(gè)；同時(shí)，完成了人力資源管理系統(tǒng)、EBS電子商務(wù)套件，財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)落地映射；并通過(guò)線(xiàn)下收集整理幾百條項(xiàng)目數(shù)據(jù)主題質(zhì)檢規(guī)則，以及多條外部數(shù)據(jù)主題質(zhì)檢規(guī)則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢規(guī)則平臺(tái)落地。

最終，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的建立，保障了集團(tuán)、各子公司數(shù)據(jù)的一致性、完整性、有效性、規(guī)范性、開(kāi)放性和共享性管理，為數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查和數(shù)據(jù)安全管理提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。同時(shí)，也提高了數(shù)據(jù)精度和數(shù)據(jù)利用率，讓數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)場(chǎng)景均能實(shí)現(xiàn)更好地共享，發(fā)揮更大的價(jià)值，以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。

第四階段：數(shù)據(jù)質(zhì)量全流程搭建測(cè)試

完成從定義質(zhì)檢規(guī)則、到建立質(zhì)檢方案、到質(zhì)檢結(jié)果分析、再到問(wèn)題整改的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理全流程搭建測(cè)試，全流程全方位保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

最終，減少了以往依靠人工和零散的腳本校驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的狀況，大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控效率。質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量整改與質(zhì)量報(bào)告等質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)的全流程搭建整合也讓集團(tuán)形成了完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理閉環(huán)。

第五階段：構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)和可視化大屏

打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)門(mén)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)分類(lèi)自動(dòng)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化，制定了數(shù)據(jù)分類(lèi)維護(hù)方案，保證分類(lèi)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

考慮到業(yè)務(wù)的認(rèn)知和拓展性，億信華辰從數(shù)據(jù)來(lái)源、集團(tuán)智能全景、數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景三個(gè)維度綜合考慮，構(gòu)建了整套數(shù)據(jù)分類(lèi)目錄。同時(shí)對(duì)存量數(shù)據(jù)分類(lèi)后，針對(duì)沒(méi)有數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)量少的目錄進(jìn)行了合并、刪除等調(diào)整工作，確保目錄落地性強(qiáng)。針對(duì)有二義性的數(shù)據(jù)，按照板塊、類(lèi)型提煉了多種規(guī)則明確分類(lèi)，為后續(xù)人工核檢及日常維護(hù)提供執(zhí)行依據(jù)。

建立可視化大屏，將枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成更加通俗易懂的圖形語(yǔ)言，幫助人們理解和消化，讓企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景展現(xiàn)更直觀(guān)。其中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布大屏面向管理層，可直觀(guān)清晰地展現(xiàn)資產(chǎn)分布情況及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀；數(shù)據(jù)規(guī)模及運(yùn)營(yíng)監(jiān)控大屏面向數(shù)據(jù)管理人員，讓數(shù)據(jù)在各模塊的運(yùn)行情況一目了然，實(shí)現(xiàn)他們對(duì)數(shù)倉(cāng)運(yùn)行情況及時(shí)監(jiān)控。

同時(shí)，落地?cái)?shù)據(jù)安全分級(jí)管控，獲取權(quán)限外數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)審批后方可得到，在保障企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全的同時(shí)，也使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)用更加有章法，且有跡可循。

4.項(xiàng)目?jī)r(jià)值

經(jīng)過(guò)上面五個(gè)階段的治理，時(shí)代中國(guó)控股集團(tuán)從無(wú)到有，構(gòu)建了一整套完整的線(xiàn)上化數(shù)據(jù)管控體系，從根本上提升了集團(tuán)數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓集團(tuán)數(shù)據(jù)靈活流轉(zhuǎn)，最大限度釋放了數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，真正做到了數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)賦能。

時(shí)代中國(guó)作為地產(chǎn)行業(yè)里相對(duì)先鋒和前沿的數(shù)字化踐行企業(yè)，在億信華辰的助力下，制定分步上線(xiàn)步驟，并結(jié)合大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、商業(yè)智能分析等技術(shù)手段，搭建適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

05、小結(jié)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這條路，注定比之前的產(chǎn)銷(xiāo)模式難，但似乎也是唯一正確的路。對(duì)于中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)而言，數(shù)字化的未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中，如何面對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，成了地產(chǎn)商的必答題。